去年初，古永锵卸任搜狐总裁，众猎头、创业公司、创投蜂拥而至，拉他入伙。古摆出了三个条件：一是要做中国互联网公司，二是要做创业型的公司，三是要做全面管理。
如今，古永锵通过其一手打造的“优酷网”将这三个目标统统拿下。
古将“优酷网”定义为“国内首家微视频Ｃ２Ｃ服务平台”，这一平台是他从海外引来创业模式“搜索资金”，创立合一网络技术有限公司后推出的第一产品，古永锵将出任“优酷网”总裁。６月２０日，“优酷网”正式面世。
当古永锵以“优酷网”总裁的身份出现在媒体面前时，他首先要解答的问题是：什么是微视频？它与播客区别何在？
“微视频是指短则３０秒，长则不超过２０分钟，内容题材广泛，涵盖小电影、ＤＶ短片、影视剪辑等多种视频形态，适用于网络、手机、ＤＶ、ＤＣ、摄像头、ＭＰ４等多元化视频终端摄录或播放，兼顾大众参与性与自助式媒体特点的视频统称。”古所定义的“微视频”与播客最大的区别是作品源，前者不仅仅是播客自拍作品，还有工作室、影视公司提供的小电影、广告片等等。
古永锵以一组数据说明“微视频”的发展前景广阔：最新调查数据显示，全球排名前十的视频网站总访问量在过去三个月增加１６４％。其中创业仅一年多的网站ＹｏｕＴｕｂｅ虽然不是第一家提供网络视频服务的公司，但现在其访问量在十大视频网站总访问量中已占４３％，远远超过了ＭｙＳｐａｃｅ．ｃｏｍ的２４．２％，雅虎视频的９．６％，ＭＳＮ网站的９．２％，Ｇｏｏｇｌｅ网站的６．５％。
古永锵的解释很自然引来新的提问，“优酷网”靠什么赢利？
“广告、收费是互联网逃不脱的圈子。”古认为，传统媒体、第一代互联网的广告，以及移动增值业务这两块显然可以跟他的业务模式结合。但随着实际操作的探索，“同一平台可以演变出新的东西，现在谁也无法预见。”古寄希望于３Ｇ推广之后，多种个人终端对微视频下载极有可能成为一项大生意。“别忘了，很多ＳＰ企业曾仅靠几首彩铃的下载就赚得盆满钵满。”古永锵说。
最终锁定“微视频”显然与古永锵对基于三网合一互联网、电信网、广电网的应用项目关注有关，用什么新鲜的内容去占领三网的三个终端——手机、电脑、电视屏幕，而又与内容互补？古认为，“短、快、精”的视频内容、大众参与性、随时随地的视频体验便是“优酷网”最大的差异化定位。所以古永锵不愿将他的“优酷网”与Ｗｅｂ２．０等同，而是反复强调其Ｃ２Ｃ的特点，“Ｗｅｂ１．０、Ｗｅｂ２．０只是技术而已，我们的平台里１．０、２．０的应用都有，我更多想到的是Ｃ２Ｃ。”
古永锵“死磕”Ｃ２Ｃ，是因为他从国外市场得到了相关信息。国外有微视频概念和Ｃ２Ｃ类型的视频网站在排名前十的网站中占到６７％，远远超过了雅虎、ＧＯＯＧＬＥ、ＭＳＮ等视频类网站的访问量。
“２００６年我们不谈收入。”古永锵透露，“我们的投资伙伴实力都是蛮强的。”“几百万美元吧。”“而且投资是可以增资扩股的。”
对于从一个俨然已经走上成熟道路的门户网站的高层岗位上撤出，自己从头开始，古的说法是，“我以前在风险投资公司，当每做完一个项目的时候，你就必须撤身出来，不可能再继续这个领域的工作。而斯坦福的经历则让我有了更多的创业情结，进入一家新的公司，亲手送它上市，看它赢利是我一直的梦想。”
古永锵认定他的梦想肯定能实现的支撑点是他对互联网未来一段时间发展前景的看好。“从技术角度看，互联网至少还有２５年好时光，依然会保持高速的增长，会有大量的金矿等待开采。”
不知古永锵选定的“微视频”是否是一个“金矿”的矿坑。
眼下，锁定视频的网站有不少，只是它们在目标用户群的细分及赚钱手法的组合上有些细微差别。
古永锵和他的“优酷网”会是那个笑到最后的胜出者吗？古永锵在面对众多媒体的重重“盘问”时倒是始终嘴角上扬，一脸轻松。 (责任编辑：悲风) | 
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