北京大学光华管理学院院长张维迎论坛总结发言

　　第九届北大光华新年论坛——“奥运与品牌之路”于2007年1月5日在北京大学百年大讲堂举行，搜狐财经作为本次活动的战略合作伙伴，对论坛进行了现场直播。以下是前方的报道：

　　张维迎（北京大学光华管理学院院长）：

北京大学光华管理学院院长张维迎论坛总结发言

　　谢谢，刚才沈冰讲柳总没有张总那么锋利，柳总比张总大五岁，可能年龄也是一个因素。作为光华管理学院院长，我代表我们学院全体老师和同学感谢前面五位嘉宾以及开幕致辞人，感谢在座的各位听众参与这一次论坛。

　　前面嘉宾讲得非常精彩，我下面谈几点意见：

　　第一点、北大是一个品牌，奥运是一个品牌，光华也是一个品牌，光华新年论坛也是一个品牌，这些品牌与企业的品牌，其他产品的品牌有很大不一样，它们是一个公共产品，我们都是非盈利组织，作为公共产品对社会很有价值，但本身不是一个索取价值的机构，所以其他的盈利机构如何借助公共品牌来更好的提升自己的品牌，就是一个非常重要的问题。

　　第二、百年北大，百年奥运，这两句话本身告诉我们一个重要的信息，品牌的建设是一个长期的、持之以恒的过程，而不是一蹴而就的。我要特别强调一点，在中国很多企业把品牌的建设理解为营销活动，表现在资金使用上，中国绝大部分企业，平均而言，企业在广告商的支出远远大于在R&D上的支出。真正的品牌是不断创新的结果，而不只是一个营销的产物，奥运给我们提供一个非常难得的机会，提升我们品牌，但是我相信，奥运这样一个机会也只青睐那些有长期积累、长期准备，具有真正核心力的企业。奥运是短暂的，但品牌的打造，品牌的建设是持之以恒的过程，我希望利用这次奥运的机会，中国企业能够更好树立长远的眼光在奥运会上花钱之后，将更多的钱花在研发上。

　　第三、国家的品牌对企业的品牌建设非常重要。包括海尔、联想等企业在内，我们走向国际的过程当中，之所以如此困难，是因为国家的品牌不是很强大，如果我们有更好的国家品牌，中国的企业走向国际可以走得更好、更顺利。当然国家的品牌本身也需要企业来帮助打造、塑造。

　　第四、今天几位主讲嘉宾都是奥运的赞助商，但是从他们刚才的发言当中，他们的日子过得很不一样，有些是流油，有的是拧水。但是我们看到五位代表企业，有三位进入世界500强，另外两位没有进入世界500强。进入世界500强的3家企业，还有更多的没来的这些企业，他们在国际市场上的份额是非常低的，中国进入世界级企业占国际份额非常少，而联想、海尔作为国际化代表，他们没有进入世界500强，这问题本身就值得我们去很好的思考。我也希望中国这些进入500强的企业，利用现在的位置优势，或某种意义的垄断优势带来利润的基础上，可以迎接未来更为激烈的竞争，真正可以走向国际，变成一个国际级的大企业，而不仅仅是一个按照销售额算的国际500强企业。

　　我要特别强调一点，在中国我们仍然面临很多的不确定性，这些不确定性对企业的发展非常重要，这一次论坛事先有一个宣传册，这个宣传册里面刚才鲁总代表王总经理，华总代表李总发言，因为这个论坛确定以后，一周以前国资委突然让大企业老总开会，所以这些老总就没有办法来了，这就是中国特殊的不确定性。中国企业老总为什么这么忙？很大一部分是每天等待这样一些不确定性到来。这论坛是在1个多月以前，2个多月以前确定的，但是突然之间所有的改变，而且政府的决策总是具有优先权。这是对中国企业很大的挑战，相对来讲张瑞敏总裁，柳传志总裁这方面的影响可能少一些，所以他们承诺的事情一般是容易做到的。

　　我还有一点小小的遗憾，这次主办的论坛定位奥运与品牌之路，我们是两个目的，一个是借光华论坛宣传奥运，使奥运更好的深入人心。第二利用这个机会使中国的企业，不仅仅是大企业，还有很多中小企业意识到奥运是一个机会，对他们提升品牌具有重要的价值。我所说的遗憾，我们特别请到奥组委官员来参与，我们做了非常大努力，没有一位奥组委领导敢出来在论坛上讲话，这是非常遗憾的，这是国家的大事，宣传奥运我们都有责任，奥运本身不仅树立国家品牌，也要树立政府的品牌，改变政府的行为非常重要。我前面讲奥运是一个品牌，是一个非盈利的公共品牌，我们可能需要研究一下，奥运这样一个品牌假如民营化的话结果会如何？会不会比现在做得更好，还是更差，我没有答案，但是我觉得这个问题可能值得我们学者和企业界探讨，世界上最优价值的品牌是按照私营机构运作的。

　　再次感谢各位嘉宾的精彩演讲，感谢企业界、学术界、媒体等的参与，也谢谢两位主持人，谢谢大家！

(责任编辑：丁潇)