伊利集团：创新赢取乳业未来

　　（文章来源：《经营者》）

　　2005年11月16日，伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商。赞助北京奥运，使伊利得到了未来三年中最耀眼的推广平台和营销载体，占尽布局未来的先机。

　　非常举措

　　为调动员工积极性，潘刚做出一项重大决策：公司各部门、各事业部员工必须向企业提出合理化建议，包括对高管的意见，而且这意见必须达到一定的条数。“必须激发员工与公司共生存、参与企业管理及经营的主人翁意识”；为启动市场信心，伊利拿出478万元对经销商进行重奖以示奖励；为使新的管理层更具有说服力，伊利主动邀请来自全国各地的基金经理到内蒙古召开投资者见面会，让他们参观企业，看到生产的井然有序，增强他们的信心等等。

　　非常举措总有非常收获。伊利在2005年伊利的销售收入同比增长34%，利润同比增长16.76%，创造了有史以来最好的业绩。央视2005《品牌中国》特别节目对民族品牌进行了一场“大阅兵”，经过专家严格评估、消费者投票的层层验证，伊利再度名列中国食品业榜首。同时，还荣获“2005年度CCTV最佳雇主”称号。重要的是这些荣誉的取得为伊利在创新的道路上迈出了更为坚实的一步。

　　创新机制

　　创新是伊利的发展战略之魂，伊利集团始终注重推行创新机制，以提高全方位创新能力保证企业综合竞争力的不断提升。完善的研究、开发、实验和试制条件，较强的研究开发能力，使伊利的技术研发水平在同行业中处于遥遥领先，达到世界一流研发高度，实现了企业的跨越式发展。

　　由于具有一流的技术和研发实力，同时设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平，使伊利的产品质量和环境管理体系认证方面，始终走在行业的最前列。2005年，伊利集团与内蒙古自治区科技厅联合组建了国内第一家省级专业乳业研究机构——内蒙古乳业研究院，将极大地促进伊利的稳步发展，支撑和带动地区相关产业的同步发展，同时也将对中国乳品工业整体科技水平的提高起到积极的促进作用。于年内启动的ERP信息化建设，将全国所有的分支机构及用户都纳入到专有网络中，在这个网络平台上，运行数据、语音、视频等各种业务。伊利紧跟网络时代趋势的信息化建设，不仅搭建了更加方便快捷的沟通平台，而且大大节省了企业运营成本。

　　奶源决定乳品质量，科技致胜未来，品牌引导客户方向，管理推动企业进步，凭借着对于细节的不懈追求、长效战略的有效运用和双赢理念的不断完善伊利集团强大的可持续发展力，为2012年进入世界乳业20强的战略发展目标增添了浓重的一笔。

(责任编辑：丁潇)