在中国银河证券基金研究中心推出的今年上半年34家基金公司股票投资管理能力综合业绩的排名中,广发基金管理有限公司位居榜首。这家成立两年、年年业绩出众的年轻公司,已经逐渐声名鹊起。而其规模也随着业绩的不断提升而逐渐扩大,今年以来净申购规模名列基金公司前茅,逐渐形成规模与业绩比翼齐飞的良好发展态势。

    短短两年,广发基金管理有限公司如何取得如此发展势头?记者带着疑问走访了广发基金管理有限公司掌舵人林传辉总经理。

    林传辉将广发基金管理有限公司近两年顺利成长的最重要的原因诙谐地归结为公司管理的三件法宝:专业能力、制度建设和企业文化锤炼。

    "专业的核心就是人才。"从广发基金的发展轨迹中我们不难看出这一点。公司在成立初期,就从广发证券公司引入了一批比较优秀的老员工,主要担任基金经理、管理人员、市场人员。研究员则大部分从著名大学应届生中吸纳,加以培养,目前几名应届生的研究能力都比较强。

    "引进了人才是第一步,其次就是如何塑造培养人才"。在投资方面,多次重金邀请国外著名专家对公司基金经理、其他投资人员、研究人员进行业务的深度培训。市场方面,请国外咨询专家为销售人员和渠道客户经理进行营销策划、财富管理方面的专业培训。此外,公司还选送人才赴海外定期培训。经过精心锤炼,公司形成了较强的研究能力。

    "研究推动投资,投资推动销售,销售的压力再转化为后台管理、投资、研究的压力。"在林传辉看来,整个公司通过两年多的运作已形成一个生机勃勃的良性循环体系,为专业人才发挥其专业能力提供了良好的环境。

    "关于制度建设方面,基金业的制度建设起点都比较高,在制度建设完善程度方面与国外距离已相差无几,而且各个基金公司的制度也都大同小异,但同样的制度却产生不同的管理效果,关键在于执行力方面。"

    林传辉认为。"在诚信文化建设上,更注重制度的严格执行,广发基金的每一笔投资、每一份基金销售、每一个持有人电话的回复,都将体现规范、专业和持有人利益为上的原则。"

    "公司的制度管理另有一个鲜明特点就是更加重视发挥督察长的功能和作用。督察长发现问题就直接向总经理提出报告,由总经理批示要求业务部门提出整改方案,业务部门整改后,提交整改报告给督察长复核。"

    目前国内基金业竞争非常激烈,广发基金管理有限公司能否继续排在新基金公司队伍的前列。面对压力,林传辉表示对基金业以及广发基金管理有限公司的发展前景始终持乐观态度。

    林传辉介绍,2005年公司将把提高营销能力放在首位,具体而言:

    第一,增大市场营销方面的软硬件投入。

    第二,观念和服务方式上的转变。

    第三,管理技术手段的提升。