今天,我们将介绍杜邦公司在实现可持续性和可持续发展方面所作的承诺,这些承诺不止对杜邦公司具有影响,还将给整个行业、乃至社会各个部门带来很大的影响。
首先,让我们对杜邦公司进行一个简要的介绍。作为一个企业,杜邦迄今已经走过了204 年的发展历程,其发展速度和发展方向是它的创始人从来不曾预料到的。
杜邦的愿景是成为世界上最富有活力的科技公司,为人类更美好、更安全、更健康的生活提供重要的可持续解决方案。
两百多年前,杜邦是一家生产火药的公司。今天,我们的创新能力可以用一个词来准确概括,即动态科学。所谓动态科学,就是能够迅速预知和满足市场需求的科学。
在两百多年的发展历程中,杜邦共获得各种发明创造专利34,000 多项,其中很多发明创造给近代社会的发展带来了重要的影响,为社会提供了最为有用的材料。
进入21世纪,杜邦公司的动态科学意味着综合利用生物学、化学以及其他科学规律,研究开发可持续产品,以缓解当今世界所面临的环境压力。
为了适应市场需求,在过去的发展历史中,我们多次调整我们的发展方向。而无论怎样变化,我们杜邦人始终问自己这样一个问题:我们是否在为创造一个更强大的公司而努力?是否在为解决世界面临的严峻挑战而努力?是否在为全世界人民和我们生存的地球创造一个美好的未来而努力?
我们的一切行动都体现出了杜邦公司的核心价值,这些核心价值一直可以追溯到杜邦公司的创始人。
多年以来,在实现这些核心价值的过程中,这些我们一直用“零目标”来描述我们的承诺,也就是要实现产品零缺陷和零生产事故的目标。
我们相信“零目标”并不是不能实现的。我们在宾夕法尼亚州的一家工厂上个月底的统计就显示,在过去365天、一百万多个工作小时内,没有发生任何伤亡事故。该工厂无事故案件的纪录已经保存了整整31年。
让我们再来看看杜邦公司一直遵循的三大发展战略。
发挥科学的作用。杜邦拥有强大的科技创新能力,并将科学技术视作为股东和社会创造利润和价值的工具。
一个杜邦的力量。杜邦的各个分公司、各部门始终凝聚在一起,共同致力于为客户提供灵活有效的解决方案。
寻求发展空间。杜邦时刻都在寻求新的发展空间,包括实际的地理空间和新兴市场空间。
事实证明这些发展战略确实有效,科学真地发挥了积极的作用。其中的一个表现就是过去五年内新产品收入占总收入的百分比。大家可以看到,在近十年里这一百分比呈现快速增长的趋势。
这张幻灯片展示了当杜邦公司公司凝聚所有的力量,集体抓住机遇时,所能带给社会的影响。
这是我们与客户三星电子公司(Samsung Electronics)之间的市场供需情况。三星电子年收入 560 亿美元。
从图中可以看到,我们五分之四的销售平台都面向这个客户。这说明,团结合作的方法将有利于我们继续从这一市场机遇中获取更大的份额。
这是我们的产品销售所面向的主要行业和领域。事实上,我们的产品已经走进了世界上各个工业部门。
对于这些行业和部门来说,杜邦主要是一个材料供应商。然而就是处在这样一个材料供应商的位置,我们能够将可持续产品融入到各个产业链中,最终推广到各位消费者。
了解我们成长的另外一个方法就是区域渗透度。
正如我们所看到的,我们来自各个地区的销售收入均呈现增长趋势,包括南美洲、亚洲(包括中国)、和东欧地区。
同时,我们也可以看到,杜邦公司不仅仅是在所标注的地区发展迅速,其总体销售水平也在稳步上升,我们正在经历着一个全面发展的过程。
我们所有的努力都源于杜邦公司的使命,即可持续发展。可持续发展意味着在为股东和社会创造价值的同时,最大限度地减少对环境的影响,使我们自己和客户都实现可持续发展。
可持续性是一个不断演化的概念。在20世纪七、八十年代,我们将它视为安全生产和遵纪守法;在80年代末至90年代,它更大程度上被理解为主动减少对环境污染的影响。现在这一概念已经发展到第三个发展阶段,也是一个更全面的阶段,杜邦公司正在将可持续概念融入到我们的商业模式中。
可持续性是我们总价值主张的核心内容,它不仅深刻影响着我们的业务发展,还影响着我们所接触的每一个客户和消费者。
在我们密切关注可持续性问题的时候,我们并没有忽视这样一个事实:对于一个在长达两个世纪的时间里,一直生产并经营成千上万种产品的企业来说,它必然会面临历史遗留问题。杜邦也不例外。
我们知道,社会各界对这些问题的透明度和响应度极为关注。为了保持公众对我们的信任,我们承诺尽量做到这两点。
我们从来都没有忘记我们是一个商业机构,我们的首要工作是为股东创造价值。可持续发展意味着通过开发和生产市场所需要的产品来为股东和社会创造价值,同时这些产品必须能够促进环境改善,提高全世界人民的健康、安全和生活。
现在,我想介绍一下,到现在为止,杜邦公司在实现可持续发展目标的过程中,所取得的成就。
为了保证杜邦公司始终沿着可持续发展道路前进,我们发现制定目标是十分必要和有用的,这样公司的每一个员工都知道我们的发展目标,并且将努力朝着这个方向和目标前进。
