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作者 帕特里克·詹金斯(Patrick Jenkins)
Jan Kvarnstrm看上去不像一个典型的收债人。这位57岁的瑞典人看起来瘦小整洁，举止儒雅。但在6个月内，他成功收回的坏账金额首屈一指，这是德国第二大私有银行集团德累斯顿银行355亿欧元(461亿美元)“非战略性资产”缩减计划的一部分。
Kvarnstrm在上世纪90年代中期曾带领瑞典走出银行业危机。2001年，安联保险以240亿欧元的代价收购德累斯顿银行。两年半前，Kvarnstrm被安联指派至德累斯顿银行。原因很简单：安联的老总们意识到，德累斯顿银行的坏账和表现欠佳的投资，正危及整个集团。
从那时起，Kvarnstrm便依靠一支由“机构重组部门”300名危机债务专家组成的团队，为德国金融体系制定了新的发展道路。2003年以前，德国金融体系几乎没有意识到自身存在的坏账问题。
现在，人们普遍认为，德国有3000亿欧元的危机债务，占欧洲总数的60%。德国银行体系的其他成员都在关注着Kvarnstrm，将他作为案例研究对象。
Kvarnstrm说：“当然，我们不会像传统的银行家那样花时间招待客户，但这正是关键。我们能使自己远离银行正在进行的业务，集中精力收回债务，形成自己的文化。我们轮流检查每一笔信贷，作出评估，并制定行动计划。”
行动计划可着眼于多个方向。有些债务可以直接收回，其他可以作为单笔信贷或捆绑式资产组合，出售给金融投资者，由他们承担收回或重组债务的工作。
德累斯顿银行处理坏账的模式，正迅速在整个德国流行起来，尽管具体形式有所不同。去年11月，房地产贷款提供商“欧洲抵押银行”与花旗集团建立一家合资企业，共同清理欧洲抵押银行24亿欧元的坏账问题。今年1月，总部设在慕尼黑的HVB银行分离出150亿欧元的房地产贷款组合，进行清理和出售。甚至连麻烦不断的WestLB和NordLB这两家州地方银行，也已考虑采用这种解决方法，成立一家处理危机债务的合资公司。
Kvarnstrm相信，这些战略将使德国公司的面貌焕然一新。危机债务的收购者常常试图买下饱受坏账困扰的公司的所有贷款，把这些债务变成股权，然后与其他公司合并，创建一家在市场上站得住脚的健康企业。
假以时日，重组后的资产往往会再度上市。Kvarnstrm说，这就是在瑞典发生的情况。“我们白手起家，创建了4家公司，并对它们都进行首次公开发行。”
德国银行并没有陷入系统危机，但那些致力于债务追讨过程的银行已有所收获。例如，安联在经历了2001年到2003年股价表现不佳的两年后，投资者情绪正在逐渐恢复。
在德累斯顿银行总共355亿欧元的最初债务组合中，除了大约45亿欧元以外，均已被收回、出售或正处于资产剥离的最后阶段。Kvarnstrm估计，今年年底，约有35亿欧元(几乎都来自德累斯顿银行已停止经营的拉丁美洲业务)，将重回这家主要银行的怀抱。
大功即将告成之际，外界普遍猜测，Kvarnstrm及其现有140人的团队，将成为危机债务收购者或其他银行的招募对象，这些机构热切希望由他担任坏账出售的掌舵人。
但这位瑞典人坚持表示，他哪里都不去。“我和我的团队都很有工作的动力，并有(留任奖金的)激励，我们会坚持到底。只有到那时候，我们才会举起香槟，决定下一步该怎么走。”
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（ 责任编辑：魏喆 ）
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