高管“自肥”容易产生逆向激励

    □陈军华

    中国保监会主席吴定富在2007年全国保险工作会议上,措辞激烈地批评国有保险公司高管酬劳过高,内部差异过大。

    这并非吴定富主席第一次痛批保险公司高管“自肥”现象,但诚如吴定富所言,“即便多次指出,也是收效甚微”。目前,部分上市的国有保险公司对外公告显示,国有保险公司的“一把手”薪酬从上百万元到上千万元不等,而公司副总一般在80万元以上,经理级则为30万－40万元左右。部分国有保险公司将高薪的原因归结为“国际化的公司薪酬也要国际化”,问题是,公司的经营管理和实力是否真正国际化了？

    改革开放以来,我们一直在努力寻求一种有效的激励与约束机制,以最大限度地发挥人的能动性,进而使企业焕发出活力。但是,由于激励制度常常为决策者所制定,由于缺少制衡与监督力量,激励制度很容易走偏。这种现象不仅在保险领域存在,在其他许多领域都存在,其负面影响不容低估。公司高管假借激励的名义“自肥”很容易产生逆向激励作用。

    首先,容易使高管丧失进取心。所谓激励就是把公司高管的利益与公司的利益联系在一起,激发高管们的积极性与责任感。但是,倘若高管们不通过积极进取,不通过公司效益的大幅提升即可获得巨额薪酬,那么,他们就不可能把心思用到公司效益的提升方面,也不必费心去提高公司管理水平和经营水平,因为巨额薪酬已经使高管与公司利益剥离开来,两者已经不再是同舟共济的关系。

    正如吴定富主席所说：“有些国有保险公司的高层安于现状,不思进取,抓发展没思路,搞创新没办法；追求享乐,铺张浪费,消费相互攀比,花钱大手大脚,不比贡献；独断专行,我行我素,工作中不发扬民主,存在一言堂现象。”只要高管“自肥”现象得不到解决,这些劣根性就很难得到根治。

    其次,高管薪酬“一步到位”首先与国际接轨,而作为企业中流砥柱的员工们的薪酬却未有相应调整,这种巨大的反差所产生的不公容易使员工们产生抵触情绪,导致公司员工凝聚力的消减乃至丧失。公司的发展离不开高管们的运筹帷幄,但更离不开员工们的辛苦实践。高管“自肥”所产生的反差,使员工们的价值无法得到公正体现,对公司员工将产生逆向激励作用。

    而且,高管“自肥”轻易得逞也不利于整个行业的发展。有竞争才能产生差异,有差异才能鼓励竞争,二者是相辅相成的。但是,在高管任意“自肥”的状况下,公司无论效益如何,高管无论管理水平怎样,经营状况如何,高管们的利益都能得到保障,都能取得巨额年薪,实际上等于抹杀和摧毁了竞争的动力和整个行业发展的动力。

    为了解决高管薪酬畸高的问题,除了出台高管的薪酬标准,健全责任追究制,也要建立公开的考核机制和监督机制,防止高管根据标准自己考核自己,避免高管弄虚作假,以欺骗手段继续维持高薪酬状况。高管激励应该与惩戒机制相配合,对于管理落后、效益差,或者出现严重问题的高管,应该予以和高薪酬激励机制相对应的处罚措施,如此,才能确保激励机制不扭曲。