中国大陆健胃消“食”

　　吸引外资是中国大陆最为拿手的好戏，起初吸引外资的方式，是通过廉价的土地和劳动力成本直接换取投资，伴随着中国大陆市场的进一步开发，吸引外资的方式层出不穷，外资吸收比例也不断增加。

　　目前，中国大陆吸引外资主要侧重于高科技技术产业，而吸收外资的方式大都从合资方式向外资直接投资转变。这种吸引外资的方式是让出一部分市场空间，吸引外商直接投资以换取跨国公司的先进适用技术，即“市场换技术”的吸引方式。

　　政府在吸收外资的过程中扮演的角色是穿针引线的作用，通过将吸引外资的权力下放给各省、市，根据各个地区适当的条件因地制宜，发挥每个地区的特长，以更有效的吸引外商投资，促进各省、市之间的竞争。

　　但问题也随之而来，地区间市场分割和地方保护严重，中央缺乏手段实施严格有效的土地政策、环境监管政策和税收政策，导致各地方为了本地的政绩竞相吸引外资，在土地资源、税收优惠等方面为外资提供各种优惠政策，使外资得以在国内纵横捭阖，提高了我们引资的总体成本和引资质量，也不利于全国经济的协调和结构调整。

　　中国大陆目前吸收外资的方式还处于粗放型的阶段，“胃”容量巨大的中国大陆足以消化吸收而来的资金，但长此以往，再大的胃也会出现消化不良，因此中国大陆在吸引外资的过程中需要加强的是法律、制度，尤其是知识产权方面等加快健全，才能健胃消“食”。

　　中国大陆广阔的市场和廉价的土地、劳动力成本，成为外资最为青睐的投资天堂，无可置疑。而细作深耕中国台湾，挖掘每个细节的吸引力，中国台湾引资也会获得成功。

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　　两岸吸引外资悖论

　　2004年商业环境风险评估公司（简称BERI）投资环境风险评估报告中，中国中国大陆以59分排在19名，中国台湾以72分排在第5名。此次评选列入评比的有50个国家和地区。然而外资对排名靠后的中国大陆投资不断上升，中国台湾却在每况愈下的吸引外资中频频挣扎，难道这是一个悖论？

　　“食客”也疯狂

　　中国大陆学生“消化”新知近乎疯狂，中国台湾经理人寻找机会“西进”取经，面对两岸企业抛出的橄榄枝，只有选择，没有通吃。

　　35岁的台湾人陈朝勋在大陆已经工作了8年，他融入北京的生活。作为史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司的总经理，他对自己在大陆的发展表示满意。

　　“台湾年轻人22岁大学毕业，服2年兵役后24岁才开始工作，经历2年的选择和彷徨，最快10年后当上部门经理，而我这个职位在台湾至少50岁以上才有机会。”他说。

　　换个角度看，大陆五六十年代属于人才断层，七八十年代是现代化一族，而台湾的人才沉淀一直没有停止过。中国大陆是年轻人的天堂，中国台湾是老年人的战场，似乎并不为过。

　　“职场上沉淀的台湾经理人的敬业精神和职业操守是大陆经理人普遍欠缺的”。和陈一样，这是很多台湾经理人对两岸人才的看法。

　　是“乱世出英雄”还是“十年磨一剑”？差别的背后，是成长逻辑的不同。

　　人才养成“食”不我待

　　在北京大学的未明湖边，凌晨五点，天际犹暗，你会看见很多学生拿着字典啃着一字一句的英文。“大陆学生土法炼钢的毅力，和台湾30年前的五年级（相当大陆60年代出生）的环境像极了，1970年台湾的人均所得不到1,000美元，与大陆现在的1,300美元相去不远。”陈朝勋表示。中国大陆学生没有时间麻木，物质的相对缺乏激发了在精神上拓展无限可能。

　　学习英文，很多人为了实现留学梦想，这点上我们正在重复中国台湾的昨天。台湾上世纪整个80年代，留学生人数在美国所有外来留学生人数中都是排名第一，2004年排名为第5；留美学生人数在1993年－1994年间达到最高峰，当年留美学生数有37,581人。而中国大陆1978年至2003年底，累计出国留学人员总数达70.02万人，2004年美国留学生人数第一的位置已被中国大陆占据。

　　从“吸食”海外留学生的对比上，中国大陆远远超过中国台湾，目前北京大学外国留学生超过4,000人，清华则超过1,000人。这两所大学的学生总数，与整个台湾相去不远，台大的外国留学生不到250位。大陆2004年共接收海外留学生超过10万人，是台湾的20倍。

