本报记者邹愚北京报道
    无需用太多形容词来阐述易方达,这家公司自身的一句话就足以概括,它给自己的定义是:我们执着于在长跑中胜出。
    作为一家自称“草根”的基金公司,易方达奉行朴素文化,其寻找客户的方式是寻找认同自己风格的“朋友”,“我们希望能够与我们的客户一起慢慢变老”。
    易方达基金目前管理的资产规模超过800亿元,已经从偏居广州一隅发展成规模名列前茅的“大公司”。成立近6年以来,无论熊市、牛市,易方达旗下基金都取得了持续、稳定的优异业绩。截至2006年底累计向投资人分红超过44亿元。
    6年潜修,易方达形成了风险收益相对完整的产品线,并先后获得全国社保基金投资管理人及企业年金投资管理人资格。
    2005年到2006年,随着管理规模的日益增大,易方达管理层意识到,公司需要从一个上升期的公司向一家有品牌的公司转型。其间易方达在企业文化建设上做了许多探索,一年多时间的深思熟虑以及全体员工参与的大讨论后,总裁叶俊英总结了易方达的企业文化:“持信、抱朴、存谐、潜修”。
    易方达持续优秀的投资能力,与其独特的人才培养机制分不开。易方达的研究员多是从名牌大学直招的博士、硕士,之后自行培养;基金经理亦大多从内部选拔,以老带新、循序渐进。
    在易方达总裁助理肖坚看来,易方达的投资团队已经形成了“二代人”甚至“三代人”:第一代是以江作良、陈志民、马骏及他等为核心的“老人”,第二代和第三代则是在近年纷纷受到不少投资人追捧的冉华、吴欣荣和付浩等业内的投资新星,以及近期由优秀研究员转为基金经理的侯清濯、刘志奇等让人刮目相看的新秀。
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