阿梅里奥来了，联想会走直销道路吗？　　

　　2005年12月20日，联想集团宣布董事会任命威廉•J•阿梅里奥(Amelio)为集团总裁兼首席运营官，原任此职务的斯蒂芬•M•沃德将继续担任公司顾问，帮助顺利过渡。

　　柳传志对这次不露风声的换帅表示：“董事会真的成熟了！万一在这个过程中透露了任何风声，都可能给联想和阿梅里奥先生带来很大的麻烦，最后肯定事与愿违。” 他对沃德的离开这样解释：“如果沃德在某些方面表现出了更高的能力适应联想的新要求，他也未必离职。”这让人想起当初刚宣布并购时杨元庆的话：“我们将会看他是否做得符合一个国际性公司的要求。如果他做得好就继续做下去，做得不合适，我们还是会根据国际性公司的要求来选择CEO，可能是中国的，也可能是外国的。”

　　实际上，在前一阶段整合完成后，联想面临着越来越大的利润压力，而在整合期间，联想并未表现出足够的获利能力。工程师出身的沃德，在面对血腥的销售时，由于对数字不敏感，恐怕难有很大作为。

　　那为为什么是这个正担任戴尔公司高级副总裁的阿梅里奥？阿梅里奥转入联想，被很多人看作是挖了戴尔的“墙角”。其实，是戴尔先间接地挖了联想的墙角。阿梅里奥曾经在IBM任职达18年，之后在短暂地转战了几家企业后，来到了戴尔，并在亚太区取得了不错的成绩。因此，这次担任联想总裁兼CEO，继续管理包括Think在内的联想业务，也多少可以看作是“回家”。

　　说白了，有着在以销售为主导的戴尔公司的成功业绩，阿梅里奥是正向推崇销售转化的联想最佳的人选。而且，这样一个“老IBM”的回归对于现在联想内部原IBM PCD的员工来说，心理上的冲击也不会很大。

　　赛迪顾问咨询公司总裁黄涌认为，作为一个标志性的人物，沃德的离职意味着新联想正在逐渐褪去源于IBM的“深蓝”色。巧合的是，联想、IBM和戴尔的代表颜色都是蓝色，在未来，新联想的“蓝色”到底是怎样的，值得关注。

　　换上来自戴尔的新CEO，联想是否准备全盘移植戴尔模式呢？以渠道起家的联想，会抛弃已成功了十多年的模式吗？杨元庆有自己的解释：“和联想在过去两年里面所采取的策略没有什么变化，就是针对不同的客户，有不同的业务模式。关系型客户我们有关系型的业务模式，对于交易型的客户我们也有相应的业务模式。”

　　在竞争者和投资方的双重压力下，李一男重振港湾网络？

　　西门子购港湾核心资产

　　2005年12月23日，西门子与国内主要数据产品厂商北京港湾网络有限公司(下称港湾网络)正式签订了收购协议，以1.1亿美 元(约合8.8亿元人民币)的价格，将后者包括三个系列的宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产揽入怀中。据悉，这部份资产所带来的利润占到港湾网络总体的近60%。

　　早在2005年7月，西门子即向港湾网络派出一个40余人的团队进行尽职调查。随着港湾网络海外上市计划在9月搁浅，以及公司卷入与竞争对手的知识产权纠纷，双方合作之说渐渐沉寂。11月，西门子中国通信集团总裁韦思德亦对媒体宣称，与港湾网络的合作“只是业界的猜疑”。

　　然而，港湾网络向西门子出售资产的谈判在高度保密的状态下稳步推进。

　　港湾网络的业务主要为宽带、光网络和接入网三大块，此次出售的是主要面向运营商市场的PowerHammer、ESRHamme和BigHammer三类产品。随着这些宽带高端产品研发能力的整体出售，港湾网络的市场战线将大大缩短，转为以企业网为重点。这一巨大的调整，几近宣布港湾网络与中国最大的通信设备制造企业华为技术有限公司(下称华为)激烈的市场竞争的终结。而后者在市场竞争中针锋相对的策略以及9月对港湾网络发出有关知识产权纠纷的律师函，亦被认为是公司断臂自卖的主要诱因之一。

　　在港湾网络业绩下滑以及通往资本市场套现退出之路不通的情况下，包括陆续投资近5500万美元(约4.4亿人民币)的华平投资在内的风险资本，在入股港湾网络五年后套现之意渐决。据悉，在港湾网络与西门子的秘密协商中，华平投资等亦扮演重要角色并参与了谈判。

　　出售了核心资产和技术的港湾网络已改成为西门子做OEM业务。目前，尚不得而知拥有港湾网络24%股权的李一男将如何重振公司。有知情人士称，港湾网络与其他跨国公司的谈判和接触仍在继续。

　　一个以年轻人“玩”的社区收购一家以IT高端人群为主体的社区，能够顺利融合吗？

　　猫扑“扑”向Donews

　　日前，千橡集团董事长陈一舟与刘韧达成共识，用千橡互动旗下的各种资源，支持Donews的发展。www.DONEWS.com是中国最具名气的IT写作社区，其创始人和制作人就是刘韧。

　　千橡对外表示，Donews未来的发展，会继续坚持Donews一贯的风格和原则。

　　刘韧更会在千橡互动集团的支持下，依托既有的社区平台，延展除IT以外的其他领域，继续以“知识英雄会斗牛”的线上、线下多种沟通方式，团结斗牛士和其他领域的有识人士，共同搭建一个有独特视角、有历史价值的互联网传播平台。

　　2005年 12月28日上午， Donews与猫扑洽谈收购事宜，收购意向已经达成的消息被新浪公布。长期以来，Donews制作人刘韧都声称自己的网站属于“非卖品”。大概两年前，天极网等诸多买家都曾经与刘韧接触，希望出资购买，但都被刘韧拒绝。

　　陈一舟领导下的猫扑在吸引学生等青少年网民方面独具特色，已经在国内诸多互动社区中保持着一流的人气。根据官方公布的数据显示，猫扑网目前拥有注册用户1800万、日平均浏览量7500多万。

　　据接近Donews和刘韧的人士透露，目前Donews社区的年收入约在300万人民币左右，由于管理和人力成本不高，现金流已经为正。而这位人士也表示，Donews社区的估价约在1000万美元。

　　有分析人士指出，Donews定位的人群相对高端，猫扑社区里以“玩”为主的社区形态与Donews社区以“工作”为主的社区氛围如何融合，将是一个问题。今天，双方通过换股方式走到一起，的确有点出乎人们的意料。

　　不过，鉴于业界一直传出猫扑于2006年上市已经成为定局，而刘韧带领的Donews如果融入猫扑，对于猫扑来说将可以大大增强上市的砝码。而且对于刘韧来说也可以借助资本之力，使得自己多年苦心经营的网站可以在更大的平台上发展。由此也可以理解，刘韧并不急于通过现金收购的方式变现，而是通过换股的方式出售。

　　值得注意的是，千橡集团的主要投资商为Accel Parter，而2005年7月13日，通过陈一舟的引见，Accel Parter也曾拜访过刘韧，但当时刘韧在他的Blog上写道：“短期之内VC与Donews无缘”。

(责任编辑：丁潇)