继成功打造了深圳欢乐谷之后，华侨城集团又将在今年夏天推出欢乐谷的“北京版本”，而同时，它在上海、成都的抢滩布点也已经初见雏形———

　　 □本报记者 李予阳 北京市朝阳区东四环一个叫四方桥的地方，正在进行一项特别的工程：说是地产项目，但精致的高楼后边，绚丽的轨道凌空飞舞，各种奇异的建筑和雕塑掩映在丛林之中。原来，这里正在兴建一处大型主题生态乐园————“北京欢乐谷”。该项目占地约100万平方米，分4期建设。经历4年精心准备，占地56万平方米的一期项目将于今年暑期开业。

 　　 这个项目的投资者是我国主题公园产业的领军企业————华侨城集团。人们熟知的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、深圳欢乐谷等主题公园就是该集团开发的。北京“欢乐谷”的建设，被业内人士称为我国主题公园连锁经营的一个有益尝试。

 　　 经营创新主题公园的生命线

 　　 目前，我国大约有2500多个主题公园，沉淀了约1500亿元投资，其中20%的主题公园持平，只有10%左右盈利。业内专家分析认为，盈利面不广的原因并不在于产业本身，而主要在于企业自身不恰当的经营机制、管理机制，主题公园的市场前景实际上十分广阔。

 　　 主题公园业大面积亏损的重要原因就是经营单一、过于依赖门票收入。而华侨城之所以能够在主题公园中“一枝独秀”，除了其良好经营机制、管理机制之外，也得益于其进行的经营创新————“主题公园产业化发展”战略。

 　　 所谓“主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。据了解，华侨城集团还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。

 　　  如今，华侨城不断进行主题公园的创新，并开始迈出全国布点、连锁经营的新步伐。北京欢乐谷建成后，将与深圳欢乐谷形成南北呼应。与此同时，华侨城在上海、成都的“欢乐谷”也已经展开前期规划工作，其在全国布点、抢滩市场的格局已经初见雏形。据了解，“欢乐谷”在各地的连锁公园将保留一些游乐项目的同一性，同时还将根据不同地区的文化特点和周边辐射区内消费群体的不同需求，推出具有不同特色的项目和节目。

 　　 文化创意主题公园的价值提升之本

 　　 城市需要现代的娱乐休闲载体，而主题公园则属于文化创意产业和娱乐休闲产业。它提供的是一种人为创造的融主题性、文化性、娱乐性、休闲性为一体的新兴游乐方式，是对城市历史文化旅游资源的一种有益的补充，同时也满足了人们对新型文化娱乐休闲方式的追求。主题旅游景区对所在地区经济也具有明显的拉动作用。按旅游业的统计来算，每一元钱的门票收入，将给其他相关行业带来七元的收益。

 　　 北京欢乐谷有关负责人告诉记者，发展文化产业、娱乐休闲产业，要重视创意和规划建设能力。华侨城在深圳创建“锦绣中华”微缩景区的初衷并不是为了赚钱，而主要是为了在改革开放的前沿建立一个窗口，让世界了解中国。后来建立“世界之窗”，则是为了通过这个载体，让中国人了解世界。当初无意中建设的公园，没想到成就了一个大产业。各地纷纷看好主题公园，加入建设热潮。16年来，华侨城集团就主题公园的开发建立了专门的策划与研发中心，从多个角度进行了创新：

 　　 ————从历史文化中寻找主题经营的灵感，结合大众休闲娱乐需求，建造具有独特创意的文化体验和时尚项目。如北京欢乐谷的6大主题，包括失落的玛雅、蚂蚁王国、爱琴港、峡湾森林、亚特兰蒂斯等故事。通过主题包装和故事演绎，以丛林、建筑、壁画、表演、游乐等多种形式让来游玩的人体验不同文明的魅力，在探索历险中品尝胜利的喜悦。

 　　 ————从源远流长的民间社火中升华出广场演艺文化形式，投入巨资在世界之窗建造了环球舞台，在锦绣中华建造了凤凰广场，推出了广场演艺节目和剧场演出、村寨表演；建立专业演艺队伍，并接收了深圳市歌舞团，使高水准的演艺成为主题公园的特色品牌。

 　　 ————“造节”，也是华侨城经营主题公园的一个重要创意。几个主题公园“月月有节日”，欢乐谷的国际魔术节、玛雅狂欢节，民俗村的傣族泼水节，世界之窗的国际啤酒节等已经成为经典品牌，为当地市民和外地游客带来令人目不暇接的喜庆气氛。

 　　  自主品牌主题公园的未来

 　　 2005年9月，迪斯尼带着米老鼠和白雪公主等卡通形象来到香港；从前年开始，以大型游乐设备为主的“环球嘉年华”也开始在北京、上海等城市巡演，短短几个月时间里，就达到了过百万的客流量和超亿元的营业收入。这让百姓在心甘情愿掏钱的同时，也看到了这个产业的巨大赢利空间。

 　　 国外的娱乐休闲产业大鳄已经兵临城下，国内主题公园产业面临着洗牌整合和应对外来竞争的双重挑战。建立我国自己的文化创意产业和娱乐休闲产业的品牌已经迫在眉睫。 用文化提升价值，进行资源整合，打造品牌……这些都是企业应对挑战的理性选择和有益尝试。2005年5月1日，投资1.8亿元的深圳“欢乐谷”三期工程正式开放。

 　　 今年，随着“欢乐谷”在全国布点、抢滩市场的格局初见雏形，我国主题旅游景区第一个自主创新的连锁品牌开始浮出水面。我国主题旅游景区也开始从零散发展阶段进入了一个资源整合的时代。据了解，我国最大的民营旅游开发投资集团————杭州宋城集团，近年来也加快了全国扩张的步伐，在武汉、南京等地建设多处景点及地产项目。这些尝试，对未来我国娱乐休闲产业整体实力的提升具有积极作用。

 　　 业内人士认为，我国的主题公园已具备实现品牌化发展的基本要求，目前已到了产业整合的时间点，树国有品牌、创世界名牌应该成为我国主题公园品牌化发展的目标。随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，企业经营者对主题公园的认识日渐成熟，先进的经营管理模式将会促进各地主题公园产业的升级和资源整合，一个建立我国自己的娱乐休闲产业品牌的黄金时期即将到来。 迪斯尼日前公布的本财政年度首季业绩显示，开业只有数月的香港迪斯尼主题公园已能为集团提供盈利贡献。

(责任编辑：孙可嘉)