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消化力就是竞争力
然而无论是中国大陆企业还是中国台湾企业，在技术的道路上并没有与世界级企业竞争的实力，都需要面对来自最终的技术考验。如何来对技术层次的第一级发起冲击？
对于中国大陆和中国台湾企业目前存在的两难困境，中国台湾力晶半导体股份有限公司副总经理谭仲民却认为这是一个契机。他表示，中国大陆拥有广阔的市场和优秀的人才，而中国台湾通过20年代工积累的技术实力，两者结合会产生具有世界级竞争力的公司。
面对中国大陆和中国台湾企业刚开始产业升级的“革命”，王建民有着更为不同的理解：“中国大陆拥有强大的基础科研能力，而中国台湾则拥有较强的应用技术的能力，两者互补，进一步消化将会形成强有力的研发能力，突破中国企业在技术上的第一层瓶颈。”
资金“食力”
决定发展潜力
中国台湾三年引资减少20,000亿，而中国大陆超越美国成为世界最大吸引投资国；对资金的消化和吸收能力决定两岸发展的潜力；健“胃”消“食”的中国大陆和精细营销的中国台湾是否能殊途同归？
2004年，中国大陆吸引外资蝉联了世界排名第一，而同期的中国台湾吸引外资依旧不断下滑。这难道验证了中国台湾资金“空洞化”的担忧？
中国台湾资金去哪儿了？
三年投资减少20,000亿元？
12年前，李庆辉卖掉了自己在中国台湾的纯净水厂，决定把自己的半生积蓄投到东莞设厂，这个决策过程，李庆辉不无夸张地说：“前后只花了10分钟。”类似这样的“10分钟”在中国台湾的中小企业中并不少见，只是他们投资的去向并非都是中国大陆而已 。
2004年，一份简单的账单足以让中国台湾新一届政府重新考虑中国台湾的经济发展政策。从2001年到2003年，中国台湾民间资本投资减少14,000亿新台币，而政府和外商投资减少6,000亿新台币。短短三年间，中国台湾资本投资减少了20000亿新台币，这相当于中国台湾2003年GDP 的1/5。
同样是这段时期，中国台湾对外的投资超过进入中国台湾的投资12倍以上，据《洛桑报告》的资料显示，中国台湾2003年对外投资高达56.79亿美元，居亚洲“四小龙”之首；而进入中国台湾的投资只有4.53亿美元，两者相差竟然高达12倍之多。
中国台湾经济的发展过程中，对比外资来说，民间资本起到决定性的作用，民间投资的衰退就是企业对中国台湾投资环境恶化的反应，这对于中国台湾来说是一个严重的警讯，没有持续的投资，就没有中国台湾企业的创新，也不可能带动中国台湾经济的发展。而政府和外商投资的不足，更是对中国台湾经济来说是雪上加霜。
但值得称奇的是中国台湾经济却还在不断发展，究其原因，是由于中国台湾是依靠贸易的高度增长带动经济的发展。2004年，中国大陆是中国台湾第一大贸易伙伴、第一大出口市场和最大的贸易顺差来源地。中国台湾则成为中国大陆第五大贸易伙伴、第二大进口市场和最大的贸易逆差来源地。
三条道路资金外逃
面对中国台湾经济遭遇的困境和中国台湾单封面限制资金在两岸之间的流动，中国台湾资本逃离中国台湾成为在经济利益驱动下的必然。根据中国台湾中央银行初步统计，流入中国大陆的资金超过700亿美元，有银行人士进一步指出，如果加上透过地下管道、海外所得汇入及透过第三地汇往中国大陆的金额，这个数字超过千亿美元。
李庆辉接受《中国财富》采访之时，刚刚从中国台湾辗转中国香港回到中国大陆。中国台湾单方面不允许资金在两岸之间自由流通，给他的企业发展带来极大的不便，因此对于中国台湾资金外逃有着深切的体会。
“作为生意人，在中国大陆投资之后首先考虑的是能否保证投资获得成功。” 李庆辉指出，“可是当把在中国大陆获取的利润汇回中国台湾，将面临棘手的重复课税问题，所以许多企业都将盈余汇到海外控股公司，如果要将盈余再汇到中国台湾，将必须课征最高百分之二十五的所得税。”
李庆辉指出，在中国大陆投资的中国台湾企业以中小企业居多，即便在中国大陆投资取得成功，也无法承受重复课征所得税。因此，一为部分厂商将出口所得之外汇汇入中国大陆，并未汇回中国台湾，以便于再进行投资；二为企业将资金汇往第三地，再由第三地汇入中国中国大陆；另有很多企业则是通过地下金融通道汇入中国大陆。
