现在是大庆石油的二次创业期。而“二次创业”的口号，在1995年就提出了，从“十五”时期开始了二次创业的步伐。到了“十一五”，他们的目标是：到2010年，产量仍在4200万吨左右；2020年，维持4000万吨；2059年,大庆油田100岁生日时,还是中国最大的油田！

　　本报记者 陈黛 发自北京

　　作为大庆石油管理局的掌门人，曾玉康说：大庆的担子还很重。但他庆幸的是，大庆未雨绸缪，在十几年前就已经提出了二次创业。这条路，大庆已经走了很久，但要让大庆一直领先着走下去，还有更长的路、更艰巨的任务。

　　当曾玉康被国资委任命为中国石油天然气集团公司副总经理，同时身兼大庆石油管理局局长和党委书记的他，已经在石油战线工作了30多年。对大庆以及中国整个石油形势的了解，让他更加踌躇满志。

　　欣慰与忧虑并存

　　“不瞒你说，每次出门看到满大街跑的汽车，我就感到不安和忧虑，会立刻联想到石油，联想到中国目前面临的石油形势和现状。”面对记者，曾玉康笑着说。

　　曾玉康回忆起去年到瑞士出差时的情景：苏黎世没那么多汽车，马路上，有轨电车规则有序地行驶着。而他和苏黎世市长会面的时候得知，市长是自己坐电车过来的，这让曾玉康感慨起来：“越是富裕国家越注意节约，还用城市垃圾发电。”

　　正是多年在石油行业的从业经历，曾玉康深知石油开采的困难和辛苦，深知石油对国计民生的重要性，深知浪费资源、过度开采会带来什么样的恶果。他呼吁：“国家在产业政策上需要调整，尤其是汽车产业，一定要鼓励节约资源，支持环境保护。”

　　当然，国家对消费税政策进行了调整。通过调整，加大了大排量和能耗高的小轿车、越野车的税收负担，同时也相对减轻了小排量车的负担，对生产和使用小排量车实行鼓励政策。

　　可以说，当消费税政策发挥出了其调节功能时，曾玉康的担忧得到缓解，他曾经的部分心愿也实现了。

　　另一个让曾玉康感到欣慰的现象是，中国现在也在围绕石油开展了较为频繁的外交活动。“这个战略是对的。除了利用好国内的资源，我们还要走出去，利用国外市场，实现多渠道供应。因为我们的资源是有限的，再怎么开采，增长的空间也很有限。”曾玉康说。

　　可是，开发国外市场的成本、代价和风险也让曾玉康感到沉重，毕竟国外再好，也不如他在大庆得心应手。所以，他始终强调：“节约意识应该放在第一位，国家更应该从政策方面来加以引导和鼓励。”

　　以暂时“退步”换取进步

　　几十年来，大庆一直是中国最重要的石油生产基地，大庆出厂的原油占到全国原油产量的40%左右。

　　“大庆的优势会一直保持到2020年！”这个目标似乎让所有关注大庆的国民吃了一颗“定心丸”。而曾玉康在对《第一财经(相关:理财 证券)日报》说出这个前景时，也充满了自信，大庆在石油行业中的龙头老大地位从来没有动摇过。

　　曾玉康深知，在全球开始担忧石油危机的时候，那些对大庆怀有深厚情感的国人也同样感到忧虑，他说他很理解这种感情，他直言“那是因为大家对大庆不太了解”。毕竟从客观上讲，对于已经开采了40多年的大庆油田来说，石油资源肯定越来越少。

　　世界上的油田开采规律是，稳定产量的时限一般是12年，过了12年，产量就会直线下降。而大庆却创造了一个奇迹：连续27年保持年产5000万吨以上。尽管现在产量略有下降，但曾玉康强调，那是为了稳产而作出的调整，可以说是以暂时的“退步”来换取进步。

　　“大庆并没有因为不断开采而出现产量大幅下降、效益滑坡以及持续发展能力受到影响等情况。这是因为我们未雨绸缪，做好了管理和科技等基础工作，又不断勘探出新资源，保持了持续有效发展的态势。”曾玉康骄傲地说。

　　现在是大庆石油的二次创业时期。而“二次创业”的口号，早在1995年就提出了，从“十五”时期就开始了二次创业的步伐。到了“十一五”，他们的目标是：到2010年,产量仍在4200万吨上下；2020年时,维持4000万吨产量；到2059年,大庆油田欢度他的100岁生日时，还是中国最大的油田！

