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■ 文/本刊记者 王芳
2001年4月，央视广告收入出现连续4个月下滑的紧急状态，此时，郭振玺临危受命，成为引领中央电视台广告经营的新掌门人，随后便是力挽狂澜，广告上升速度一路狂飚。2004年11月，央视黄金段位招标历史性地突破50亿元大关，当年央视广告收入也再创新高，达80亿元之巨，这一数据令国内任何一家媒体都难望项背……
2005年4月15日，北京国际会议中心某厅内聚集了中国各界广告精英达千人之多，成为迄今为止最壮观的一场广告颁奖盛会。在一张容纳30多人的圆桌旁，这位个子不高，皮肤很好，笑容阳光，喜欢用拥抱来表达信任和真诚的人就是中国电视媒体广告三分之一以上市场份额的操盘手、央视广告部的掌门人郭振玺。
也正是这个人，开创了中国媒体创造财富的新纪元，也引领中国企业共同领悟了品牌制胜之道。其实，他比企业家更多地影响了中国经济，推动了中国品牌的崛起和区域经济的腾飞。
他很有点广告英雄的气势，因为有登高啸聚江湖之能量；他还是个广告的艺术家，欣赏广告，并解读广告的灵性；他更像是一个前进的旗手，手中紧握的是一杆聚集着传播能量，在风中猎猎作响，并成为标志的广告大旗。
创造了一组飙升跳跃的广告传奇数字
这个称我们为新新人类，自己不上网，不会开车的央视广告部主任郭振玺在走、跑、飞、旋转、跃，诸多动词中，他说他最喜欢“跃”的感觉，既可以踏在实地，落在实地，又可以实现飞的快感和兴奋。他的生命充斥着跳跃的因素，充斥着激情和无畏，他所完成的就是央视广告跳跃的使命，这种可以用数字来说明一切的跳跃，背后包纳着几多的责任，几多的思维创新，几多的汗水和激情。对于广告，他奉献和感受的都是一种激情，数字的飙升是激情最好的延伸和证明。
2001年，央视广告是这样一个局面，几年来黄金时段广告招标收入一直徘徊在20个亿左右。2001年4月，郭振玺在央视广告出现连月下滑的状态下临危受命，成为引领中央电视台广告经营的新掌门人，随后便是力挽狂澜，广告上升速度一路狂飚。第一个月增长4%，第二个月增长6%，第三个月增长71%，第四个月增长225%。黄金段位广告招标从2002年的33个亿到2003年的44个亿再到2004年的52个亿，直到2005年前四个月，实现了连续48个月同比持续快速增长。2004年11月，央视黄金段位招标历史性地突破50亿元大关，中标金额高达52.4815亿元，当年央视广告收入也再创新高，达80亿元之巨，这一数据令国内任何一家媒体都难望项背。自此，郭振玺的广告对手，只剩下自己，他所要做的只能是不断地超越自己，不断实现数字的攀升来反证自己的成功和突破。
2001年11月8日是郭振玺上任后第一次央视黄金广告段位招标，没想到竟一举突破26个亿。郭振玺称那一天是自己在央视广告部最激动的时刻，最刻骨铭心的时刻，虽然之后的每一次招标会都是惊心动魄，但唯有那一次，是意料之外的喜悦，是初尝胜利的喜悦，就像抓住飞翔的太阳并为之歌唱的那种最难得的幸福。好像所有的真诚、所有的质朴、所有的付出，一下子得到了回报，所有对广告的梦想和领悟也随着胜利的喜悦喷涌而出。央视广告收入的数字，是对他工作绩效最好的证明。
传播了一句给中国人补钙的公益广告语
中国有一句非常值钱的话，这句话很多人捻熟于心，那就是：心有多大，舞台就有多大。郭振玺希望传播这个理念，并用这个理念深入颤动每一个人的心灵。按照央视的广告价格核算，从2003年起，这个片子已经播去了至少十个亿以上。
