专访八：杜邦中国集团有限公司总经理 王建平

搜狐财经谢剑和杜邦王建平

   编者按：由搜狐财经 、北京大学中国信用研究中心、光华传媒和中国经济时报联合主办的2006企业公众形象年会-"公众形象与企业可持续发展"，2007年1月29日在北京召开。专家、学者、企业家齐集一堂邀您共同将目光投向亿万民众心目中的最佳杜邦中国集团有限公司总经理王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)平接受了搜狐财经 的专访。

　　主持人：我们知道这次杜邦也是做2006年企业公众形象年策略合作伙伴，我们知道杜邦从去年开始就退出所有的评选活动，能解释一下这个活动吗？

　　王建平：我想主要是为了公正性和能够让我们更好的来支持企业的公众形象和可持续发展在中国的一个活动，因为杜邦在以前也被多次评为最佳的在中国的跨国公司企业，我们也多次参与可持续发展活动，但是如果说我们一方面又是被评上这方面作为最佳的跨国企业，又参与这个评选过程中间，我觉得不是很公正，或者会限制到我们一个比较公正、客观的眼光来看待这个活动。

　　主持人：还是为了避嫌是吧？

　　王建平：不完全是为了避嫌，我们公司最主要的是觉得这次活动非常重要，我们公司有200多年历史，假如我们能够公正的参与这中间，调动我们的资源，积极的参与这方面的活动，把我们的经验跟国内的企业来分享，我想要远远比我们参与这个评选活动来的更加有意义。就像我们公司的一个产品，叫sentra glass plus，可能很多消费者不知道，它默默的在后面起着作用，我以前在大学里面谈到我们的一个产品是上海东方艺术中心，你看到的莲花艺术中心完全用玻璃做的外形里面，一般不告诉你，你可能不知道，中间最高技术的一个模就是杜邦的，所以我们做这个产品，在可持续发展中间，某些地方有相似的地方，我们是希望能够很努力的推进这方面的工作，帮助我们国内的企业在可持续发展的理解上面，在企业社会责任的理解上面能够做更多的工作，调动我们的资源来做好这方面的工作，但是我们并不需要一定要参与在这个评选活动中间。

　　主持人：您个人如何理解企业的社会责任？

　　王建平：企业的社会责任，这是跟好多方面连在一起的，跟一个企业的使命，企业的文化价值，你的价值观，这都是联系在一起的。我们也谈到企业的社会责任，任何公司需要一个了解的过程，杜邦200年发展到今天对社会责任的一个理解，刚才也谈到企业社会责任对杜邦来讲，我们经过了很多的过程，从19世纪20年代开始，我们对企业的社会责任的理解是简单的从安全方面来讲，安全生产，我们到20世纪20年代，我们理解为企业的社会责任是应该更好的符合法律法规方面的要求，随着我们在业务方面的开展，包括和企业生存和未来发展方面的理解，我们对企业的社会责任的理解，包括可持续发展，到20世纪70年代的时候，我们是上升到另外一个角度，我们更多的是谈到我们怎么能够挑战这个法规，能够把我们所做的工作，要比法律法规的要求做的更好，超过这个法律法规的要求。再过了十几年，到80、90年代的时候，杜邦对企业责任的理解和可持续发展的理解我们又上升到另外一个高度，我们对自己提出更大的挑战，我们怎么最大限度的减少对环境的影响。我们提前完成了1990年设定的2010年达到可持续发展目标，我们去年提出的可持续发展目标的时候完全是又提升了一个层次，可持续发展如果说只是减少对环境的影响，我怎么给股东提供更高的价值，这永远是矛盾的。我们去年年底提出了一个新的目标，就是把企业的业务营运目标，跟一个企业的社会发展、环境影响的目标结合在一起。

