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主持人：各位网友，上午好，欢迎光临搜狐嘉宾聊天室。
“价值中国网”是关注中国财经(相关:理财 证券)领域的专业性、实名制的博客网站，涵盖经济、投资、金融、管理等几大财经领域，传递财经信息、共享行业分析、倡导独立思想。在中国众多的博客网站中，价值中国博客网以它独特的经营模式改写了博客和网络媒体的传统。在看好这种独特经营模式的同时，我们也希望能更多的了解价值中国，为此，我们请来了价值中国网的CEO林永青先生和总编辑胡泳先生，为我们讲述价值中国的“价值”究竟是什么。 两位先跟大家打声招呼。
林永青：各位网友大家好，很高兴有这样的机会通过搜狐和大家有一个很好的互动，希望我们有更多的讨论。
胡泳：各位网友，大家上午好。
主持人：林先生一直是众所周知的互联网企业家，在IT企业有非常丰富的经验。既是IT方面的行家，还是投资金融界的专家。我一直有一个想法，一直想问林先生，就是说您为什么要回国来，做这么一个专业的财经方面的网站，有什么样的体会，和你以前的经历有一个切合点吗？
林永青：从经济上来讲有一些关系，应该是一部分的关系，原来我们个人做过一些投资和金融方面的业务，所以希望做一些跟财经相关的内容，这是其中的一个原因。另外一个原因，为什么要做这个专业的网站呢？我们知道可能在2002年中国就有若干的博客网站开始在互联网上出现。
我当时看了，并没有很多很特别的，我感觉大家更多做的像是一个网络，或者是都把自己称作博客的托管服务商，更多的是托管性质的，并没有人真正在做内容方面的挖掘，很专业的挖掘。当初跟胡泳也在沟通，说有没有一些好的方式，不一样的方式，这个应该是价值中国网的基本的初衷，现在是这种定位。
知识如何通过网络转化为价值——
主持人：就是说知识带来价值？
林永青：从知识来看，中国包括互联网，包括媒体有一个比较大的问题，在于说它比较容易被盗版，知识如何能够转换成价值呢？它其实更多是一种技术性的问题，我想我先谈一点个人的想法，胡泳也有很多他的观点。我们可以看到在国外的媒体当中，我们并没有发现很强大的所谓做门户的一个网站，比如说雅虎也是一个搜索的网站，更多的技术都在于搜索。在国外你可以看到很多内容都是由线下的媒体产生的，比如《华尔街日报》、《纽约时报》，中国在做内容天然会碰到这个问题，你说他不好，责怪这个现实，对企业来讲意义不大。
所以我们想找一些方式来从技术上、制度上来解决，或者说部分的解决这个问题。当初我们提出让知识变成财富，像之后推出一些股权的计划，其实也是希望通过股权或者期权或者制度性的安排，变相的解决一些版权的问题。
胡泳：知识和价值的关系问题，我觉得从实际角度来讲，刚才林永青讲的价值中国网其实是有一种制度设计，在价值中国网表达出价值不是纯粹的修辞意义上的东西，我们是有一种制度设计。
主持人：大家一提到价值中国网，最明显的给博客分网站股权。博客变成了股东，拥有“共享期权”。这是其一。其二就是说号称专业化的财经博客网站。第三个它倡导一个实名制度，这三个方面是价值中国网给大家留下最深刻的印象的部分。这三点，是一个怎样的关系？
林永青：其实这三点是互相补充的，从我们的安排也好，策略也好，考虑也好，这三点是互相补充的。首先如果有所谓的利益的制度性安排，或者是大家共同来分享或者创造利益的制度性的安排，首先必须是实名制的，否则这个事情就无从着手，这是一个原因。另外一个原因，我们是希望做一个专业化的定位，专业化的定位如果说你个人都不愿意来表述自己真实的身份，你的专业化定位从哪里体现呢？