郭振玺说：“在中国，哪句话可以花十个亿来传播！但从它的价值来看，要远远超出这个价格。大家开玩笑说广告画面上那个女孩是我女朋友，是，她是我心目中的女朋友，她代表我一个梦想，一个希望。我非常惊讶，一个山村的女孩子看了这个广告以后，她就想象自己是那个女孩在跳舞，那个女孩子后来到城市里打工去了，我非常高兴，改变了她的生活和心灵。实际上我就要用这个片子给中国企业家补钙，给中国人民补钙，为中国社会补精神钙。做人就要有这个气魄，心有多大，舞台就有多大。我反复播，不断播，今后还要播。人不要满足于现有的东西，我们之所以没有得到更多是因为我们不想丢弃眼前的。很多人在放弃与不放弃之间来回摇摆等待，荒废了岁月，我认为该放弃就放弃，未来比现在更重要。”
1985年，郭振玺从山东大学物理系毕业，毕业后便去了济南军区服役，爬摸滚打。1987年，他考上了研究生，进入兰州大学企业管理系。他读研究生时发了47篇论文，包括国家一级刊物，目前无人破他纪录。1990年7月毕业后，他在长安街晃悠，住的是每天12元的新华招待所。为了自谋出路，他拿着介绍信大胆地去了广电部，最初在国家广播电影电视部办公厅任秘书；1992年12月，调到央视经济部作编辑记者；1997年4月，任央视经济部《商务电视》制片人，创办商务电视，获CCTV优秀栏目奖；1998年5月任央视广告部副主任，组织创作包括“下岗再就业”等颇具影响力的公益广告；2001年5月，任广告部主任；2004年5月任央视广告经济信息中心副主任，同时兼任广告部主任。他的工作进程看起来一帆风顺，但每一步骤，每一个地方，他都是优秀的，都是敢想敢做，敢于创造的，他其实也在用自己的经历体验并解读那句“心有多大，舞台就有多大”的经典句子。
央视给了他最广的舞台，他在这个舞台激情工作，快乐生活，并且无畏地尝试，不断地尝试。“我现在是工作着，快乐着，生活着。心有多大，舞台就有多大，说的是两个问题，一个是信心问题，一个是激情问题，我在当广告部副主任以前是做节目的，我也不懂经营，我相信自己行并为之投入，那就一定行。我认为干任何事情都需要有信心。我在北大讲了四年，都在努力给中国人补钙，我认为中国人缺钙，缺精神钙，老觉得自己不行。包括教育孩子，我教育孩子也是你行，你一定行，我的孩子，一年级就竞选班长，现在还要当大队委。老外的生活理念就是‘我能’，就像全球通的广告一样，‘我能’。所以我们也同样要有信心，不管你要做什么。我一直很有激情，保持着激情的连贯性。保持着积极向上的心态。我们团队的理念也是“心有多大，舞台有多大”，团队的作风叫激情工作、快乐生活，我和团队一起，享受过程。”
央视是一个特殊的舞台。其实，在中国的国情下，企业花这么多钱投放央视广告，肯定有它匹配的核心价值，多大的钱，买多大的价值。郭振玺说：“我这四年成功的探索和摸索，总结出来，央视的价值核心就是影响力。如果简单用数据和地方台比，可以比较。但央视价值的影响力是无法比较的，央视影响力的形成是历史赋予的、社会赋予的、政府赋予的，是中央电视台努力获得的。这也回答了为什么中央电视台的广告这么热。中国电视台有级别之分，中央电视台是国家的媒体，与此地位相适应配置了很多资源，比如重大新闻的首发权，国际新闻的首发权。神舟5号唯一的记者就是中央10套的军事记者；还有十六大，首播提供的只能是中央台，这涉及到外交口径问题；还有世界杯、奥运会这样的资源垄断权，国际奥委会出让转播权有一套规定，必须是当地覆盖面最大的媒体，这就是央视。所以说，中央电视台的很多频道是全国人民在办，是政府在办，垄断性的资源在经营的时候就有资源的附加影响力在市场上激活的作用，他的外延和效果更加庞大。”