　　主持人：从2006年开始到2010年都是一样的目标吗？

　　王建平：到2015年，我们定了一个十年的目标，比如说我们谈到我们的研发要翻一倍，我们利用可再生资源所创造的销售要达到80亿美金，原来我们说2005年是到40亿美金。可利用的再生资源是25%，这是2010年的目标，原来的目标是利用可再生资源创造的产品每年的销售额要额外增长20亿美金，这一部分相当于可以减排、减少温室气体排放达到4000万吨，另外到2015年要提供1000个产品和服务，更好的为人类的生活和安全提供这方面的一个技术。这些目标就把你对一个环境的影响和业务完全结合在一起，这方面我们非常愿意跟国内的企业，包括部门也好，包括我们在这方面的理解和探索告诉大家，能够加快我们大家，尤其国内的产品对可持续发展真正的理解。实际上你把可持续发展做的好的话，不单单对你这个企业，对整个社会都是有很大的贡献。这里面举一个例子，因为大家都觉得我们在环境上面的投入可能会把你的生产成本提高，有一个非常好的例子，我非常喜欢讲。我们在美国的孟斐斯有一家工厂，制作大豆蛋白的，那个工厂在那边以前都是用石油这方面来发电，提供蒸汽和动力，为这个工厂做工作，但是在这个工厂旁边不远的地方有天然的甲烷气体，就是我们国内说的沼气，因为沼气是天然的掩埋物发酵以后产生的，以前这个沼气就放出去了，没人管他，沼气是非常重要的温室气体之一，排放出去影响很大。我们知道这个情况以后，杜邦就开始考虑说我们怎么把这个沼气用过来，一方面减少沼气对温室效应的减少，同时对我们生产成本有一个降低，对自然资源的消耗降低，我们花了2000万美金专门建了一个沼气收集站，用管道拉到我们的工厂里面，发热，产生蒸汽，提供生产，加热，来维护整个工厂的运作。2000万美金的投入，每年的生产成本800万美金，更加重要的一点是它对温室气体的减排，差不多相当于78000辆汽车的排放，如果一个企业非常有责任感，他意识到一个企业对社会的责任，你要做一个百年的企业，一个基业常青的企业的话，那你自然的会去调动社会相关方面一起解决一些问题。一方面，让你的企业变得更加有竞争性，另外一方面，能够对这个环境起到积极的推动作用。所以，到了今天为止，杜邦认为企业的社会责任是说在可持续发展框架下面，积极主动的、充分调动社会的各相关方来创造性的解决我们生活中间所碰到的问题，不要你一个人去做，要调动所有的相关方一起参与过来，把大家碰到的问题解决掉。可持续发展的定义是我们的一个使命，今天我们总裁在谈到这个的时候他说我们的使命是可持续发展，是在为社会和股东创造价值的同时，最大限度的减少对环境的影响，这是相互联结在一起的。

　　主持人：您刚才说了一个十年目标，我们知道2008年北京奥运现在已经时间特别短了，有没有一个特别的目标，专门针对08年奥运会这块。

　　王建平：杜邦在做这个工作的中间，我们是到2015年，但是2015年非常快就过来了，一眨眼就过来了，我们在制订2015年目标的时候实际上我们已经知道我们每年可以做一些什么，具体来讲我们在中国可能会做一些什么。我们谈到一个生物丙二醇，中国是在生物丙二醇和相关产业链中间非常重要的一块，我们在2007年就会停止使用，用石油做的丙二醇来生产化纤做的衣服，包括地毯也是生物丙二醇衍生做的，我们在2007年的时候就会生产用生物丙二醇制成的产品，中国在中间是非常重要的，起了很多很重要的贡献，在可持续发展上面。

　　另外，我们上海的研发中心和我们在今年年底要搬迁进杜邦在中国的一个办公楼里面，在上海，我们会有一个太阳能的电池板，用太阳能发电，供应我们公司其中一部分的设备，因为目前来讲，还不能够做到那个程度，完全是用太阳能提供所有的电力，但是我们是其中的一部分太阳能维护我们公司的运营，在我们新的办公楼的顶部，和我们研发中心的外面都有太阳能，杜邦有八个产品用在太阳能的光复转换技术里面，这个非常重要，今天也谈到风能，光能也是非常清洁的一个能源，并且是可再生的。这方面我们在做。另外我们也谈到第二个合资企业，先锋的种子公司，通过生物工程的技术，提供了非常好的高产量的杂交玉米，第二个，这个种子公司会在今年投产，会把这个种子提供给我们在东北的农民，我们在以前的实验中间，这个产量可以提高20%到25%。这些行动都在按照这个时间表在做，我们也相信我们能够为我们北京绿色奥运做出我们的贡献。

　　主持人：好，谢谢王总。

(责任编辑：张雪琴)