（文章来源：《中国机电工业》）

　　3月25～26日，全国企业管理创新大会在京举行。会上，发布了第十二届国家级企业管理创新成果一百二十六项。大会同时颁发了中国企业管理最高奖——第二届“袁宝华企业管理金奖”，鞍山钢铁集团总经理刘玠、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后和海信集团董事长周厚健荣获了本届金奖。

　　本次大会由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办。全国政协副主席王忠禹、全国人大副委员长顾秀莲，以及中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华、会长陈锦华出席了在钓鱼台国宾馆举行的开幕大会。中国企业联合会副理事长胡新欣对我国企业管理现代化进程的特点、趋势做了专题发言。

　　另外，大会间还举办了四场互动论坛：“重组整合与集成管理”、“国际化经营的难点与突破”、“精细化与现代基础管理”及“自主创新与科学管理”。论坛上，有关专家及企业高管们提出了独到的见解。

　　以下是部分与会者的精彩观点：

　　胡新欣（中国企业联合会副理事长）：

　　知识员工管理将成为今后管理创新的最大挑战。管理大师彼得·德鲁克在他生前的最后著作《21世纪管理的挑战》一书中预言，21世纪我们进入知识管理时代，工业文明管理的范式要被经济时代、被知识管理范式所取代。20世纪，企业最有价值的资产是生产设备；21世纪，组织最有价值的资产是知识工作者及其生产率。20世纪，“管理”最重大、最独特的贡献是将制造业的劳动者生产率提高了50倍；21世纪，“管理”需要提供的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产率。

　　因此，今后管理最主要的挑战在于对知识员工和知识员工生产率的管理。彼得·德鲁克在他的书里连续用三个词讲了一句话：这个问题是关乎企业未来的“关键性的、决定性的、生死攸关的”问题。总体而言，我国企业在知识员工的管理方面，特别是在技术创新和管理创新的主要承担者的管理方式、激励政策方面，还处在探索阶段，还缺乏有分量、有广泛影响力的成果。

　　刘冀生（清华大学管理学院教授）：

　　集成管理，什么叫集成？就是综合、融合、和谐、有序、创新。集成管理一个特点体现的是全方位的、开放的格局。企业集成管理覆盖的领域是非常广泛的，不仅包括硬件要素，更重要的还包括软件的要素，不仅包括企业内部的资源，还包括企业外部的资源。无形资产是非常重要的，虚拟企业的运作是非常重要的。有时候跟老总聊天，老总说，“我上台的时候，我的固定资产只有一千万或者是几百万，经过十年的努力，我现在的固定资产已经是多少多少亿了”，我就说了如果光单独说这样一个指标，是表现不出来这个企业家是一个优秀企业家的，应当倒过来，“我上台的时候，已经有几亿固定资产，经过十年奋斗，我的固定资产就剩下一千万、两千万了，但是我赚的利润是我上台以前的十倍、百倍、千倍。”这才是优秀企业家，拿那么点钱就赚了那么多的利润。所以无形资产比有形资产更重要，据说在美国，无形资产跟有形资产的比例是4：1，就是无形资产占4，有形资产占1。所以这一点上，观念一定要转变，隐性知识比显性知识更重要，潜在的市场比显在的市场更重要，人力资本比物资资本更重要，外部资源的整合比内部资源的整合更重要。

　　赵昆（宝山钢铁集团公司副总经理）：

　　着眼于提高重组企业和合并企业的竞争力，这是根本，只有竞争力提高了，文化的问题和其它问题等等可以在改造当中，在竞争力提高当中得以解决。

　　姜开文（莱芜钢铁公司董事长）：

　　有些人不太了解情况，认为我们不需要外资，特别是钢铁企业不需要外资，我认为这种说法是错误的，利用外资是水平的提高问题，并不是我们利用外资已经到头了，美国那么多年大家都公认它是老大，它利用外资的水平、数量也是多少年都排在前位的。所以利用外资并没有到头，我认为利用外资还不够。

　　谭仲明（中国材料工业科工集团总经理）：

　　单独就重组讲重组，为了加强控制力而讲重组，可能不会太成功。我们的做法其实是把四个目的紧密结合在一起、一块去做。 第一，完善企业战略。重组达到什么样的目的，通过重组实现什么样的战略。第二，实实在在进行资产重组。第三，伴随着重组以及重组以后，如何加强管理。第四，伴随着重组、管理和企业战略的实现，要有什么样的激励机制。

　　杨恒坤（烟台冰轮股份有限公司总经理）：

　　精细化管理，我们叫精确管理。经过了系统的思考，冰轮打造了一个平台的模式，学习能力，这是整个核心；处于第二个层次的，我们叫六大模块：技术、营销、财务、人力资源、制造、质量；在外面还有一环，就是支持企业发展的三大基础：企业制度、企业战略、企业文化。

　　然后，进行数字化。作为一个企业，你要把它做好的话，不把它精确到数字的话，你也没有办法实施真正的信息化。

　　印建安（陕西鼓风机（集团）有限公司董事长）：

　　创新对于企业来讲，管理者一定要认识清楚，你不是神仙。团队的创新，全员的创新，是企业发展的不竭动力。只有创新意识在团队中形成一种共识，才是创新根本的途径。

(责任编辑：丁潇)