其实我在规划价值中国网的时候有一个想法，很多东西可以模仿线下的东西、现实的东西做一些复制，网络虽然某些方面是虚拟的环境，但是有一些东西其实可以在现实当中找到真实具体例子，我们可以看线下的人都是真实的。人如果用这种实名制，他可以为自己的言行负责，其实也是一种制度安排，它可以使得专业的内容，专业的质量能够以一种分散的方式得到自我的约束跟保证。
它也体现了互联网的特点，也体现了非互联网的一些因素。所以回答您的问题，刚才讲到的这三个方面，我们利益的制度的安排，包括实名制，包括专业的追求，其实它是一个互为关联的东西。
管理博客内容的新编辑思路——
主持人：胡先生，您是价值中国网的总编辑。那么，内容的专业性我们通过怎样的编辑手段实现？
胡泳：这个可能还是要稍微的回溯一下我们的初衷，我个人曾经把中国的博客分为三类，当然这是为了说明问题起见，它不一定是一个严格意义上的科学的分类；但是按照我的分类，我把中国的博客大致分成，一种是愤青，一种叫做小资，第三种叫做商人，我去年在香港做研究的时候，到国内讲学，包括国外的一些媒体，他们也对这个东西很关注，从愤青和小资的角度讲，这两者实际上都是在中国的转型过程当中产生的社会的群体。
会有很多人在博客上进行社会学或者政治学，或者是跟现实比较相关的表达，但是会有更多的人是在做情感的表达，风花雪月的这种表达，随着这个博客人群的增长，我们会发现商人一定会嗅到商机，他会先出来一批ESP来做这个事情。但是在整个这个过程当中，我和永青共同认为这里头还有一个不容忽视的声音传达的渠道或者是这样一个群体，就是专业化的博客人群。
事实上，前两天我在博客上说到，我说这样一个分类，很多人说好像我不是你那一类博客，我是哪一类的呢，很多人确实是有专业化的诉求以及能力。刚才你说到实名制，实名制为什么在专业社区呢？因为有专业人士的身份，以及他对自己比较持之以恒的个人的定位，都会使得他说我的价值和我个人是连在一起的，他会天然是一个实名制的东西。
至于说我们的内容，应该说它必须是符合互联网的，应该完全是来自于我们的博客社区，我们的博客群体。换句话说，其实我们今天用传统的术语来讲，我觉得这个编辑虽然他有话语权，但是它在新媒体当中，博客这个东西天然地跟编辑的旧思路是完全是违背的，是相反的。
因为我们生活在一个新旧交替时期，所以还有一些旧的说法，我想搜狐也有总编辑，我个人认为新媒体确实是不需要总编辑的，因为你可以用很多的自组织的手段，甚至可以用技术的手段来实现，但是并不是说它完全不需要把关人，只不过这个把关人的角色定位，甚至我们可以不把他叫做把关人，我们现在还在寻找新的词汇的东西，我们可能需要新的东西来描述他。
林永青：我补充一下胡泳刚才讲的，我们等于是在用旧瓶装新酒，可以这么理解。一个是说用技术的方式，因为我们刚刚开始在做这件事情，或者在中国之前没有人尝试做过这种专业化的努力，所以我们还需要有一些编辑，管理的痕迹在里面。我们很多是通过一些投票、表决、点击，一些开放式的方式来管理，编辑参与的成分可能就是30％，大概很低的比例，但不是完全没有。
原因更多可能是阶段性的或者是技术性的，因为刚刚开始做这个专业化的，如果完全没有引导可能就不是我们想要的了。
价值中国的团队建设——
主持人：比如一个网友进去之后，他肯定是在挑战你的系统，看你推广的内容是怎么回事，这其实也是用户体验的一部分，我想一般的网友肯定很关心这些东西，除了刚才说的期权以外。
还有一个问题，我想跟胡先生沟通一下，由于我们整个时代信息是不对称的，能在话语体系当中占有话语权的人很少很少，大家需要一个地方去沟通，去交流；社会上没有这种顺畅的沟通机制，可能互联网的某些因素或者某些机制能够促成这种沟通机制的形成，让大家获得一点点的成就感。这是我个人的理解。
