如果不能解决核心技术问题，仅仅擅长组装的中国IT企业与那些为NIKE一针一线代工做鞋的浙江小工厂相比，在产业链中的位置区别不大

　　当更多的美国人还在谈论低廉的中国纺织品大规模输出时，一些中国IT企业却纵身一 跃跳进了美利坚、欧洲的后花园。在IT全球化的进程下，这些中国企业正努力改变原有的行为模式，试图争夺更多的话语权。

　　一个又一个的收购案例正在显示，中国IT企业正试图以一种令人吃惊的方式迅速崛起。但在一个更加光明的未来和无数个复杂的并购结果之间，关于中国IT发展的悬念正在上空盘旋：在经过了波澜壮阔的并购之后，中国IT企业能否真的主宰这个充满诱惑的行业？还是只能扮演产业链下游制造商的角色？

　　并购之问

　　随着国际化产业分工的加快，欧洲企业开始更加重视行业市场和专业市场，美日企业尽管仍然关注终端消费市场，却一直更加注重高端、高利润的产品和产业。

　　在获得了中国这个低成本的世界工厂之后，海外企业开始希望将附加值不高的业务部分剥离，而从国内IT产业并购来看，得到的也基本上是技术含量并不突出的一块。在核心专利技术上，中国IT企业在并购上的实际斩获不多，而在并购选择上的不慎，甚至可能为公司发展带来包袱。

　　先看最有代表性的收购。

　　当联想这个近乎纯粹中国市场的PC企业，以17.5亿美金大无畏的姿态吃下IBM PC业务时，无论是美国还是中国的公众，都甚至来不及接受作为PC发明者的IBM PC业务，一夜之间已经成为了中国企业的一部分。

　　但随着并购的深入，这次措手不及的并购最初带来的情感上波动趋于平静，更多的疑问开始考量联想。联想真的能够成功将IBM PC 业务变成自己的一部分，并从此掌握PC业务中关键的砝码吗？

　　让我们先撇开正在整合中的联想和IBM PC业务，翻开另一个并购的案例。

　　作为海外并购的先驱，TCL在与阿尔卡特的并购中，得到了阿尔卡特手机渠道，以及可以使用6年的品牌，而技术方面，则是获得了阿尔卡特2G到2.5G的多项手机专利。但时至今日，TCL与阿尔卡特手机的并购却已成颓势。TCL对阿尔卡特的并购所付出的巨额代价，却没能让TCL获得把自己手机业务推向产业链上游的动力。

　　明基零成本收购西门子手机业务，这是又一个华人公司接收著名企业亏损的终端业务的案例。同样的思考再一次发生，作为一次蛇吞象的收购，除了巨亏的业务部门本身，企业究竟能否看到预计中并购为公司带来的规模效应，同时收获相当的核心技术吗？

　　海外并购陷阱

　　一切美好的设想下都隐藏着魔鬼。许多市场人士一直提醒着雄心勃勃的IT企业，全球的并购案，有一多半最终没能到自己预定的终点。

　　在没有解决核心技术问题前，仅仅擅长组装的中国IT企业与那些为NIKE一针一线代工做鞋的浙江小工厂相比，在产业链中的位置区别不大。

　　更让人沮丧的是，当我们仔细检索近年来国内IT海外并购，发现结果大多雷同。

　　与那些著名企业也许更合理的管理下，当这部分业务转移至相对稚嫩中国企业手中时，中国企业拥有的更多筹码也许仅仅在于继续依靠低廉的人力成本发展企业。

　　波特尔早在《各国竞争优势》一书中警告过发展中国家，推动型经济的发展优势将很快消失，即人力的低成本优势不可能长时间存在。必须尽快使经济转入投资驱动和创新驱动。

　　中国企业憧憬

　　不过也不要完全否定先走出去海外并购的IT企业。

　　在过去的二十多年里，中国IT企业依靠中国的低成本优势，已经将自己的业务不断壮大。

　　中国IT企业正经历的阶段是，从贴牌制造的低技术含量的积累资本，到通过资本反向收购高技术企业掌握核心技术。

　　从国有垄断资本雄厚的能源企业海外并购开始，到通过低成本制造积累了相当资本的IT企业出手，这本身也是中国企业发展的一种飞跃。

　　并购本身扩张也行并没有任何问题。但买什么、怎么买，买来之后如何利用，这些问题却在考验着先行的中国IT企业的智慧。

　　虽然合资公司失败，但TCL毕竟获得了进入欧洲的渠道；同时得到了阿尔卡特2G技术，尽管这些技术也许并不能使用多久，但TCL毕竟走出拥有产业核心技术的第一步。

　　尽管新联想仍然处于产业链的下游，实际上已经在产业链中拥有了更多的话语权。

　　链接

　　●2005年6月，明基无需支付任何现金便获得了整个西门子手机业务，相反，西门子却将为此次出售支付价值2.5亿欧元的现金和技术服务。 一举成为全球第四大手机品牌。通过此次收购，明基还完全获得了西门子在手机领域拥有的1000多项专利。

　　●2004年12月，联想以支付给IBM　6.5亿美元现金加6亿美元股票的代价，接受了IBM PC业务的全部业务，以及IBM PC所带来的5亿美元净负债。此举使得联想成为仅次于DELL、HP的第三大品牌。同时，联想还获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权。

　　●2004年7月，TCL与法国汤姆逊合资组建TTE CORPORATION(简称TTE)，成为全球最大彩电企业，TCL集团旗下的TCL国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权。

　　●2004年8月，TCL与阿尔卡特组建手机合资公司TCL持股55%，阿尔卡特占余下45%股份。TCL通讯将投入5500万欧元，阿尔卡特将投入4500万欧元。(记者　张翔)

(责任编辑：孙可嘉)