他是这样一个男人，一个充溢着激情和信心的男人，一个信服我能行，我一定能行的男人，一个传播心有多大，舞台就有多大理念的男人，一个从不崇拜任何人的男人。
如果你问他，央视的舞台还有多大，他的心还有多大，他会笑眯眯地说：“突破大大的，广告观念的大突破，央视收益的大突破，还有理想的大突破。在我70岁之前都会这样生活，就是小车不倒只管推了。”
燃烧了一段充满激情的广告岁月
郭振玺今年正好四十岁，但他从来没想过自己已经40多了，觉得自己很年轻，和年轻人一样充满激情，他仍然处于对生命力激情的召唤中，对工作的回溯与超越中，对社会责任的扩展与深化中。“你看，我皱纹很少，我才20多嘛，尽管确实有几个指标证明我已经四十了：头发白了，有点皱纹了，觉睡得越来越晚了，醒得越来越早了。基本上我还是充满激情的。有激情，有投入，有信心，还处于20岁的工作状态。在我们这一代就需要付出，工作是我们生活的一部分。咱们刚吃了几天肉，现在还是投入的时候，付出的时候，所谓优雅舒适的生活，就给下一代吧，咱这一代不行了，我这一代应该是工作着，快乐着，工作者，生活着，这一代的生活就是这样。”
一年四季，他吃金嗓子喉宝、喝胖大海，因为需要不断传播、需要不断交流，他得了慢性咽炎，他的嗓子有一点点哑；他吃得很清淡，每天喝大量的水，所以尽管忙碌，但他的身体、心态都很健康；他看的韩剧很多，不喜欢看悲剧，不喜欢怪诞的东西，喜欢给人美好的东西，所以他时刻保持激情和美好的心态；当然，他有时候也想摔盆子砸碗，如果那样，他就关手机睡一觉，尽量想美好的事情，想想初恋，孩子；他说话喜欢站着，这样更有感召力，他的思维很跳跃，他的行动更是如此，一旦上了跳板，立刻就跑步起跳；
跳跃的数字，跳跃的行动，跳跃的思想，在他的生活中躁动着、呼啸着，使他无论是在辛苦的途中，还是繁杂的会议中，或者艰辛的谈判中，都充满着工作的意义，他在就位、行动、出发中寻找着成功的契机，完成着广告的使命。
2005年4月15日那天，也就是年度中国广告风云榜颁奖典礼当日，郭振玺的日程中有接受我们采访的安排。直到晚上9点半，我们才切切实实的可以同郭振玺进行交流。很难想象，这个忙碌一天的男人的精神状态依然那么好，依然谈得神采奕奕，才思妙涌，一切的问题对他来说似乎都是水到渠成。看来，郭振玺的生活除了睡觉就是工作此话不假，11点半我们离开的时候，他还有两批客户在等待。
业内人说，如果郭振玺不是与中国的企业老板交流最多的一个，也是交流最多的那一批。几乎所有企业的老总他都能叫上名字，并和他们一起交流，沟通。他们之间的那种亲善和默契不仅仅缘于利益之间的彼此需求，更有郭振玺跨山越水的实干精神，倾心交谈的实际作为所播种下的一种男人与男人之间的豪气和精神认同。不管对方是否投放广告，他都会和对方拥抱着见面，传递自己的真诚、热情还有信任，在我所采访的众多成功男人中，他是最坦率，最直接的一个，不掩饰，不伪装，一个完全的自然的山东男人郭振玺。
“我除了睡觉就是工作，我见客户，吃饭也是在工作，我早晨到晚上都在交流、开会。每年的9月份，经常夜里一两点还在开会。我说话快，走路更快，一般人跟不上，所以谈恋爱的时候没散过步。我基本上一年中40%的时间都在外地。我的最高纪录是2002年10月，一天跑了四个城市，从深圳跑到广州见客户，然后从广州飞到南京，在南京留了一个人换机票，用50分钟时间杀到城里，和熊猫手机的老总交谈，谈了50分钟后，饭也没吃，厕所也没上，又杀回机场，在机场吃了面，上了厕所，登机，再回到北京的香格里拉见摩托罗拉老总。现在我跑了这么多路的结果之一就是大家觉得我跑对了，跑好了，把他们的经济跑起来了，现在的很多区域，我已经撒好了广告的种子。”