　　留学这个点，让我们看到了两岸时空上交汇出的共同性，对外国先进技术和文化的追求都曾作为两岸年轻人出国留学的动力。而整个教育体制对比上，差异也非常明显，体现在中国大陆年轻人更能吃“苦”，而中国台湾年轻人更喜欢“Easy Life”。

　　中国大陆学生每天的生活一般都规律而简单，而核心是围绕考试展开。中国台湾不同的是：学生在学校更重视实用学科的学习，大学的学科设置相对大陆重实用轻基础；职业教育一般在公司中进行，培训业在台湾是一个专业而发达的行业。

　　学科的实用化其实是把双刃剑，今年早些时候，中国台湾大学教授惊呼：“‘台湾速食教育’只能为代工培养人才”。虽然比较片面，但大学的资源配置一味地迎合市场，有庞大企业主与工程师校友资助的工学院、信息学院金壁辉煌，而一墙之隔的文学院破落不堪的现象确实普遍存在。

　　谈到两岸年轻人成长的差别，清华大学社会学系教授孙立平讲述了另一个细节，“台湾年轻人更善于消化知识，并侃侃而谈的表达自己的意见，他们的中华文化功底要普遍强于内地学生”。这是他多次参与两岸学校交流的心得。

　　追赶“食”机的经理人

　　和学生时代的厚积薄发相比，跳出校园的经理人面对“食”机却没有那么从容。通过对两岸经理人工作岗位的分析，我们发现有一种现象非常普遍：同一个跨国公司中两岸人才会产生聚集效应，而且存在一种差异式的互补。

　　从图表1中，我们可以看出台资企业中的中国台湾经理人在财务、生产管理、采购管理、质量管理方面有明显的优势，而中国大陆经理人在市场拓展方面优势最为明显，在人力资源管理、营销管理、行政和生产方面两岸差距不是很明显。

　　由于中国台湾上个世纪60年代就开始开放，跨国公司进入台湾市场要早于大陆20年，这客观上为台湾高端经理人的成长奠定基础。相对于中国大陆，台湾经理人更懂得公司运营规则，特别是国际化商业规则。而中国大陆基础人才培养这几年有很大提高，可以提供大量的产业管理者和操作人才，在市场营销方面由于本土人才更了解市场，所以在客户管理和销售方面大陆经理人处于相对优势。

　　另外图表2显示，在人力资源主管眼中，中国大陆员工沟通能力强，工作表现积极且能吃苦，英语会话能力和专业素质正在努力提升，团队精神则是中国大陆员工表现最差的地方。

　　“台湾经理人做事情非常务实而且细致，大陆理论派比较多，但现在随着大陆人才的飞速成长这种差距也在缩小，同样职位我们现在视个人状况对等考虑”。一位不愿意透露姓名的美国公司人力高管表示。中国台湾本土人力资本要平均高于中国大陆3倍，而在两岸经理人差别是5倍左右。那么同样岗位的人才竞争企业主会怎样选择呢？

　　上海伯乐管理顾问公司猎头庄华说出他的看法，“在上海发展的台资企业，只须用月薪5,000元人民币，就可以请到复旦大学数学系第1名的毕业生来当财务人员，企业为何要付出1.25万人民币的机票和1.25万元的薪水，去聘请一位台湾职员呢？”

　　待遇，是问题的一个方面，但中国台湾企业中的台籍人力资源主管会倾向于把高阶岗位提供给台湾经理人，因为共同的文化背景和行为方式可以降低沟通成本。两岸对于商业“潜规则”的理解有很大差别，台湾经理人认为“潜规则”可以拿到台面上讨论，公司会根据“潜规则”制定“明办法”对其进行规范，而大陆经理人认为“潜规则”不应被告知，且在秘密中进行。

　　“两岸经理人职业伦理也不尽相同，或者说大陆经理人的职业伦理没有真正完善和建立起来。从两岸经理人的就职趋向和职业差异来看，中国大陆的经理人相对处于初级阶段，职业伦理并不完善。”从猎头的角度，庄的判断更加细化。

　　最近几年，由于中国大陆经理人的飞速成长， 在跨国公司中已经呈现出取代台湾“老板”的趋势。尽管如此，近58.6％的外商仍认为中国台湾的人才素质具备很大的投资吸引力。

　　根据瑞士商业环境风险评估公司（BERI）于2004年第二份“投资环境风险评估报告”，台湾投资环境第11位，而大陆31位，香港第2位，环境对人才的吸引不容小觑。两岸的高级经理人队伍早已成为知名企业觊觎的目标。