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■尖锋人物■本报记者 赵明
“长虹既然义无返顾地加入通讯数码这个高度竞争行业，肯定经过缜密思考和分析，获胜的希望和把握非常大。”
国虹通讯数码集团战略总监朱学锋6月5日对中国经济时报记者说。
国虹通讯由四川长虹、广东长虹与江苏长虹合资成立，在这个还没有拿到手机牌照的公司里，朱学锋等原ＴＣＬ的人员占了近一半。刚刚完成北大ＥＭＢＡ学业的朱原是ＴＣＬ电脑公司的副总，在ＴＣＬ有过6年产品开发和高层管理工作经历。
“据我所知，长虹没有拿到国家获准的第2批手机生产牌照，主要是递交申请的时间比较晚，目前正在排队准备迎接国家相关部门地验收。”
5月27日，国家发改委公布获得第二批手机牌照企业，出人意料，长虹再次不在名单之列。
“我们有信心长虹不久会通过国家权威部门的审批，长虹品牌的通讯数码产品会早日与广大消费者见面。在此准备期间，我们正抓紧企业内部的各项建设，尤其是在产品开发方面投入了精兵强将，我们的目标是我们的新品一旦上市会一炮走红。”
之前长虹与同属家电企业的创维一样，都参加了4月份国家发改委的牌照审核“补考”，不一样的是，创维幸运地拿到第二批手机牌照，而长虹却要等到7月份。
“国虹通讯数码集团作为长虹集团的核心业务、战略业务、新兴业务单元，不会因牌照放慢进军通讯数码产业的步伐。”朱对记者强调说。
随着第二批手机牌照的发放，中国目前已有手机厂家达67家之多。据相关机构调查，目前国产手机的产能已经达到了5亿部，但每年新增的手机需求量却只有6000万部。
朱曾在ＴＣＬ曾主抓市场营销、品牌建设、渠道设计，建树颇丰。此番被长虹高层委以战略总监一职，肩负为长虹这一老牌家电企业顺利进入通讯行业而先行规划之责。
长虹现在进入这个行业，是不是晚了点？朱学锋回应说，“这就是所谓的八仙过海，各显神通。”
“长虹在国内家喻户晓，赵勇总裁上任以来大胆改革、大举突围，长虹品牌正走出昨日沉重老化阴影；长虹进军通讯数码产业，企业的战略定位和其他兄弟厂家有非常大差别。国虹通讯战略重点和发展方向是：集中资源专注在智能电话、3Ｇ手机和手提电脑等ＩＴ信息产业研究开发，基本不涉入传统手机行业。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3Ｃ产业各领域的数字长虹品牌。”
“我们的战略是Ｐ3Ｃ战略。”朱解释说：“Ｐ3Ｃ就是Ｐｅｒｓｏｎａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ、Ｐｅｒｓｏｎａｌ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ、Ｐｅｒｓｏｎａｌ Ｃｏｍｐｕｔｅｒ。国虹将致力于个人控制、个人通讯、个人计算的终端产品的开发，而目前的手机只是个人通讯的一个终端产品，未来手机将成为个人的数字化3Ｃ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ、ＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎＣｏｎｓｕｍｅｒ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ）设备，长虹把未来开发的手机取名为Ｐ3Ｃ，就像三星把手机取名为ＡＮＹＣＡＬＬ，ＳＯＮＹ把笔记本电脑取名为ＶＡＩＯ一样，意在突出科技感和时尚感。”
朱学锋认为，移动商务带来互联网应用模式变迁，即从以计算机为中心向以客户为中心的移动模式转变。追随这一市场需求变化，数字化3Ｃ设备与移动互联网应用将成为下一轮产业竞争焦点。手机从单纯语音通讯工具向多媒体数据通讯发展，以及ＩＴ厂商向通讯市场渗透，标志着一个整合了ＩＴ、通讯和互联网技术先进性与适用性的新型产业正在兴起，这个产业不仅在技术上有很大的发挥和想象空间，而且面临一个年容量达数千亿的巨大市场。
“长虹在这方面已有相当的技术储备并决意在这一领域迅速率先突破。”朱说。
长虹放弃低端，意味着要放弃目前60％以上的用户市场。朱雪峰强调，长虹放弃的低端产品是指只具备单纯语音通话功能的传统手机产品。在这个低端领域，品牌高度分散，竞争高度集中，价格战此起彼伏，利润微乎其微，再进入和滞留这个领域，无疑是死路一条。
“惯性思维是大敌，在ＩＴ和通讯领域尤其如此。市场在变，技术在变，消费者需求在变。进入市场可以有先后，但最终决定市场地位的，绝对不是进入时间的早晚。”朱学锋强调。
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（ 责任编辑：孙可嘉 ）
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