这些资金盈余没有直接汇回中国台湾，则造成必然造成资金空洞化的危机。
“食”力决定潜力
市场容量决定资金流向
李庆辉先生感慨说，中国大陆的市场前景广阔、有吞吐大量资金投入的能力是台商投资中国大陆最主要的动力，也是中国大陆吸引外资最有利的武器。中国台湾民间资本投资不断减少，是由于中国台湾市场容量有限，已容纳不下不断的资金投入。
在上世纪90年代，许多中国台湾企业纷纷到中国大陆设厂，便是由于当时的台币升值，中国台湾土地和劳动力成本不断上升，而中国大陆的土地和劳动力成本远远低于中国台湾，这成为中国台湾企业进入中国大陆投资设厂的根本性动因。
而目前，中国大陆庞大的消费市场却日益成为中国台湾企业投资中国大陆的主要动因。“失去中国大陆市场将是任何一个中国台湾企业的灾难，华硕也一样。”华硕中国大陆区总经理许佑嘉指出，“下个华硕发展的十年，是在中国大陆发展的十年”。
无独有偶，2005年4月1日，宏基将大中华区拆分为中国大陆和中国台湾两个区，同时委派宏基的元老级人物赖泰岳作为中国大陆地区“总指挥”，全面拓展中国大陆市场，预示着宏基想要结束目前只在欧洲市场红火，而在中国大陆的单条腿行走的日子。
市场潜力决定资金回报率
李庆辉指出，自己的企业只是中国台湾中小企业到中国大陆投资的普通一员，但他却认为，中国台湾企业对中国大陆投资只会增不会减。中国台湾投资中国大陆的企业目前普遍进入了收益期，这更会刺激中国台湾企业追加对中国大陆的投资资金。
2004年前3季度中国台湾上市公司在中国大陆投资收益总额高达近300亿元新台币，比2003年增加20.68%。其中，电子、水泥、塑化、钢铁等行业的增长最为明显。
鸿海集团以81.93亿元居收益额的首位，中国大陆地区获利占母公司获利总额的34.14%，这绝对是一个惊人的比例。而收益增幅最大的胜华、南亚公司在中国大陆的收益分别增长了75倍和34倍，这样的收益增长在企业发展过程中似乎是不可能完成的任务。
和台商火热对中国大陆投资一样，外资企业也纷纷加大对中国大陆的投资力度，根据商务部资料显示，2002年中国大陆吸收外商投资527亿美元，2003年吸收外商投资535亿美元，超越美国称为最大吸引外资投资国，中国大陆成为外商投资者的天堂。
“食”路决定出路
精品台湾，细销全球
重新设计中国台湾形象，是中国台湾在吸引外资中最为重要的一步。
根据中国台湾业已形成的产品形象，在中国台湾政府的支持下，在企业产品中选出优良产品，并颁予“台湾精品标志”，同时在全球广告、公关及展览活动中大力宣传，建立“台湾精品标志”的知名度，宣传中国台湾产品的高品质形象，以获得各界的肯定与鼓励，台湾企业以实际的行动参与，展现支持形象计划的决心。在整个过程中，台湾政府都处于主导的地位，而中国台湾的各个企业则是具体的执行者。
其后，进一步依据中国台湾产品的特色，塑造“创新价值”的形象定位，又顺应全球的竞争趋势，引导中国台湾从“产品制造中心”提升至“产品创造及服务中心”，以超越产品层次，强调中国台湾企业所拥有的创新价值能力。
设定中国台湾形象之后，政府并对中国台湾形象进行全球营销。2000年，推出ISC计划，通过促请大型外商来中国台湾采购或组团前往主动拓销等方式，积极邀请年营业额超过1亿美元，或年采购金额1000万美元以上的外商来中国台湾采购。针对他们具体的计划，对每一个计划进行详细的备份，同时时刻关注每个计划的进行程度，一旦有外资有撤资的念头，中国台湾政府会通过其他方式（比如减免部分费用）留住外资。这种精致高水准的专业采购顾问服务，促使计划执行以来，已协助1,400家大型外商有效地扩大自中国台湾采购，利用此服务之中国台湾业者超过1万家次。
但中国台湾市场的狭小，中国台湾政府在“政治”选择上的冒进等致命因素，致使中国台湾即便在各类投资环境的评比中能够获得较好的名次，却也无法吸引外资的流入和阻止民间资本流出。“中国台湾目前务必做的是和中国大陆实现‘三通’”，王建民说。
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