再接着我们的问题，一个有追求，或者有创业激情，如果打一个比方，被大家看好的网站会有一个很重要的问题就是团队的问题，整个团队的构成或者是整个团队当中有没有一些核心的东西，更具有吸引力，无论是对一般的网友还是对风投，对市场，要展现一个什么样的形象？
林永青：我介绍一下我们这个团队，其实风投是一个工具或者手段，肯定不是一个企业或者是做一个事情的目的，主要的目的，我们说一些题外话，我们在互联网发现一个很奇怪的现象，大家都不谈客户的需求，都在谈投资方的需求，这个可能能挣到快钱，但不一定多长久。好的方式是说又能满足客户的需求，又能满足投资方的需求，但是这个会更困难一些，只有困难的事情价值才大，这是题外话。
我们这边有一些创始人的管理团队，我本人是一个，我做这个网站可能时间比较长，有一些历史的渊源，很早，大概在1996年、1997年差不多那个时候，当时在中国第一拨互联网泡沫的时候，国外很多互联网的经营模式、理念，包括一些观念刚刚进到国内来，本人也是属于那个时代的热血青年，现在年纪也比较大了，也受胡老师当年翻译的《数字化生存》的启蒙，当年开始做了一个网站，叫启点网，后来没有再继续了。
我印象当中跟中国计算机报，当时叫赛迪网，刚刚介入的时候，包括网易刚刚介入的时候都在用我们的内容，当时我个人的印象互联网是没有内容的，包括像搜狐，刚开始其实定位是做搜索，后来更多是转向很多方面，原因我猜测更多也是基于互联网上的内容太少，如果能搜索20个网站，这个不是搜索该做的事情。
我们做这样一个网站把国外的互联网的观念翻译成中文，介绍到中国来，这个是比较早的了，应该算个人的爱好，就是所谓的前世今生，这个可能是前世。个人也做了很多的其他的工作，所以没有再继续下去，但是一直有这个愿望，希望把这个事情能够继续下去。
后来也邀请我们的胡泳老师加盟。胡泳先生对中国互联网的启蒙的作用，应该是大家众所周知的，我本人也很钦佩，对他的一些想法，一些预见性非常的钦佩，所以很愿意，也很荣幸的跟胡先生一起合作。
另外还有一个合伙人Stephen
Ibaraki先生，他是在国外，是很资深的一个IT人士，今年大概50多岁。他在2006年初刚刚获了三项大奖，一个是微软的最具价值专家奖，一个是美国网络协会的年度人物奖，年度人物在全世界他们从2000多万专业人士当中评出来的，另外他还得到加拿大IT媒体颁发的终身成就奖，IT方面他有很强的经验和理解，我们也经常可以比较方便或者是比较快捷的了解一些国外的IT企业或者互联网企业他们在做什么。可以有一个比较好的学习的机会。从团队的情况来看，价值中国有愿望，也有能力把我们的专业化诉求变成一个实际的企业的成果。
说句题外话，老子在《道德经》里面有一句话叫大器晚成，就是大的事业，很多表面上看来很崎岖的事情，很肯定的事情，虽然我们时间不长，今天正好是我们两周年的日子，但是说是时间不长，但是相比较，我们更愿意采用比较稳妥的方式寻求稳健的发展。
价值中国的新“内容”观与专业服务——
主持人：下面一个问题提问给胡老师，因为价值中国是专业化的财经博客网站，做一个预想，什么样的人在这里开博客，他开了博客怎么延续下去，延续下去有没有什么规律？描述一下这个状况，我感觉个人在博客的发展是很重要的，只有一个个人成功起来了，或者有影响力了，对群体的成长才有启发和鼓励。
胡泳：同意你的说法。刚才永青讲到，内容其实在中国始终不是被大家看好的。据我所知，其实搜狐开始的时候，最早的时候他是想做内容的，应该我们说搜狐的创始人比较聪明是因为他发现做内容在中国不是好的商业模式，最后三大网站做成功不是做内容，是把别人的内容拿过来，做了一个内容的积聚，这有很多因素在里头起作用。
