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本报记者杨润声摄影报道 市发改委草拟的奥运经济高级顾问工作方案本月15日发至黄为的电子邮箱后，黄为就把“招兵买马”列为当前第一要务，并于上周“启动”了“奥运会研究项目人才计划”。他的“邀请函”是这样写的：“不管是在校大学生，还是研究学者，抑或是政府官员，只要您对北京奥运经济感兴趣，黄为都真诚邀您加盟奥运经济研究项目团队。”
把市发改委视为“推波助澜”的动力，把自己定位于“舵手”的黄为，经过粗略估算，团队大约由50人组成，他打算在7月中旬回美国前，将整个团队阵容确定下来。
任务一：“联系来京的国外相关人士与北京企业和市民进行交流，提高北京企业和市民的国际交流能力”，是发改委提出的奥运经济高级顾问工作方案中最让黄为感兴趣的方向之一。
应对方案： 这也与黄为正在运作的“奥运经济论坛”不谋而合。此论坛由美国和加拿大奥运经济论坛两大民间机构联袂发起，将在青岛、沈阳、天津和秦皇岛等几大奥运协办城市陆续开讲。身兼美国奥运经济论坛的成员和北京市发改委奥运经济高级顾问的黄为，担当了该论坛的策划者。
青岛成为论坛开讲的首站，主题是“奥运经济与城市发展”。黄为已经开始向青岛的政府部门、当地与奥运会有关的组织机构、企业和志愿者培训机构发出了邀请。“前国际奥委会主席萨马兰奇以及美国的尤伯罗斯先生都在我们邀请的嘉宾名单之列，”黄为说，邀请的确存在一定困难，“但如果不试一试，怎么能知道不行呢？”
任务二：另外一个让黄为特别看重的建议是“国外奥运举办城市如何利用奥运契机对城市进行整体宣传，北京在今后几年内应如何加大宣传力度，宣传中国文化，中国品牌”。
应对方案：在他看来，中国近邻韩国是利用奥运会向全世界大打文化牌、推出本土品牌的绝佳范本。“一支唱遍全球的《手拉手》，让韩国三星、LG和现代汽车一夜成名；以韩剧和韩国料理为代表的‘韩流’至今影响深远。”汉城奥运会过去17年，但韩国经济快速发展的态势并未减弱。“中国与韩国有着相似的文化背景和传统，就奥运会对品牌和文化的塑造而言，汉城奥运会无疑对北京奥运会最有借鉴意义。而巴塞罗那和亚特兰大奥运会的商业味太过浓厚。”黄为说，他将以汉城奥运会为该项目研究的突破口，为北京奥运会求索一条新路。
任务三：“吸引外商投资北京奥运”是有着丰富外企经历的黄为负责的另一项重要工作内容。
应对方案：黄为打了个形象的比喻：借国外的鸡为中国下蛋。他将国外的潜在投资商分为四类：第一类是本身想发展，但在美国没有发展空间；第二类是以全球市场为发展战略；第三类是诸如环保机构、居民素质教育机构等慈善机构；第四类是风险投资商。
“下月中旬回美国，我就要和意向中的财团进行接触，让他们参与到北京奥运会中来。”在这些企业中，不乏摩根斯坦利、温斯坦投资集团、美林集团等著名投资管理集团。
本报记者杨润声摄影报道 在北京奥运经济高级顾问正式上岗两个月后，宋晨翔再次回到北京。浅蓝色短袖高尔夫球衫、深色西装短裤和一双白色球鞋———招牌式的运动装和微笑，让记者一眼就认出了他。
接到任务：回到北京的第二天，宋晨翔就接到了市发改委发送的一封电子邮件，信件对每位专家的未来工作方向提出了具体建议。历届奥运会的成功经验、北京奥运可能产生的新的经济增长点，以及伴随奥运会而来的机遇和容易忽视的负面影响，还有如何克服后奥运时代可能遗留的问题，是宋晨翔的主攻方向。
应对方案：“如何搞好北京奥运场馆的长期利用及管理问题，在充分发挥场馆社会效益的同时，首先要算好经济账。”他举例说，通过合理的产权分配和财务分析，论证各种场馆经营方式的赢利情况，从而为决策部门提供建议。“我现在更关注历届奥运会举办城市曾经做了什么，遇到过什么问题，如何克服的，以及从奥运会中如何受益等。”
挑战之一：全面收集资料
“最大的挑战来自于资料的全面收集。”在美国从事体育管理教学和研究多年的宋晨翔说，“其实，我一直在收集奥运经济的有关信息，只要是能查到的资料，我全都保存下来。既然北京市政府有可能采纳顾问们所提出的建议，那么建议的严肃性和可靠性是不容妥协的。任何建议的论证所采纳的数据，必须真实、全面和可信，仅仅依赖如网上一些较为笼统的数据，不足以作为论证的全部资料。”因此，专家们必须要获取比网络及其他公共媒体所刊登的信息更为具体、原始和可靠的资料。
而那些更为原始的数据查找起来更为困难。宋晨翔说，2004年雅典奥运会收入最近在媒体上公布，“在笼统的数字概念下面有很多文章，如果把它详尽刊登，对于公众读者没有什么意义。但当涉及到专业性的分析与论证时，就要从这些大的数据背后查出更为具体的资料。”
宋晨翔希望在这方面能获得市发改委、北京奥组委、过去奥运会举办城市甚至国际奥委会等相关部门的支持。
挑战之二：解决人力问题
要做就做到最好。收集完整的资料毫无疑问是庞大而系统的工程，“如果所有的具体事情我一个人来做，24小时不睡觉也做不完，”宋晨翔说，“我会充分利用发改委给我的经费来雇人承担一些具体的文秘工作，而把自己的主要精力投入到课题的论证和分析方面，起到一个智囊的作用。”
有着在美国高校任教的得天独厚的优势，宋晨翔倾向于把研究中心设在自己所在的院校内，因为这能最大限度地利用现有的资源和潜能：如资料的整理和分析中的计算所需要的技术设备和大量学生，让宋晨翔在技术和人力两大必要基础方面可谓游刃有余。
但美国人力的高成本是宋晨翔不得不考虑的重要因素。他打了一个算盘：雇佣学生每小时8到10元美金，文秘每小时15到20元美金，相当于人民币120元至160元一个小时。“如果让秘书一天为我干8个小时，一天就得花费960元钱，将近每天拿出1000元钱雇佣一个文秘。”宋晨翔并没有排除在国内高校和研究单位寻找资源的可能。
“扮演好北京奥运经济参谋的角色，我很乐观。7月中旬我就回美国了，如果下半年没有特殊情况，可能不再返京。”宋晨翔盼望能拿着一份非常确定和微观的任务书离开北京。
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（ 责任编辑：田瑛 ）
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