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两家同业公司互相攻击，是一种两败俱伤的策略，到头来让各自声誉受累。
文·本刊记者 戴璐
2005年5月26日，格兰仕集团高层进京“请愿”，上书证监会，指责上市公司美的电器(行情 - 论坛)(000527)对其控股的小家电业务强行“指婚”，宁肯低价卖给大股东美的集团也不考虑愿出更高”彩礼”的格兰仕。
在两大家电名流的这场纷争，格兰仕手中的筹码是美的涉嫌同大股东进行关联交易，损害中小股东利益，而美的集团的王牌是上市公司出售资产没有法律规定必须公开竞价，而且格兰仕并未通过正式渠道表达收购意向，所谓收购其实是想炒作。
这场事件的渊源是，美的和格兰仕同在顺德，在空调、小家电和微波炉上几线竞争，敌对情绪早就蔓延，特别是近一个月来，美的和格兰仕已发生了一次严重冲突。
2005年4月18日，湖北《十堰日报》受在当地出差的一位格兰仕宣传员所托，刊发了一篇报道，提出“慎防紫外线家电”。由于美的生产的是紫微光微波炉，而格兰仕生产的是光波炉，这篇报道出炉后，美的总部反应强烈，4天后即向格兰仕发出律师函，要求格兰仕公开道歉。而这种强硬态度很快遇到了软钉子，格兰仕副总裁俞尧昌公开声称已对那位闯祸的新员工进行了严厉处罚，但同时指责美的也做过对格兰仕光波炉的不利宣传，故不会公开道歉，要求美的不要小题大做。
格兰仕如此应对引起美的再一次反击，微波炉事业部总经理亲自出来，宣称准备拿起法律大棒教训一下对手，如此做法，格兰仕一方认为受辱，于是把战火烧到空调业务上。
4月28日，格兰仕新闻发言人公开指责美的空调涉嫌虚假宣传，发言人拿出媒体公开的海关统计资料，指出2004年空调出口量第一名不是美的而是格兰仕。美的空调国内总经理随后站出来表态，即使美的不是去年头名，也绝不可能轮到格兰仕成为第一。
两家公司就要对簿公堂之际，随后的政府调解和“五一”长假让这场纷争暂时平息，然而，造成争端的源头之火没有灭掉，随时可能引发一场新战争。
5月9日，在美的电器年度股东大会上，何享健透露将出售已严重亏损的小家电业务，5月20日，美的电器发布公告，整个小家电业务将全部剥离给美的集团。
随后一周，格兰仕集团副总赵为民站出来说，格兰仕一得知美的电器欲出售小家电业务，立即就通过私人关系向美的表达了收购愿望，但被无情拒绝，并借此批评美的牺牲小股东利益。
对格兰仕此举，有人认为，这是在敌对竞争下的一种策略，格兰仕在明知美的不会轻易把小家电业务卖给自己的情况下，仍然表态要收购，其实就是要美的一个态度，结果美的电器断然拒绝正中其下怀，因为美的电器作为上市公司，在侵犯小股东利益这个敏感话题上犯忌了。从5月20日到 6月2日，美的电器股价一路下挫，格兰仕已经赢了一个回合。
而格兰仕接下来的算盘很可能是，以保护美的电器投资者利益的旗号重新和美的谈收购，借此在小家电业务上扩大实力，也消灭美的在这一业务线上的竞争。
不过，在下一场较量中格兰仕未必是赢家，美的高层同样是在激烈竞争的家电业身经百战，怎会如此就范？
中国人民大学商学院战略管理的学者张初愚指出，两家同业公司互相攻击、揭老底，是一种两败俱伤的策略，到头来让各自声誉受累。
中国的家电企业，更应在核心竞争力上筹谋，在国外反倾销的骇浪中合作，而不是冤冤相报。
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（ 责任编辑：田瑛 ）
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