四个城市，三个50分钟，精确描述了郭振玺跳跃式的行程惯性，这样的路程安排对他来说绝对不是第一次，也绝对不是最后一次。他跑遍了中国的各个城市，各个区域，给他打电话，很可能一天之内在三个不同的地方。他坐飞机的基本特点就是，要么坐最晚班，要么坐最早班，因为只有这样才可以不耽误事情，他很少选择上午10点，下午3点的飞机，这样的安排在他看来时间太浪费。
先从2001年看起。2001年，他接手央视广告之后，马上行动。2001年12月28号，他在泉州开地区会，由此拉开了重点地区开发的序幕；2002年1月18日，他在温州召开广告互动研讨会； 1月25日，他在重庆，与当地企业和广告公司代表共同探讨广告投放的科学策略；整个2月，他在进行春节广告资源的充分挖掘，沟通知名企业的拜年贺岁广告，特别节目冠名、赞助播出等等新的广告形式；3月2号他在天津；3月8号他在大连……2002年他在去蒙牛的路上，车出了故障，他和同行者在晚上九点开始推车前行，一直到早上7点才回到宾馆。
这就是他的路程，四年的忙碌，四年所走过的路程，足以环绕世界。
2005年，功成名就的他依然在各地奔跑，2005年1月8日，他在福建武夷山举办“企业家领袖论坛”；1月18日在北京与《对话》栏目一起召开“中国行业领导品牌论坛”；3月6日在广州举办“2005本土日化品牌论坛”；4月17日在上海，参加上海品牌复兴与崛起高峰论坛。
“我喜欢行动，想到就做。任何人不实干不可能获得成功。我在部队呆过，喜欢部队的生活，该服从绝对服从，该行动绝对行动。广告是跑出来的，广告不是吃饭、喝酒、洗桑拿搞出来的，我哪怕洗桑拿洗出牛皮癣，喝酒喝出酒精胃来，也弄不出80个亿。中国的现实情况还没有到享受的阶段，我还在创造阶段，男人需要事业来完成生活，对中国人来讲这也是最重要的。”
央视这四年的发展，央视这四年的跳跃，对他来说就是“激情燃烧的岁月”。“这四年我们本着与客户共同成长，与我们的合作伙伴共同成长，与整个产业界共同成长，与我们的团队共同成长的信念，收获很多。”
2002年是他最狂热的一年，也是最遗憾的一年，2002年，他的父亲在12月31号去世，在他当主任后，他的父亲得了癌症，而他这一年也在疯狂地为央视忙碌。他总是认为自己没能照顾好父亲，成为自己终身的遗憾。
一位哲人说过，只有偏执狂才能够成功，这或许也是郭振玺成功的要因。
突破了多个传统广告思维的禁区
思想力是他在众多精英中脱颖而出的力量，是央视广告豁然开朗的力量，是媒体潜能再度释放的契机。
郭振玺是个实干型的人，但实干背后，有他的谋略和规划，他说成功，一要投入，二要策略，三要坚持不懈地努力，当然策略背后还要讲究技巧。如果有这些条件匹配，不可能不成功。郭振玺上任不久，就大胆进行思维创新，他的思想就如同魔法棒，源源不断，而且效果显著。
2001年7月13号，被称为713创新，标志着央视面向市场经营，以客户为中心理念的全面启动。2002年，他的思想策略是重点地区和重点行业的开发，并提出与中国经济共成长的宏观思维模式；2002年6月22号，他又召开了特殊形式的广告会，进行头脑风暴，延伸了广告形式，将广告形式多样化，灵活化；2003年9月25号，从他的思想中，又出现了媒介是企业的战略资源这一主张，传播在中国市场特色条件下的品牌传播制胜之道和讲求实效的媒介策略；2004年12月31号，他又提出影响力营销和营销影响力的新营销思路。他在行业中不搞最大的，搞发展比较快的，而在重点地区则是开发树立榜样，带动整个地区的发展……