包括在中国内容的价值一直由于产权等等很多文化制度的因素，导致内容价值被人看低了，当然也可能是因为传统的媒体没有及时的认识到新媒体的能量以及它崛起的速度，造成中国有门户网站，独一无二的这种现象。但是我认为随着时间的推延，随着中国网络的成熟，内容的重要性会重新浮现，因此我们说还是会把内容作为一个主要的东西来做，这是第一点。
第二点，非常重要的发展在于互联网媒体跟以前的媒体不一样的地方，可以说互联网是不把人作为内容，是把使用者作为内容，使用者与使用者之间的互动，他们的生产消费方式是互动的，按理说你看到的内容是某一个内容提供者提供的，另外一些人是消费的，互联网上是可以把用户作为我们的内容，回到这一点上，个人他生产的内容以及他自己本身就应该是我们现在想做的专业的博客网站最核心的东西。
我说的主要吸引力是说我希望能够把中国比较优秀的，比较庞大的、专业的群体吸引到我这个地方来，这些人本身在这个地方是一定要产生内容，然后彼此消费各自生产的内容，他们甚至在这里头可以通过我的内容来实现我的价值，就是所谓知识就是价值的宗旨。
主持人：我昨天看了一本书《达芬奇的便携式电脑》，有一个观点就是刚才说的观点，就是web2.0时代或者未来一段时间，和前一段时间互联网的差异，以前的互联网是以产品作为核心的，未来的互联网是以人为核心，技术在发展，都是围绕着人在做，着重体验和服务。
胡泳：我个人觉得对于内容这两个字，这两个字是很简单的，但是现在对它的内涵必须重新鉴定，传统内容可能是大众媒体提供的一个文本，比如一段视频，甚至一个音乐片断，今天你必须把所有的媒介活动都归为内容，比如我发电子邮件，我玩网络游戏，我做FLASH，所有这些东西都是内容，我在做价值中国网的时候可能不是简单的让你写博客，如果我有社区，甚至说我开发社区专业人士聊天的功能。
所有这些东西全部都是内容，因此你对内容的理解不能是过去的老的时候，内容就是别人呈现给你的什么固化的东西。
林永青：它有可能是在网络上生活方式本身产生的一些东西。
主持人：大家私下交流的时候，经常说现在内容有三种形式，或者三种模式，比如一个像搜狐这种网站，靠传统的内容媒体来支撑，有很强的人工编辑干预机制，自组织弱化，互动模式体现在产品上。这是一个模式。像一些专门的社区网站，自组织程度互动性强，编辑干涉弱一些，这也是内容组织的一种模式。还有一种网站，像yahoo、google也是一种模式。这三种模式以后可能是构成主流模式。
我来的时候，从10点钟开始看，价值中国网的导航栏，有八个频道，财经博客、商业博客、投资博客、百科全书、读书频道、人才频道、创业频道等等，从这里可以看出你们的定位和方向，两位是不是给大家谈一谈。
林永青：我们原来做传统的东西比较多，有一些新的方式我们可以逐步开始来做。我举个例子，其实做企业是一个很具体的事情，可能先做一件事情积累了客户，再做别的事情，通常不太可能说同时在做很多的事情，都做的很出色。所以你看的导航条基本上是我们新的定位和想法，我们是想先以传统的内容，先把品牌也好，人群、知名度先给它打造好，在财经这个领域现在初具规模。
我们想针对这个人群再做一些细致的服务，像人才频道、读书频道，有社区的一些功能，但是可以坦率地说，很多具体的一些事情都是在尝试阶段。其实中国互联网即使有十多年的历史，但是还是一个很新的行业，全世界范围都是这样，大家都在摸索，包括像门户也是，很多事情都是在摸索。开始博客出来的时候门户没在做博客，现在门户也在做博客。有一点我们的初衷可能不会改变，就是我们是以专业人群作为定位的一个基本的想法不会改变。
我个人有一个观点，其实互联网上的内容也好，不是太少了，是太多了，门户可能有几家做了更多的覆盖更广的职能，会有很多垂直性的服务，我们姑且借用传统企业的一个模式，把它称之为服务的话，你可以服务一些垂直的领域，这可能是我们想定位的一个方向。
