（文章来源：《南方企业家》）

　　创维现任董事局主席王殿甫在与笔者一起探讨企业人才战略时，发出了这样的感慨：“创维能够有今天，最值得骄傲的是企业实施的人才战略卓有成效。企业的发展靠自主创新，自主创新的关键在人才。”创维，一个因前主席黄宏生(黄宏生新闻,黄宏生说吧)的变故，而被媒体炒得沸沸扬扬的公众企业，2005年竟能够完成107亿元的营业收入，实现2.16亿港元的净利润。创维能够有如此佳绩，其人才战略功不可没。

　　北京大学一位对珠三角家电企业深有研究的专家，在谈及企业人才战略时说：“珠三角家电企业有一个通病——人才缺乏。随着竞争加剧，人才的争夺还将愈演愈烈。”有人说，家电企业的核心竞争力，归根到底就是人才的竞争。谁拥有一流的人才，谁就能赢得市场、赢得未来。

　　让我们就“人才战略”这个主题，对国内一些著名家电企业进行一下比较分析吧。

　　四川长虹的人才观——“人人是人才”。

　　长虹关于人才的诠释理念是：企业人人是人才；企业最大的成功是员工的成功；关注每一个员工的现在、发展和未来；人适其位，位适其人；我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人；我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、高挑战性来激励自己，与企业共奋斗、同成长。我们培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；长虹的人才战略体现在以人为本，企业与员工共荣辱。

　　青岛海尔的人才观——“赛马不相马”。

　　海尔的人才战略体现在“对人才，只赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。与其说海尔的市场营销做得好，倒不如说她的人才战略赢得了在全球的竞争力。

　　深圳康佳的人才观——“清除庸才”。

　　在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学、真本事，你就可能成为公司重用的人才。康佳之所以能从一家作坊式的电子小厂发展成为今日能与国际电子巨商共同竞逐海内外市场的中国最大电子工业企业之一，其中最重要的成功因素就是，康佳始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。“爱才、用才、育才”是康佳恪守的原则。“能者上、平者让、庸者下”是康佳的竞争机制。“事业留人、利益留人、情感留人”是康佳“筑巢引凤”的一贯方针。是人才来到康佳必定会大有作为。康佳的原则是“发现人才，清除庸才，留住人才”，技术开发人员中实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制5%的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。

　　无论你的企业做得有多大，也不管你的企业有多少条管理制度，你只要想参与全球经济一体化大环境下的激烈竞争，并且想赢，你就得高度重视人才战略！告诉你吧：做企业没有什么绝招，全因赢在人才！赢在战略！

(责任编辑：丁潇)