例如,1994年我们制定了一个目标:到2000年的时候,要将温室气体的排放量减少40%,结果我们如期完成目标。之后,我们进一步设定计划:到2010年,将温室效应气体的排放量减少65%。在杜邦的努力下,这个目标同样实现了。而事实上,仅到2004年,我们已将排放量减少了72%,提前6年完成了预定目标,并且公司的能源消费量比1990年下降了6%,节约了30亿美元的成本。
我们在实现自己制定的一系列目标的过程中,已经取得了重大的进步。
杜邦被认为是世界安全和健康事业的领导者。
到现在为止,杜邦公司的主要事故发生率减少了90%, 有毒气体排放量减少了75%,气体致癌物质减少了92%,干性危害废料减少了44%,美国环境保护署制定的“有毒物质排放清单”中列出的有毒物质的排放量减少了77%。
接下来让我们来看一下杜邦公司的2015年目标。
我们已经制定了一套新的2015年可持续发展目标。在对原来可持续性和可持续发展目标进行改进和延伸的基础上,新目标不仅要求减少环境污染,并将企业的发展与研究开发更安全、更环保的新产品更直接地联系起来。
新目标中增加的一点是“面向市场”目标。到2015年,杜邦将实现研发项目投入翻一番,为公司价值链上的顾客和消费者创造直接的、量化的环境效益。
我们从各类新产品中获得的年收入将至少增加20亿美元,这些产品能够帮助杜邦的客户有效提高能源效率和/或减少主要温室气体排放。
杜邦来源于非耗竭性资源的收入将翻一番,至少达到80亿美元。
我们将增加研发投入,用于新产品的开发和市场推广,有效地减少人类所受到的危害和威胁。从现在起到2015年,我们将至少研发推出1000种新产品或服务,使全世界人民的生活更加安全。
在减少环境污染影响方面,我们将继续努力,争取更大的进步。
前面我们已经看到过,杜邦公司已经将其全球温室气体的排放量减少了72%。到2015年,我们将在2004年的基础上,再减少15%的排放量。
淡水资源是当今世界所面临的一个极为严峻的问题。在接下来的十年当中,杜邦公司将至少减少其位于全球淡水资源贫乏或紧张区域内的站点的30%的用水量,这些淡水资源贫乏、紧张地区是根据联合国对全球河床的分析确定的。至于其它站点,从现在起至2015年,杜邦将严格把公司水资源消耗量控制在一个稳定的范围。
杜邦将尽快采取行动,为公司引进具备领先燃料节能技术、并采用石化产品替代燃料的车队。到2015年,杜邦公司的所有场外汽车和轻型卡车均将达到这一标准。
自1990年以来,杜邦已将其全球气体致癌物质的排放量减少了92%,排放量远低于法定的排放量标准。到2015年,我们将在2004年的基础上,至少减少50%的气体致癌物质排放量。这将一来,我们的排放量与1990年的排放量相比将总体减少96%。
到2015年,杜邦的所有全球生产基地将邀请第三方对各自环境管理目标和体系的有效性进行独立审查。届时,杜邦公司会将审查信息公布于众,并与当地有关机构进行沟通。
2015年只是未来的一个时间点,而我想说的是,对于杜邦的所有员工来说, 2015年从今天开始。我们正在努力进行科学工作,积极把握一切商业机会,争取实现上述目标。
我们一直在努力改善传统生产线对环境造成的影响。例如,我们的研发管线在输送制冷剂的时候,产生温室效应的潜能非常低;汽车抛光涂层中所含的挥发性有机化合物也大大降低了。
杜邦生物技术所带来的直接产品就是基于生物的材料。
几个月以前,我们宣布与BP公司进行合作,共同研究生产新一代生物燃料。这种新的生物燃料选用当地含有糖分的农作物原料,例如北美洲的玉米,欧洲的甜菜,巴西的甘蔗等。
这些生物燃料将有助于降低目前世界各地对石油的依赖程度,同时为当地农民提供良好的经济来源。
我们计划从现在开始,用一年稍多的时间先在英国实现新产品的商业化运作。同时,我们也正在抓紧研发新的种子,以便提高传统燃料替代燃料的产量。
几个星期之前,我们与另一位合作伙伴-Broin 公司达成合作协议,共同研发一种基于纤维素的生物燃料。我们的目标是使杜邦公司在向市场提供生物燃料、促进农业可持续发展的过程中成为一支主导力量。更加高效地生产生物燃料原材料有助于提高全球农业自给自足的能力。
另外,我们将尽力确保,发展生物燃料并不是要从一部分人的口中夺取食物,然后将石油填满另一部分人的汽车。
杜邦公司为光电太阳能市场提供八大关键材料,从而使杜邦公司稳居该行业的主要供应商之一。
通过我们今天的交流和讨论,相信大家已经达成这样一个共识:可持续发展并不是一个遥远的目标,而是一个需要马上开展的现实行为。2015年可持续发展目标是我们对自己公司未来发展所做出的投资,也是对所有客户乃至全人类的未来所作的投资,更将有助于改善今天我们共同栖居的这个星球,为子孙后代留下一个更加美好、更加安全、更加健康的生存环境。 (责任编辑:铭心) |