主持人：有一个网友提了一个问题，我也是一直想跟胡老师沟通一下的，因为现在有些专业财经网站，通过做web2.0，冲淡了它的专业品质，新的盈利模式还未出现；但因为经营成本不可预期的增加，出现惨淡经营的状况。这个网友提出这个问题，跟我们看到导航栏有关，价值中国有价值中国职业社区，这是一个很庞大的链条，因为自主经营需要人力的资源支配和投入，有没有刚才说的这种危险？
胡泳：你看到的导航条可能是价值中国网发展的历史轨迹，换句话说那个企业不是一天诞生的，两年了，刚开始的时候它是会比较多的注重传统的模式来做，但是在这当中，我们根据我们的发展可以做调整，在这种情况下可以看到比如链条长或者是怎么样，但是我们有一点是始终不变的，就是我们是坚定不移的做专业化方向，我们应该是不会出现刚才举的例子的情况，由于我们看到某种东西，或者由于尝试某种东西，稀释我的专业化的含金量。
只不过原来我们可能说方向更多的是围绕专业的内容来做事情，但是在今天必须围绕专业的人来做事情，会有一个从物到人的转变，你会越来越投入力量为这些你所聚集的专业人群来做服务，从我们的角度来讲，人也是内容，从根本的角度来说，这些人能够在社区里获得他的价值。
主持人：就是刚才林先生说的增值服务。从期权制度一直到增值服务，其实都是运营成立的模式。博客是一个产品，是一个互联网的产品，怎么样用一种组织和制度把它们串联起来，可能就是靠这个东西，是不是可以这么理解？
林永青：对，我估计可以引用一个比喻，我们其中有一个合伙人，他是哈佛商学院的马克教授（比尔·盖茨曾赞助他的研究），他说在中国我们有比较多的考虑是经营这个事情，他举的例子说微软上有软件供应商，有硬件供应商，有软件渠道商，系统集成商等等；我们在价值中国可能是做一个个人的所谓的生态系统，您的问题是说我们跟他们之间怎么互动，大概是这么理解。
这里面更多是一个实践的问题，而不是理论的问题，怎么讲呢，就是需要很多的尝试和摸索，其实我们在经营实名制的时候就在做很多尝试和摸索，坦白讲在中国好像还没有哪个网站在经营实名制，因为它有很多额外的工作需要做，如果是匿名的话很简单，发个帖子就走了，彼此没有关系。
我们一方面经营实名制，另外还有一些制度的安排。我们价值中国未来可能是一个平台，为这些专业人士提供平台，我们提供的服务应该是比较基础的服务，里面每个人会产生什么样的模式或者是产生出什么样的具体的行为，可能我们也没办法预测，我们也没办法控制，这是一个很自然的东西，这是我的理解，就是希望价值中国走的路。
如果是一个个很松散的个人不能形成一种力量来完成一个目标或者完成若干目标，所以的确需要平台也好，服务商也好，做成一个组织，我们介入得多深呢，这也是一个实践的问题，但是从目前的情况看，我们可能可以提供一些基础的服务，更多的一些服务可能是个人的自由度会很高。
价值中国的经营理念——
主持人：有一个网友提出问题，现在博客都没有一个明确的盈利模式，价值中国找到了吗？
林永青：我先说，胡老师一会儿可以补充。前两天也有一个媒体在问我们关于盈利模式的问题，我个人觉得一个企业的经营，盈利模式不是最重要的事情，就像大家都很清楚搜狐的盈利模式是什么，但是如果你要再建一个搜狐不是很简单的事情，做一个企业关键还是在于经营，你如何经营资源，如何经营时间，在关键的时候抓住机会，用我个人的话来讲，它还是一个实践的问题。
如何有效的把你的资源、时间、机会、品牌等等一系列问题，经营可能是商业战争，要用10年、15年才可能做成的一件事情。媒体经常给大家一个观点都是在谈，因为大家看到很多有一个盈利模式就融资或者是怎么样，都在谈盈利模式，其实真正融资也好，发展也好，做的好的企业主要不是因为它的盈利模式。
