昨天说海信不否认重组澳柯玛，今天说美的最有可能成为澳柯玛的收购者，明天又说海尔有可能以打压对手为目的收购澳柯玛，G澳柯玛(行情 - 留言)的清欠以及因清欠所带来的重组成了媒体口中津津乐道的故事……

　　证监会铁腕清欠，已经祭出四道金牌，9月30日的大限已开始读秒，这不禁让我们想到了深陷清欠风波的G澳柯玛(600336)。2006年3月14日，G澳柯玛发布公告称，控股股东青岛澳柯玛集团占用公司6亿元，所持公司2.07亿股股权被依法冻结，随后公司成立清欠工作领导小组。财务部门自查后发现，澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用公司资金19.47亿元，在青岛市国资委介入的情况下，拉开了清欠工作的序幕。从2006年8月22日董事会发布的公告中可以看出，清欠方案有以下三个要点：一、以澳柯玛集团的土地、房产、子公司股权和商标清欠约7.5亿元；二、以澳柯玛集团所持公司的股权寻求战略投资者，进行股权转让，清欠约7亿元；三、选择优质经营性资产注入公司。以上方案就能让一个濒临死去的公司再活生生的站起来吗？能根本解决G澳柯玛的实质问题吗？

　　澳柯玛徒有虚名

　　众所周知，澳柯玛如果重组，最值钱的不是它的厂房和设备，而是它的品牌。早在2004年，澳柯玛品牌价值已提升至50.04亿元，与海尔、海信等巨头同列为青岛三大家电品牌。但令人感到意外的是，G澳柯玛没有海外购销网络，出口冰柜、进口原材料等均通过青岛澳柯玛进出口有限公司进行销售；公司全资企业青岛澳柯玛集团空调器厂因营销网络尚未建成，其产品均通过青岛澳柯玛集团空调器销售有限公司进行；同时，公司的原材料采购大部分通过青岛澳柯玛物资经销有限公司、青岛澳柯玛集团空调器物资配套有限公司集中采购,有关渠道主要是通过以上等八家与控股股东关联的公司产生，为控股股东及关联方占款埋下了伏笔、提供了便利。难以想象，这样一家在业内显赫一时的企业竟然是一个“衣来伸手，饭来张口”的角色。

　　经营战略乱七八糟

　　澳柯玛是以冰柜起家，在中国冷柜市场还是很受认可的，曾顶着“中国冰柜大王”的桂冠。遗憾的是，鲁群生不懂企业经营管理，奉行的非相关多元化发展策略不仅分散了公司资源、使公司丧失了主业，还增加了投资风险、使公司的未来发展陷入迷局。用他的话说，运用非相关多元化发展策略是为了规避竞争。但试问哪个行业没有竞争？如果怕竞争，那不如早些关门回家，不与人争便不会输，不会输便可无敌于天下。

　　海信和海尔都曾经在多元化的道路上折戟，但由于这两间企业在最初的家电领域有深厚积累，非常稳定，因此使多元化业务有稳定的资金依托。而G澳柯玛至今仍未构建属于自己的健全渠道，更何谈深厚积累。刚学会了汉字一跟二，便以为已经掌握了汉字万的写法，难怪冰柜行业第一的桂冠已被海尔摘走，就连澳柯玛引以为荣的为GE做OEM的订单也花落竞争对手。

　　不仅如此，澳柯玛投资的其它行业也难以让人看到有任何发展前景。一方面，锂电、海洋生物并未如期形成新的增长点，仅处于持平和微利状态，而且南方锂电企业的迅速崛起，对澳柯玛的市场发展形成挤压。海洋生物虽未遭遇激烈竞争，但同样前途不明。另外一方面，虽然澳柯玛电动自行车的国内市场占有率是同行业第一，但稍加分析便会发现这一行业仍然让人看不到任何希望，之所以其市场占有率是同行业第一，是因为没有其它大型公司愿意介入此毫无发展潜力的行业！就在清欠工作没有完成之前，澳柯玛董事会6月13日公告称，G澳柯玛及控股子公司澳柯玛商务公司拟用8000万元收购澳柯玛集团间接全资子公司澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司的全部股权。查阅资料发现，澳柯玛电动车公司总资产24584.43万元，净资产6519.95万元，2006年1至4月份实现主营业务收入7107.78万元，净利润-404.67万元，呜呼哀哉！

　　要其又有何用？

　　据悉，由于供货问题及无法支付相关费用，澳柯玛冷柜过去半年已经从很多商场撤柜，而现今澳柯玛冰箱及空调都很弱，最强势的产品冷柜难以进入大众家庭，品牌拉力受限，而在高端的冷藏设备领域，又有更专业化的竞争对手。G澳柯玛2006年1-6月每股收益-0.2244元，每股净资产2.95元，净资产收益率-7.61%，实现净利润-7652.92万元，主营业务收入50045.77万元，同比下降52.55%，面对如此扶不上墙的烂泥，谁会要它呢？

(责任编辑：陈晓芬)