近日,国家统计局中国行业企业信息发布中心在人民大会堂举行了《第十届市场销量领先品牌信息发布会议和2006中国领袖企业高峰论坛》。国家统计局发布的报告显示,小天鹅以28%的市场份额继续蝉联2005年洗衣机市场销量第一的桂冠。 这是自1996以来,小天鹅连续十年在洗衣机市场上销量排名第一。
    统计数据还显示,2005年国内品牌表现良好,在全国80多种消费品销量前十位品牌的份额构成中,国产品牌的比重高达74.3%,比2004年又提高了2.3个百分点,其中家电行业,国产品牌更成为各领域当之无愧的翘楚,其品牌销量往往占到了市场销量的15%—30%。
    坚持专注战略
    “小天鹅之所以能在竞争激烈的洗衣机市场连续十年保持销量第一,是因为我们能始终坚持专注战略。家电领域很大,我们不追求做家电行业的全能冠军,所以我们集中优势资源主攻全球洗衣机,努力在洗衣机单项上做到当之无愧的领先者。”小天鹅营销公司总经理焦为民对记者说如是解释他们的成功之道。
    小天鹅凭借“以洗为主,同心多元化”的产业专注发展路线,获得小天鹅洗衣机十年销量第一的佳绩,其实只是中国家电企业的一个缩影。中国家电企业凭借其本土化的竞争优势和技术研发上的不断突破,在与国际品牌竞争中正不断彰显强劲的中国力量。
    据国家统计局的数据显示,国产品牌已成为家电各领域当之无愧的翘楚,其品牌销量往往占到了市场销量的15%-30%:如小天鹅洗衣机无论是销售量还是销售额均遥遥领先,占据了洗衣机市场销量的28%以上;海尔在空调、冰箱市场,分别占到了21%和28%以上。彩电市场也被TCL、长虹占据了主导地位。
    专业化VS多元化
    综观中国家电企业,多元化战略在一些大明星企业也颇为盛行。TCL、海尔、海信、长虹等也是跨越了IT、家电、数码等多个产业。种种迹象表明,在家电企业发展壮大的过程中,多元化确实起到良好的推动作用,通过多元化支撑下的规模化效益,实现了快速突围。
    而现在,“主业专业化、整体产业同心多元化”被越来越多的企业采用了。联想在试水多元化之后又回归专业化,重新追求做PC领域老大。中国的通信巨头华为是始终如一的选择了“做世界级的、领先的电信设备供应商”。格力电器也是多年来一直坚持空调核心业务,并积极向上下游扩张,积极打造完善的空调产业链。
    在小天鹅的十五发展战略中,相关多元化扩张策略也十分明显。据悉,小天鹅已将其产品延伸到了冰箱、空调等白色家电领域。“因为是同类型的产品,小天鹅完全可以将其在洗衣机领域取得的成功和经验以及品牌优势延伸到冰箱等相关的家用电器领域,从而充分利用企业现有的营销网络,有利于企业资源的综合利用和优化配置,2005年,小天鹅冰箱销售完成了翻番,今年一季度,我们又完成了销售翻番。我们不仅要强化洗衣机专业,我们还要争取在冰箱行业取得突破。”焦为民信心十足的对记者说道。
    有业内人士指出,家电企业究竟是选择专业化、多元化还是相关多元化战略,需要根据自身的特点进行,而不能盲目跟风。 (证券时报) |