价值中国也并不是一个最早先做博客的网站，但我们做的有自己的特色跟我们自己的优势所在，我们也在分析现有市场存在的问题之后做的调整和定位，门户的盈利模式很好，你能做一个门户吗？未必。所以主要还不是这个问题，就看你的经营。盈利模式是可以很简单的学习，但是我服务的人群是跟别人不一样的。这实际上是经营。
主持人：我们谈了制度，谈了团队与经营，通过谈这些问题，对价值中国的了解大家基本上可以画一个逻辑图出来了。
胡泳：我再补充两句，当时“My
space”在非常长的一段时间内，甚至到现在，你说它有盈利模式吗？但是它有非常巨大的价值。从中国来讲，因为我们服务的是专业人群，而且我的定位是始终不变的，走专业化的个人的定位，因此，我认为在这里头是价值。而这个价值既可能体现为我们对“盈利模式”这四个字一般的理解，同时也可能以另外一种方式体现出来。
就是价值本身就能带来价值，这两条路对我们来讲都是开放的，第一条路，只要你能够牢牢掌握你的专业化人群，这个就能维持产业盈利模式，我们现在在做很多探讨，有些东西现在不成熟，也没有推出来，但是我在这方面做很大的工作。另外一条路是本身它自己就有很大的价值。
主持人：价值中国网现在已经达到了上万的博客人？
林永青：专业的作者接近一万。
主持人：一天有几百万的浏览量，如果有这些的话，对互联网来说是比较重要的。
胡泳：而且还有一个，确实还有一个心态的问题。刚才永青提的一个观点我非常同意，现在有大量的互联网公司眼睛不是盯着客户的，他实际上是说我先做好一个东西，我可以很好的讲给投资人听的话，我就可以实现我的价值了，其实就是条条大路通罗马，很多公司做这种事情也无可厚非。有一类公司我真的认为非常可惜，其实它本来已经有自己的定位，也已经吸引到了符合这个定位的人群。
但是它现在不把主要精力做到怎么服务它的专业人群上，它完全想怎么包装，怎么去迎合投资人；因此这边它本来可以做得很好的事情，甚至可以想到很多新的点子去实施，它都不去实施，这个是我觉得特别可惜的。
主持人：做事情最切合实际，最专业的，也是最容易能够成功的。像现在的豆瓣儿，其实豆瓣儿肯定是成功的。中国现在是一个经济时代，而且有前所未有的经济需求，也产生了巨大的内容需求——几乎每个人都需要普及金融知识，需要普及对财富的认识，需要普及一些对资本的理解。
现在中国人可能对资本没有一个明确的理解，他不知道资本有了所有权之后才能流通产生价值，我昨天就在想价值中国可能最重要的其实是提出了一个股权，在博客所有权上做了一定的认定，你明确任何一个财产，你有了所有权之后，大家就有一种成就感，大家可以达成一种互相信赖的关系，有了这种互相信赖的关系企业才能发展，资本才能流通。这是我插入的一点理解。
可以这样讲，在IT领域，在传媒领域，甚至在财经领域，胡老师是少有的都有一定话语权的行业人士。所以下面有一个网友的问题，比较宏观。问一下胡老师。现在国家也在提自主创新，互联网是最大的创新产业。价值中国未来能够给大家提供什么？价值中国提供了一个专业的模式，有没有一个宏观的抱负，想改变中国人什么，或者想改变博客什么？
胡泳：这个问题比较大，就是任何一个公司或者任何一个事业，你肯定有远景，没有远景既做不成，而且可能也做不好。从这种远的角度来说，不见得我们能改变中国经济什么，我们在这里仍然是尽我们自己一份力量，我们希望我们能够改变我们所服务的专业的博客人群的价值的生产以及体现方式。如果能够做到这一点，事实上可能极大的帮助了中国的创新也好，或者说中国的经济也好，因为这个人群在中国经济或者是自主创新当中他们是非常举足轻重的群体。
主持人：还有一个问题，价值中国在未来一两年会上市吗？
