张瑞君：中国企业应更重视信息化建设

用友软件股份有限公司高级专家张瑞君

　　2007年3月3日－5日中国企业家论坛第七届亚布力年会在中国滑雪胜地——黑龙江亚布力召开，本次论坛主题为“企业与社会”。搜狐财经作为本次活动的战略合做伙伴，对论坛进行了报道：

　　张瑞君说，主持人说了很多人是为了大国崛起而来的。在大国崛起里面一个很重要的内容就是今天国家和国家竞争的实质是什么？经济实力的竞争。经济实力是谁来支撑的？今天中国的企业。中国企业如何做大做强来支撑起中国企业的经济这片蓝天，这是值得我们每一个企业家需要思考的问题。

　　今天中国企业确实强大了，但是和世界强手相比还是比较弱小的，中国有十几家企业进入世界五百亲，但是并不是通过他们的管理创新、制度创新和技术创新所成为世界五百强的，比如四大银行、保险公司等等。可以看出来，中国企业和世界级企业相比最大的弱点在于管理，管理的弱化问题已经制约了今天中国企业做大做强，这是一个很大的问题。今天中国企业在管理上面的问题非常多，她讲了几个故事。

　　第一个，她亲自看到，她去金鹰国际，做了案例研究，正好在国家的一次大型论坛上碰到南京新百的客户，南京新百的客户非常伤心地说，他们很愿望，南京新百不知道怎么回事就被一家不起眼的民营企业给兼并了。几个问题，第一你们知道仓库里面到底有多少存活，每种存货的超储期是多少，占用多少资金？不能回答。金鹰国际的老板可以坐在办公室里面了解扬州店、苏州店的经营绩效，但是人们不了解，所以兼并是必然的。库存管理的问题成为了大问题，在一夜之间有的公司几十个亿的存货消失了，利润也被吞噬了。中国企业目前存货的管理问题是导致资产管理的大问题。

　　第二个故事，顺驰集团香港用18.2亿取得这家公司55%的股份，顺驰集团还在全国16个城市有40多个项目，而且房地产 今天的低价在不断攀升的情况下，非常轻而易举双手把这样一些资产让给了别人，为什么？资金管理问题。资金流的短缺问题已经严重制约这家企业集团的发展壮大，所以中国企业集团在发展壮大过程中一个很重要的内容就是资金发生了问题，很多企业资金存在着双高，存量高、贷量高，无法解决。

　　第三个故事，中航油这个集团下属的新加坡公司出事了，整个集团公司一直都不知晓，没有建立好战略吗？不是。没有建立好内部制度吗？不是。没有进行法人治理的措施吗？不是。在于他们的战略没有办法执行，追没有办法落实，他们集团公司拿一张报表去了解，如何能了解这家分子公司日常的经营状况，它的风险何在？根本无法控制。今天中国企业另外一个问题就是战略制订再好没有办法得到有效执行的问题。