顾雏军走了，严介和来了。2005年10月，刚登场的《胡润百富榜》名单里出现了黑马式的人物，这就是总部坐落在南京的太平洋建设集团董事局主席严介和先生。在财经媒体的挖掘跟进其巨额资财究竟从哪里来的时候，严介和先生也语出惊人，他不在乎外界的传闻，他正在考虑把“太平洋系”的75%股份陆续赠送给管理层，难道这背后又隐藏了什么玄机？

　　依照胡润财富调查组的信息披露，严介和先生资产高达125亿元，他如此阔绰地要把近百亿元财产赠送给管理层，是伟大之举，抑或无可奈何？从法律定义上说，作为一个富翁，要把财产赠送给谁都是无可厚非的，可是严介和先生为什么不学习李嘉诚先生捐助慈善事业，博得美名扬？企业家创业的过程，也是打江山的过程，多少企业家在成就事业之后采取的是“削藩”政策，让那些功臣们尽可能靠边站，严介和先生如此行事绝非是常理可以解释的。

　　其实，他这样做是无可奈何的。严介和或许在想，用什么办法维系太平洋建设集团的安全性和成长性？问题根本就是在人身上，他明白，需要用重金圈住手下的职业经理人团队，这是没有办法的办法。

　　眼前的太平洋建设集团已然是涉及基建、园林、食品、地产、机电、新材料等多产业并举的大型民营企业。太平洋建设集团真正盈利可观的是严介和先生拿手的BT模式，就是在市政类基础设施建设项目上采取先建设，后移交的方式，这样的做法是建筑业的创新方略，是符合中国现阶段国情的。一方面化解了地方政府在市政项目建设上投融资风险；另一方面又把工程建设的质量风险主动承担下来，这就是那些市长们愿意笑脸相迎的道理。今天，严介和先生挥舞着手中2700亿元的建设工程合同，也是情理之中的事。严介和先生现在是忙得不可开交，他身边的职业经理人也是四处奔走忙碌，太平洋建设集团的摊子铺得越来越大，其管理模式却是原来的老一套，毕竟中国商人其知识局限在“企业管理”方面，而缺乏“公司治理”科学，这就是无可奈何的道理所在。

　　作为经济学者，我早就注意到了严介和先生，因为我化身小股民做证券市场的“啄木鸟”，当然知道ST纵横(600862.SH)和华意压缩(000404.SZ)的后台老板是谁？在郎咸平教授炮轰科龙电器(000921.SZ)前董事长顾雏军“七板斧”瓜分国资的时候，严介和先生就站在华意压缩背后发出回收账款的声音了。太平洋建设集团是海洋里的一艘大帆船，严介和先生知道自己是船长，如果船员不奋力划桨，这艘船结局就是沉没……严介和先生需要的是什么，需要大企业公司治理之道，需要郎咸平教授奔走呼吁的老板和职业经理人之间的信托责任。

　　(上海通商投资研究所首席经济研究员：朱长春)

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(责任编辑：崔宇)

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