外资迅猛的势头给了内资企业很大的压力，但总体看来，内资零售仍然是市场主导。外资全国布局但网点分散，而且只长于大卖场业态，一些内资的“区域制胜法”开始发挥功效。

　　外资零售在中国投资不断涨潮。

　　近日，德国麦德龙的全球CEO和英国TESCO（特易购）的集团董事长纷纷造访中国，考察市场的同时，也筹划在中国快速开店的计划。

　　沃尔玛和家乐福早就先期公布了宏伟的开店目标。如家乐福集团将于2006年至2008年期间斥资100亿欧元，推行一项“有史以来最快的店铺增长”战略，计划今年新开100家大型购物超市。沃尔玛也公布了中国“大跃进”计划。

　　历史上，外资零售在中国的第一次提速是在1996~1999年。自从日本零售企业八佰伴1992年率先进入中国，到1996年积攒了些许市场经验，外资开始首次“圈地”。

　　典型的企业是家乐福，借助地方政府的绿灯而“违规潜行”。1999年，家乐福作为典型被锁定为政府严打的“出头鸟”遭受处罚。

　　但当年即便是发展最快的家乐福在中国的势头都不能和目前的发展态势相匹敌。

　　20世纪90年代末，外资零售仍然属于基础的战略布局起步期。

　　如今，外资在中国进入了快速扩张阶段。支持这种扩张的，一是需要；二是缺少障碍。

　　上世纪末中国的消费需求和现在不可同日而语，市场扩大给了零售企业更大的生存空间。而且，当家乐福和沃尔玛在欧美本土遭遇发展瓶颈之际，亚洲尤其是中国无疑是其盈利的新大陆。风光的家乐福在德国和韩国都无法再生存下去，中国却成了其延续辉煌的热土。

　　为外资插上扩张翅膀的还有中国行政限制的缺失，在地方区域基本没有对外资的限制。家乐福当年遇到的政策阻碍如今已不复存在。

　　原则上，地方应该有促进和谐商业生态的“商业网点规划”，但对于地方政府来说，吸引外资的政绩诉求大于商业市场的和谐。如沃尔玛进入某些二级城市基本免除了地皮费。即便是家乐福在重庆华联隔墙开店招致华联上书重庆市人大，最后仍不了了之。

　　目前，沃尔玛和家乐福快速在二三线城市布局，战略需要大于利益需要。

　　在一些二线城市，外资基本拼不过内资。如在山东潍坊，沃尔玛卖场冷冷清清，内资超市却顾客盈门。外资的物流配送血脉不畅，以及物流、管理成本的高昂，使得外资在二三线城市无法占据主导。但先期占据最稀缺的商业网点，不计成本占领市场是超前的战略需要。

　　外资迅猛的势头给了内资企业很大的压力，但总体看来，内资零售仍然是市场主导。外资全国布局但网点分散，而且只长于大卖场业态，一些内资的“区域制胜法”开始发挥功效。

(责任编辑：田瑛)