首届“中国管理学院奖”入围成果全部揭晓

　　《北大商业评论》研究部

　　1913年，福特成功实现了汽车组装流水线，对汽车业产生了极大的推动。1923年，当斯隆刚成为通用汽车公司的总裁时，通用由于缺乏运营和财政控制，现金流吃紧，生产线混乱，正陷入重大危机中。斯隆在组织管理和商业模式上大胆创新，成立了六个协调委员会，挑战了福特单一的T型汽车供给原则，最终在短短3年内让濒临破产的通用反败为胜。而当日本丰田汽车大举“入侵”美国市场时，美国汽车企业历时数年才发现，丰田领先的原因并不仅仅在于它的制造工序，而是丰田精益生产模式中的管理创新。

　　管理创新常常是颠覆行业格局的决定性力量，不惟汽车业如此。管理创新是企业后发先至的有效途径，也是企业引领竞争优势的根本来源。在近30年的中国现代企业发展历程中，中国企业涌现出了哪些管理创新？

　　由北京大学管理案例研究中心和《北大商业评论》联合设立的“中国管理学院奖”，得到了许多中国企业的热烈响应和积极参与。首届“中国管理学院奖”通过定向征集、学者推荐、组织推荐、企业自荐等方式，共征集到63项管理创新成果，这些管理创新成果经初审后共有23项入围，并于9月5日提交给两岸三地著名商学院院长组成的专家评审委员会，最终将评选出“十佳管理创新”，并于9月24日在深圳市召开中国管理创新论坛和隆重的首届“中国管理学院奖”颁奖典礼。

　　首届“中国管理学院奖”入围的23项管理创新成果，具有行业分布广、创新领域多的特点。（详见“中国管理学院奖”官方网站：https://business.sohu.com/s2006/glxyj/）如招商银行作为银行业的典范，开始有意突破“部门银行”的管理体系，并在信用卡中心开始实践“流程银行”的管理模式；汽车业是现在自主创新的排头行业，吉利汽车在自主创新的过程中摸索出了独特的“3＋3”滚动订单管理系统，在既有的资源下实现了对市场的快速响应；中国的软件行业发展不规范，浪潮集团除了为其他企业提供解决方案，还突破了传统软件业的发展思路，自创了针对软件企业内部管理的VCU价值链管理；在知识经济方兴未艾的今天，三电贝洱先行一步，对专利工作体系化进行探索，海信集团则在技术孵化模式上独树一帜，而北大纵横作为中国本土咨询的领导者，也在知识员工管理上自成体系。此外，大午和方太的家族管理模式、联泰D2S供应链管理、娃哈哈的利益共享联销体等管理创新，都给其他企业提供了一定的启示意义。

　　首届“中国管理学院奖”得到了许多企业的支持，但也暴露出中国企业在管理创新的认知上还有差距。这既是我们主办“中国管理学院奖”的困难所在，更是北京大学管理案例研究中心和《北大商业评论》致力于提高中国企业管理创新水平的动力所在。

　　首届“中国管理学院奖”入围企业名单：

　　招商银行股份有限公司

　　浪潮集团有限公司

　　大连万达集团股份有限公司

　　河北大午农牧集团有限公司

　　国际商业机器(IBM)中国有限公司

　　杭州绿盛集团有限公司

　　广东格兰仕集团有限公司

　　华立集团股份有限公司

　　北大纵横管理咨询公司

　　上海三电贝洱汽车空调有限公司

　　杭州娃哈哈集团有限公司

　　泰康人寿保险股份有限公司

　　海尔集团

　　海信集团有限公司

　　浙江吉利控股集团有限公司

　　内蒙古伊利实业集团股份有限公司

　　分众传媒（中国）控股有限公司

　　宁波方太厨具有限公司

　　联泰控股（香港）有限公司

　　上海宝钢钢材贸易有限公司

　　云南三环化工股份有限公司

　　广东志高空调有限公司

　　三一重工股份有限公司

(责任编辑：李淑琴)