林永青：我觉得上市要考虑时机，要考虑市场行情。而上市应该是我们的一个目标，具体多少年可能不太好判断，我来解释一下为什么说上市是我们的目标，因为我们这个做法很特殊，我们已经有几千几万的股东在那里，所以一定要上市，这些股权的问题，当然不上市，如果说分红或者说体现产权也可以解决，但是上市我想双方，网站跟作者，双方从制度上，从法律上应该更和谐，也更容易来安排一些。
出于这个理由，我们也需要上市。这是一点。当初也有媒体跟朋友在问，包括我们跟投资方在沟通也有人问说怎么处理，这个问题很简单，每家上市公司，比如搜狐，肯定有几十万股东。我们所做的事情只是把未来的股东现在提前给它实现了，我不觉得这里面有太多的法律或者技术上的难题，我们一定要考虑这个问题，这样可以更方便来安排。
至于时间，只能说根据现实的经营情况来看，看具体的市场发展的情况，也看整个环境的情况。
主持人：有一个比较热门的问题，问一下胡老师，对web2.0有什么比较好的理解，最好能结合价值中国。
胡泳：价值中国刚才在我们的谈话当中已经不断在说了，我们会以专业认为我们的核心内容，我们为他们做最好的服务，这其实就是web2.0的概念。如果你问我对一般意义上的web2.0的看法，我可能跟很多人的看法不一样，我觉得web2.0的出现不纯粹是一个技术的驱动，它里面有很多社会学和心理学的因素在里面驱动。
等于说如果你认真的琢磨起来这个事情，首先它是来自于越来越多的人在网上活动，一个是数量级上，当人少的时候肯定是那种情况，当人多了以后就会产生另外一种情况。第二点就是说会有越来越多的人会模糊他的虚拟生活和现实生活的界限，他会模糊这两者的界限，因此他在网上不管是工作也好，还是生活也好，核心的东西是说，这里头人的心理发生了很大的变化。
你刚才总结说社区模式可能是内容的一个新的模式，当人在社区里活动的时候，他有很多人内心深处的东西，跟我们说他在线下的东西是不一样的。很多情况下，他会更多的暴露自己，更多的把自己展现给整个世界，在没有网络时代这个东西是不可想象的。好像到了某种程度就是说我只有这样做，充分的暴露给世界，我才能获得信任感，安全感，才能获得自己的价值。
这种东西其实不完全是正向发展，它里面是有负面的东西存在的。但是所有做互联网的人必须认识到这个心态发生了巨大的变化，这个人群的活动量以及活动的范围，活动的空间都发生了很大的变化，所以才会有所谓的web2.0，我个人认为这个词非常尴尬，非常不切题。
主持人：由于时间关系，今天的访谈马上就要结束。最后还是想请两位给大家用几句话介绍一下价值中国，或者说展望一下价值中国的前景。
胡泳：价值中国其实从他的命名上也能看出来，就是说我们希望给中国的专业人士创造价值，这种价值包括实在的价值，类似于期权的制度安排，包括我们说的专业的价值，他在这里的活动，他能感受到专业表达的空间，他能感觉到专业人士之间彼此的交流。同时他还会给我们这些人群一种虚荣心上的价值，考虑到刚才我们说的web2.0时代的人的性格。
林永青：胡老师是价值中国网的一个思想家，我更多的是企业的具体的经营的人，从经营的角度，因为互联网，包括价值中国网，包括中国其他的互联网也好，大家其实都是在创新、实践、摸索的过程当中成长的，我们自己也是，但是用一句话来结束今天的谈话，我们认为讨论很多的模式或者是经营的形式也好、观念也好，都是创新的一个过程。
有一句话就是预测未来最好的方式是要创造出来的，我觉得尤其是互联网应该是这样的，因为你没有很多的先例可循。
主持人：感谢林永青先生和胡泳先生来到搜狐财经聊天室，也感谢各位网友的参与。今天是价值中国网建立两周年，在此祝愿价值中国网兴旺发达。期待大家一起分享互联网创业的喜悦，分享互联网给大家带来的财富。今天访谈就到这里结束。 (责任编辑：任宁) | 
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