中国光彩事业促进会三届二次理事会2006年12月27日上午在北京开幕。来自全国各地以及港、澳、台、侨的会员代表及有关人士近600人出席了会议。搜狐财经对本次会议做了独家网络直播，以下是现场的报道：

　　林青山（海南永青集团董事长）：各位理事，我来自祖国的最南端海南岛。我们公司一年为海南生产、销售、加工是40万吨，产值32万亩，林间农户30万户。我们公司先是房地产，然后利用光彩事业的政策来到贫穷的地方发展自己的事业，今天海南永青集团农业公司成为了一个国家级的龙头企业，资产2个亿，负债0。一个良好的企业这么多年来农村的发展、企业的发展，我想和光彩事业的思想是分不开的，和光彩事业的指导也是分不开的。所以我今天发言的题目是光彩事业是发展社会主义新农村的重要力量。

　　我们公司正在利用光彩事业这个战势，利用企业这个途径，利用平台有榜样、有模式来建设社会主义新农村。我们有很好的体制和农民是互利的，我们有很好的机制和农民是相连的。所以我们发展有三个阶段：

　　第一阶段，也就是刚才我们主持人说的题目，我们公司1996年在一个38亩村庄、2600户的农户，人均收入不到500元钱的贫穷乡镇，来创办我们自己的模范基地。但是我们采取承包的形式，把撂荒30多年的12900亩土地承包到公司里面来，开始搞水利设施、搞投入，带农民致富。短短的两三年内，我们就有了将近8万亩的土地，农民从500块钱增加到年收入到3千多元钱，这个时候我就发现为什么要和农民战略土地资源呢？在我们公司有8万多亩突然的基础上，承包30年，经过几日的讨论我依然觉得是公司加农户、是五个统一把土地全部出给农民，带动农民致富。这里我们的模式是，我们公司提供市场对路的品种，我们公司提出能够生产无公害的农药，我们公司能够达到绿化食品的花费，我们采取三步。

　　两免是什么呢？我们公司100亩免费办培训班，30亩做免费的培训。我们采取了一定的方针，在中央国务院各省市总结这个经验。

　　我很快的从8万亩的蔬菜基地到今天变成30万亩的工业基地，占全省蔬菜基地的15%，产值占全省的18%。虽然我们海南岛是很小的，农民人口就600多万，大概我们占这个是很重要的一部分，占海南岛农业38.6%，这个时候我们形成了一个大规模的生产基地，后来我又发现不对了，农民的蔬菜怎么办。从海南永青走到北京吗，农民知道火车站在哪里、知道机场在哪里，我很快的改变自己的思想，搞一个很大的物流中心，帮海南运蔬菜。运蔬菜的过程当中我抓了几点：

　　第一，成本要低，质量要好，品牌要出来。我从散装包装做到品牌包装，上了全国市场。我在全国有60个批发点，有800个销售代理，形成了我公司庞大的网络。这里我又发现不对了，在生产过程当中有可能农药的问题、管理的问题、质量的问题，我觉得这样做下去我们可能出问题。前年我立刻改变公司的面貌，组织了36个村庄，形成了一个农业加工园区，从种子、农药、化肥源产地做起，我们现在8个1万亩的加工区里面有6个区、有8个中心，我们从哪个厂家生产的农药的原料都开始做记录。我们有一批日本的退单了，我们后来发现湖北的有一个厂家的除草剂在生产流程当中原料改了，所以这个我们也要做到监控。

　　所以我们的服务站在整个管理过程当中，第一，强调无公害生产的流程。每一天所使用的农药、化肥技术登记，每一天生产过程中的阳光进行登记，可以告诉大家最后含鳞多少、含钾多少等等，所以我们的蔬菜很快打出了新的品牌、新的效益。我们从生产每一个环节当中形成大的开发区，还控制整个我们生产商品的农药一定要达标，达到无公害蔬菜。所以我们的区里面有物流中心，有结算中心。有农副产品推广中心，因为这样就形成了一整片的社会主义新农村。

　　今年11月31日中央政治局常务李长春到我们公司，他是第二次到我们公司，他非常感慨，农副产品生产过程中我们必须要有良心，我们也要有责任心，所以我的企业发展到今天，我感觉到是和我们的光彩事业分不开的，我有今天再次感谢光彩学会的各位领导能够给我今天的机会。

　　我的发言完毕，谢谢！

(责任编辑：丁潇)