在广告客户开发方面，郭振玺创造了“一个中心，两个基本点，三个代表性工作”的理念。他说“我们这几年的工作就是一个中心，两个基本点，三个代表性工作，一个中心就是以客户为中心，两个基本点是一个是面向市场需求，一个是面向客户需要；三个代表性工作，一个是重点地区的开发，打造品牌基地，扩大客户群，推定地区经济的发展。一个是重点行业的开发，优化客户结构，推动行业发展。一个是媒体资源的创新，形成新的传播平台，提高传播效果，形成新的增长点。2002年这些实践都完成了，2002年央视全年就新增客户1281家，是前3年新增客户的总和。以客户为中心确实是任何经营者都会想到、采取的策略。但这决不仅仅是一个口号，它关键要看以什么样的措施去落实、去深化。客户与市场，这是我们所有策略的根本依托，我们推出的每一个广告产品，每一次价格调整和资源运作，都要符合市场的需求、符合客户的需要，这样才能受到市场的欢迎和客户的青睐。围绕这一根本策略，我们加强了与客户的沟通、互动，创新客户需要的广告产品，进行针对性服务等等，在实现客户的利益中达到了广告收入的增长。”
在现代广告营销过程中，郭振玺重新定位了媒体和企业的关系，他认为媒介和企业是一个利益的共同体，这也是一种营销观念的重大突破。他说，现代媒体的广告营销，已经不是简单的买与卖的关系，媒介已经成为企业不可忽略的重要战略性资源。越来越多的广告主认识到，广告是一种投资，而不是简单的花费；媒体和企业的关系，也绝对不是吃饭、喝酒、谈折扣，而是互动、创新、双赢的关系。媒介和企业是两只拳头，一个都不能少，实际上媒介和企业是一个利益的共同体，可以形成合力。这些年我们在探讨广告营销的时候，很少说这个资源能卖多少价钱，而是说我们这个资源和平台能使企业得到什么样的收益。在这种基础上的合作，才是一种长远的、长久的合作。所以我认为，广告资源不是媒体的，而是企业的。就像企业经营者经常说的，品牌不是企业的而是消费者，这是一个道理。只有企业选择了广告资源，它才能产生效益，才能在市场上实现它的价值，才称得上是我们所谓的时段广告资源，否则它只是一种无效时间。正是基于这样的理念，近3年来，我们大大加强了与广告主、广告公司的互动与交流，只有交流和互动才能创造效益。和企业战略性合作伙伴关系的建立，让我们双方都有很大的获益，大家的创新能力在这种合作中得到了迅速提高。”
如何把电视媒体还没有充分发挥出来的潜能挖掘出来？郭振玺提出了一切广告形式都可以尝试的理念。2001年6月19日，在上海召开的首个央视与广告公司、客户三方的互动研讨会，郭振玺提出了一切广告形式都可以想，任何合作方式都可以谈的经营理念，因为我们坚信只有媒体、企业和广告公司这三个方面充分的互动、沟通、媒体广告经营才能做大、做强。四年来，我们与客户一起作了许多尝试和创新，取得了很好的成效，比如2001年海尔庆祝申奥成功广告、2002年韩日世界杯开创的众多特殊广告形式、2003年伊拉克战事统一事件营销、宝洁飘柔女性记录等等,都是重要突破。另外，我们在整合传播、数据支持、策略创新等方面也开拓了越来越多的增值服务方式，全方位地为客户提供服务。可以说，我们很多工作的收获都超出了广告经营的范畴，在我们推动行业发展之后，受益的不仅是中央电视台，对整个媒体、整个产业也都是一种难得的促进和推动。”
