安利是过去 捷星是未来

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　　安利的朋友们，奉劝你们不要把安利在中国的状况看成是安利在全世界的状况，跳出安利站在全世界直销业的角度来审视中国的直销业，你才能看得更高更远。

　　安达高集团主要是由安利、捷通组成，安达高集团2003年的营业额是49亿美元，那么就是说安利的实际营业额根本就不是49亿美元。按现在大量安利人的说法，2003年安利中国大陆的营业额是132亿人民币，那么折算为美元就是15.8亿，加上中国香港和台湾地区，那么就是说安利在中国的营业额接近20亿美元；同时，日本安利的营业额也是10亿美元左右。从这里我们可以计算出来，就单是中国和日本已经占了安利总营业额的三份二以上，如果再加上新加坡、泰国、韩国......那么安利在亚洲以外还能占多少市场，懂数学的朋友，请自己计算一下吧。

　　安利在世界上知名度非常大。而且与其他直销公司相比，安利因为树大招风不得不一再以广告的形式来树立企业的形象。在北美的直销书籍里，常常会提到“People are tired of Amway”，意思是说人们厌倦了安利。其潜在含义是指安利已经被人们听得太多了。这也就是为什么安利公司于1999年公司改组，通过股权变动，成立了Alticor公司，控股安利，成立Alticor的创始人和董事会成员都是安利的原班人马。安利公司对外的解释是因为电子商务的需要，所以成立这个公司，可是世界上没有一家公司因为电子商务的需要成立第二家公司，更不会在第一家公司非常知名的情况下第二家公司不用第一家公司的品牌。

　　事实上，北美已经没有安利，所有经销商都已转往捷星。所以原因只有一个，安利太有名，市场已经饱和，公司通过改名试图再拓展部分市场。事实上，2003年，安利因为营业额持续下降而没有公布营业额，并将Amway Asia Pacific 和 Amway Japan的股票回购。我们可以在安利母公司Alticor的网站上可以看到，其母公司全年营业额49亿，由于Alticor是安利的全资控股公司，所以可以看得出，安利的2003销售额已经不到39亿。（安利1997年营业额70亿，1998年57亿，1999年营业额50亿，2000年营业额51亿。）

　　该来的总是要来！社会总是在进步！人们也不会停下脚步！

（ 责任编辑：魏喆 ）