　　这个目标不是好高骛远，是曾玉康结合大庆的资源情况作出的预测。甚至，这个数字还显得有些保守。曾玉康说的仅仅是原油产量，还没将天然气的产量计算进去。“如果将油气都计算起来，还不止这么多呢！”

　　下一步，就是如何落实整套资源战略，如何让大庆在二次创业中再次腾飞起来。

　　如何“二次腾飞”

　　曾玉康将大庆石油要做的两件大事归结为“推进发展、构建和谐”。

　　“最重要的就是保持原油稳定，天然气开发，这主要是解决资源问题，就是要必须保证原油产量。”保持稳定的产量，不是一蹴而就的。这需要依靠科技进步，需要工程技术的新工艺，还需要加强外围勘探，加强老油区的采收率、外围动用率和天然气的转化率。每一项工作都需要踏踏实实，日积月累。

　　这些措施逐步收到了效果。“原来的技术能采出50%的油，现在能达到60%了；原来不能动用的区域，现在也通过技术进步可以动用了。”这样，大庆油田保证了年产4200万吨的产量，又在天然气开采以及将气能转化为油气资源和化工原料方面取得了进展。

　　除了这些，曾玉康还要思考，如何做好石化产业。“有了资源，就要想办法把资源建成高附加值的产业，而不能低效率地使用和浪费资源。”曾玉康说。于是，大庆石油规划了一批百万吨聚乙烯和聚丙烯以及复合肥等项目，用曾玉康的话说，就是“把资源优势变成经济优势”。

　　在思考大庆油田的出路以及中国正在面对的石油净进口国的地位时，曾玉康发出了一句感慨：“油田是有边界的，企业是没有边界的，不能只着眼于大庆和中国！”

　　于是，“走出去”也成为曾玉康积极倡导的一项重要工作。这就是利用国内外的两个资源和两个市场，搞好合作勘探开发、工程技术开发和技术服务，寻找新的发展空间。

　　据曾玉康介绍，“十五”期间，大庆油田已经在20多个国家有了突破性进展，积极介入风险勘探，对大庆石油资源的补偿起到了作用。

　　曾玉康也在大庆石油提出了“构建和谐”的口号。这个和谐的外延很广：要努力营造良好的企业外部环境，构建企业和地方政府的和谐，大家协调一致，共同实现资源优化配置，而不是重复建设。

　　此外，曾玉康也强调与依托于大庆石油的中下游企业的和谐，共同抵御市场的风云变幻。

　　行走在大庆石油的改革路上，曾玉康说，他在努力采取一些保障措施，让离退休的员工也分享到改革成果。曾玉康也不可避免地要面对职工的下岗分流。他曾经到员工家里做工作，当员工知道曾总的几个亲兄弟也成为第一批下岗分流的人员后，不再作声。

　　所以，曾玉康发自内心地说：“企业内部的和谐，领导干部和广大职工群众之间的和谐，都一样重要！”

　　铁人精神永在

　　曾玉康说，有些东西是可以不朽的，如铁人精神。

　　再次说起“铁人”，曾玉康格外强调的是“精神”二字。“一次创业其实就是一个艰苦奋斗的过程，铁人如何吃窝窝头，如何冬天里跳进泥浆池子。这些事情本身已成为历史了，但精神还在！”而且，随着历史发展和形势变化，这种精神还会增加新的内涵。

　　曾玉康说，大庆石油保卫着国家的石油安全，守着这个中国石油行业的中流砥柱地位。可是，一个企业，还是要奉献社会。

　　“可以说，松花江污染事件给了我们很严重的教训。作为一个负责任的企业，发展企业的同时，必须要考虑保护环境，保护老百姓的切身利益。”这句话，曾玉康说得掷地有声。同样，也成为他在大庆油田开会、作报告时常常要提醒大家的一个原则。

　　曾玉康很少在办公室，因为他要到下面的油田去。在国际油价高涨的形势下，国内成品油定价却低于国际油价，形成了炼油厂亏损，价格倒挂局面。而曾玉康并不在意这些，仍然在大庆埋头生产，没有任何怨言。

　　“油田是国家的，我们是在为国家开采炼油。可以说，我们创造了那么高利润的时候，要交给国家；而当我们没有利润的时候，也要依靠国家补贴。”所以，当国家将100亿元的“大红包”送给中石化的时候，担任中石油集团副总的曾玉康坦承“没有任何不平衡的感觉，完全理解”。

(责任编辑：毕博)