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●科龙的步步走近悬崖相当耐人寻味。而其经营和资本腾挪的重重黑幕，或许是走到今天这一步的关键因素
●放大一点说，科龙危机让人再次关注上市公司的生存状态。在经历了这么多事情之后，上市公司如何以其实际行动，重新赢得社会公众的真正尊敬与认同
不知道现在郎咸平心情如何。最近，作为那场著名的“郎顾之争”的另一方，顾雏军正身陷重重危机之中。而这样的局面，或许早在郎咸平的预料之中。
眼下正值高温酷暑，但有不少媒体称，顾雏军旗下科龙电器(行情 - 论坛)的空调和冰箱业务部分生产线已经停产。也就在此时，香港联交所近日公布的资料显示，格林柯尔主席兼大股东顾雏军于6月27日减持了1000万股格林柯尔股份。有分析认为，顾减持公司股份，明显是资金链出现问题，而需要在市场上套现回笼资金。
今年4月，科龙电器正式公布了2004年年报。其中，高达6000多万元的亏损引人注目。因为这与去年前三季度还盈利2亿多元的情况相差甚远。5月10日，科龙电器公告称，由于违反证券法规遭到中国证监会的立案调查。
更进一步的打击是，德勤会计师事务所宣布不会寻求续任科龙公司审计师。此前，在科龙电器公布年报时，德勤便对科龙去年5．76亿元销售收入提出了多个可疑之处，并对其2004年年报签署保留意见。
科龙的步步走近悬崖相当耐人寻味。而其中具有转折意义的事件，或许就是去年郎咸平发表的一篇名为《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》的演讲。此文归纳出顾雏军的7点运作手法，由此掀起一场令人瞩目的“郎顾之争”以及国退民进的大讨论。从那以后，顾雏军的目标越来越大，形象却越来越差，并最终演变为如今的泥潭深陷。
这似乎在说，科龙危机其实是信心危机。当郎咸平用通俗又不失专业的语言质问时，当科龙的业绩一次次遭到质疑时，顾雏军除了一遍遍地喊“我不是骗子”以外，似乎也拿不出什么更有效的证明了。对于这样的企业，谁又能相信它呢？
但问题是，遭受经营亏损乃至卷入经济丑闻的公司不胜枚举，而顾雏军和他的科龙，在负面消息面前却显得尤其脆弱。即便是风吹草动，也能令其声誉遭受毁灭性打击。这样的危机，显然不是用市场信心就能解释的。
2001年，顾雏军入主科龙电器当年，科龙巨亏14亿多元。2002年，科龙在顾雏军的带领下扭亏为盈，实现1亿多元的净利润，次年更是实现2亿多元的净利润，顾雏军也由此赢得了“扭亏明星”的美誉，甚至当选2003年中央电视台的年度经济人物。
这样的扭亏手法，曾被专家斥为典型的报表制假行为。而郎咸平公开与顾雏军“叫板”时，更指出顾涉嫌挪用科龙资金收购其他3家内地公司，采用的是“借鸡生蛋”的手段。这些都已经不是公司经营透明不透明的问题，而是业绩造假和挪用资金的违法行为。
现在，证监会对科龙的调查尚未结束。但科龙的经营和资本腾挪的重重黑幕，显然是其走到今天这一步的关键因素。在这个问题上，顾雏军怨不得郎咸平，因为郎只是那个说皇帝身上没穿新衣的“孩子”，让科龙走到目前境地的，不是郎咸平，而是顾雏军。
放大一点说，科龙危机让人再次关注上市公司的生存状态。在经历了创维老总遭调查、德隆系轰然倒塌这么多事情之后，上市公司如何以实际行动，重新赢得社会的真正尊敬与认同？
步走近悬崖相当耐人寻味。而其经营和资本腾挪的重重黑幕，或许是走到今天这一步的关键因素 ●放大一点说，科龙危机让人再次关注上市公司的生存状态。在经历了这么多事情之后，上市公司如何以其实际行动，重新赢得社会公众的真正尊敬与认同
不知道现在郎咸平心情如何。最近，作为那场著名的“郎顾之争”的另一方，顾雏军正身陷重重危机之中。而这样的局面，或许早在郎咸平的预料之中。
眼下正值高温酷暑，但有不少媒体称，顾雏军旗下科龙电器(行情 - 论坛)的空调和冰箱业务部分生产线已经停产。也就在此时，香港联交所近日公布的资料显示，格林柯尔主席兼大股东顾雏军于6月27日减持了1000万股格林柯尔股份。有分析认为，顾减持公司股份，明显是资金链出现问题，而需要在市场上套现回笼资金。
今年4月，科龙电器正式公布了2004年年报。其中，高达6000多万元的亏损引人注目。因为这与去年前三季度还盈利2亿多元的情况相差甚远。5月10日，科龙电器公告称，由于违反证券法规遭到中国证监会的立案调查。
更进一步的打击是，德勤会计师事务所宣布不会寻求续任科龙公司审计师。此前，在科龙电器公布年报时，德勤便对科龙去年5．76亿元销售收入提出了多个可疑之处，并对其2004年年报签署保留意见。
科龙的步步走近悬崖相当耐人寻味。而其中具有转折意义的事件，或许就是去年郎咸平发表的一篇名为《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》的演讲。此文归纳出顾雏军的7点运作手法，由此掀起一场令人瞩目的“郎顾之争”以及国退民进的大讨论。从那以后，顾雏军的目标越来越大，形象却越来越差，并最终演变为如今的泥潭深陷。
这似乎在说，科龙危机其实是信心危机。当郎咸平用通俗又不失专业的语言质问时，当科龙的业绩一次次遭到质疑时，顾雏军除了一遍遍地喊“我不是骗子”以外，似乎也拿不出什么更有效的证明了。对于这样的企业，谁又能相信它呢？
但问题是，遭受经营亏损乃至卷入经济丑闻的公司不胜枚举，而顾雏军和他的科龙，在负面消息面前却显得尤其脆弱。即便是风吹草动，也能令其声誉遭受毁灭性打击。这样的危机，显然不是用市场信心就能解释的。
2001年，顾雏军入主科龙电器当年，科龙巨亏14亿多元。2002年，科龙在顾雏军的带领下扭亏为盈，实现1亿多元的净利润，次年更是实现2亿多元的净利润，顾雏军也由此赢得了“扭亏明星”的美誉，甚至当选2003年中央电视台的年度经济人物。
这样的扭亏手法，曾被专家斥为典型的报表制假行为。而郎咸平公开与顾雏军“叫板”时，更指出顾涉嫌挪用科龙资金收购其他3家内地公司，采用的是“借鸡生蛋”的手段。这些都已经不是公司经营透明不透明的问题，而是业绩造假和挪用资金的违法行为。
现在，证监会对科龙的调查尚未结束。但科龙的经营和资本腾挪的重重黑幕，显然是其走到今天这一步的关键因素。在这个问题上，顾雏军怨不得郎咸平，因为郎只是那个说皇帝身上没穿新衣的“孩子”，让科龙走到目前境地的，不是郎咸平，而是顾雏军。
放大一点说，科龙危机让人再次关注上市公司的生存状态。在经历了创维老总遭调查、德隆系轰然倒塌这么多事情之后，上市公司如何以实际行动，重新赢得社会的真正尊敬与认同？
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