除了经济本身，他所率领的央视广告大军，也对中国广告界、还有媒介资源产生了深刻的影响。郭振玺说：“央视的发展，让电视媒体的发展更具专业化、市场化，而且带动了整个电视媒体面向受众市场，节目面向受众市场，经营面向客户市场，具有受众意识是一个革命性的变化。在我们和广告界的努力下，大家会站在一个更高的角度，更深的层面来认识广告，对广告产品有了一定的研发，一定的服务，当然还有媒体产品。中国经济总量在增长，广告额占GDP的比例在提高，中国现在只占1%，发达国家占到了4%、5%。
一切的成就，都是郭振玺一点点实践出来的结果。“这四年，应该说是策略的成功，人到极端潜能无限，我相信这个潜能。我们的东西来自思想，来自实践。”
引领了众多品牌像森林般成长
郭振玺回到家中，一般都是在晚上12点以后，除了看看韩剧，来疏散一天的工作压力，他看得更多的就是广告，如果我们拿着遥控器，专避开广告的话，那他拿着遥控器就是专门看广告，看各台的广告。这些广告，这些品牌，对他有太多的熟悉感和亲切感。
这个四十岁的男人，不管是有意识还是无意识，一点点尽着媒介发展的责任，中国经济的责任，品牌扩张的责任。他充分利用央视这个权威的广告媒介资源影响了中国的品牌发展，中国的经济发展，中国的产业发展。正是由于他的广告策略，中国增加了众多令人骄傲的知名品牌，也带动了很多区域经济的发展，推动了众多产业的进步。
郭振玺说，我们的地位和责任决定了我们确确实实带动了整个行业的发展。几年来，央视广告对国民经济发展的贡献大家有目共睹，央视黄金时段广告招标是中国经济的晴雨表，行业发展的风向标，这句话也得到了国内经济界的普遍认同。我还有一个观点，那就是央视招标不仅对产业、对行业的发展有重大的推动作用，它还是地区经济发展的强大动力。
投放央视的那些企业又如何呢？我们来看看最近广告投放量一直很大的统一润滑油，用郭振玺的话来说，统一润滑油是“火得一塌糊涂”。“2002年，同央视合作之前，统一润滑油的最多收益为6.7个亿，2003年开始同央视合作以后即达到12.7个亿，2004年达到25个亿，今年应该至少达到40个亿。才两年多的时间，统一润滑油发展很快，他们的感觉，两个字，高兴。再比如蒙牛，1999年成立，近几年投放央视的广告钱数绝对非常巨大，但对于2004年就获利95个亿的蒙牛来说，还是两个字，太值。还有利郎时装，2004年将实现5个亿的销售目标，而2003年这个企业刚刚达到1个多亿。还有雅客食品，在继续投放央视招标段后又迎来了发展的第二春，去年，雅客推出了一个奶糖品牌——DI嗒DI，广告上了招标段后，招商会一天就进了几个亿。”
数字的飙升，赚钱的速度，不仅仅体现在央视的利润，更体现在这些企业本身。郭振玺说：“不要采访我们，问问我们的合作伙伴，宝洁、娃哈哈、汇源、隆力奇、统一润滑油、昆仑润滑油、长城润滑油、蒙牛、上海家化、联合利华、雅客糖果，很多很多企业都是成功者，都是央视的好合作伙伴。”
四年前还很少有闽南、晋江的企业投放中央电视台黄金时段广告，而现在有“利郎”、“安踏”、“柒牌”、“七匹狼”、“雅客”等众多名牌企业，形成了“晋江军团”，通过央视为全国人民所熟知，品牌知名度和企业实力跃上新的全国性平台。这种互动沟通，实现了中央电视台与地区经济的良好互动，推动了地区经济的发展和企业品牌的成长。再如内蒙，这些年在蒙牛、伊利、小肥羊等企业的带动下，经济也有大幅发展。
央视还推动了行业开发，推动中国产业升级。手机是典型的例子，2002年8月16日，央视举办了一次手机行业的高峰论坛，当时中国本土手机品牌市场份额为19%，当时我预言：到2002年底，中国本土手机品牌市场份额将会突破30%，2003年上半年，将会突破50%。事实恰恰如此，到2003年上半年我国本土手机品牌市场份额达到了51%。论坛促动了手机市场的品牌竞争，实现了手机行业本土品牌的迅速突围，同时它也体现了信心的重要性。随后，我们又举办了乳品行业高峰论坛，推动了乳品消费市场的迅速扩容，带动了整个乳品行业的快速发展。所以我说，中央电视台有效地助力地区经济的品牌化经营，为区域打造品牌基地作出了重要贡献。”
目前，外资品牌显然也意识到了央视的价值所在，估算出了央视巨大的价值潜力。“今年以来，宝洁、联合利华、高露洁等世界500强企业的全球高层都与我们进行充分的交流，并分别与我本人进行了长达数小时的沟通。几年前我当广告部副主任的时候，接触的国际客户里最高层次的人，是宝洁公司的媒介经理。而现在跟我接触和沟通的国际客户，基本上都是公司高层。2004年9月21日，我和联合利华中国区主席亚伯伦先生(Alan Brown)以及亚太区的媒介总监进行沟通；10月14日，宝洁的大中华区副总裁以及媒介总监与我们在上海见面；10月22日，宝洁全球媒介总经理来北京与我们交流，他掌管着宝洁全球的媒介花费，是宝洁全球公司的核心人物之一；11月4日，联合利华的全球媒介总裁来华与我交流；11月8日，高露洁全球媒介副总裁半年多的时间里第二次与我们交流……，显而易见，外资企业对中央电视台的态度与认识正在转变。以日化行业为例，宝洁、高露洁、联合利华在央视的广告预算和投放都大幅增长，雅芳、欧莱雅也不甘落后加大了广告投放。宝洁连续三年在央视的广告投放翻倍增长，并在2004年央视黄金时段招标中以近1.8亿元之巨引人注目，2005年更以3.85亿一举夺魁，成为首个国际“标王”；高露洁2004年不仅大数额投放了央视招标段，还从3月起独家赞助播出奥运前期节目《千秋奥运》，一直持续到8月。除此之外，2004年明显增加在央视广告投放的还有福特汽车、LG等国际知名品牌，手机行业的摩托罗拉、诺基亚、三星更是长期保持在中央电视台的大额投放。国际品牌对央视招标的关注与认可，是我们三年以来最大的收获，现在，国际品牌更加认识到中国市场的独特性，也更加认识到了中央电视台的价值，这是我最有成就感的。”
2005年，郭振玺将继续实践4年以来成功的尝试，继续坚持一个中心，两个基本点，三个代表性工作的工作，继续推动中国经济发展，关注中国品牌的发展。今年开始他计划锁定上海的品牌复兴，浙江那些规模与营业额都很大，但没有品牌知名度的隐性冠军，当然还有更多的国字头的金融保险企业等。
对于将来广告业的收益，郭振玺有这样一个论断：到2008年，中国的广告业还会保持一个很好的增长。其中2006年比2005年增长20%左右；2007比2006增长30%左右；2008比2007年增长50%左右。这些增长的背后，又是数字的不断飙升，源源不断的金钱。这个数字目标也是这个提出“超越竞争”概念的的男人为自己定下的未来目标，超越自我的竞争目标。
他保持这个时代最灿烂最真诚的灵魂，他所有的语言都带着梦想和领悟，还有夺目而出的奔向成功的熠熠光彩的眼神。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
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