2007年3月3日－5日中国企业家论坛第七届亚布力年会在中国滑雪胜地——黑龙江亚布力召开，本次论坛主题为“企业与社会”。搜狐财经
作为本次活动的战略合做伙伴，对论坛进行了报道，下面是奥康之夜的相关内容：
主持人（田源(田源新闻,田源说吧)）：我们大家一起来做企业非常希望了解一个企业的经营理念、经营思想，同时这个企业怎么样由小到大，另外未来想做什么，另外它做的什么东西和我们不一样。今天晚上是奥康之夜，我来给奥康之夜真正的主持人王振滔(王振滔新闻,王振滔说吧)先生敲锣打鼓。
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王振滔先生是中国的鞋王，在全世界也是排名第一的，他做鞋的数量在全世界都是名列前茅的，能把一个很小的企业做到这样一步，我想一定包含他很多的创业过程，有很多的辛酸过程，也有很多成功的业绩。今天晚上我们看一下来自浙江的企业家，来自温州的企业家展示一下他的内心世界，对我们来讲有一些借鉴和启发的作用。他今天讲的不是怎么赚钱，不是温州人讲怎么赚钱，而是讲讲除了钱之外还应该关心什么事情。我们欢迎王振滔先生上台演讲。
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王振滔：马云还没来，首先讲马云的坏话，一个人的长相跟他的智慧是成反比的，所以马云的智慧厉害，我们的长相比马云稍微好一点，所以智慧稍微差一点。
尊敬的田源主席，尊敬的各位朋友，女士们、先生们，大家晚上好！平时我很少喝酒，今天喝了一点酒特别高兴，特别高兴的原因是因为大家相聚在亚布力这样一个旅游发祥地，共同参加中国企业家论坛第七届年会，并且在今年与各位同仁一起交流增加智慧，在此我对大家的到来表示热烈的欢迎，也对中国企业家的各位理事表示衷心的感谢。今天交流的话题是企业与社会，在座的各位都是商界的成功人士，我想做的都比我好，都比我优秀，可以说在你们身上有很多值得我学习的地方，今天在这里我们田源主席已经说了，不谈宏观的，也不不谈经商之道，也不谈赚钱，也不谈内部的企业管理。对于这些各位都是我学习的榜样，这几年我们一直思考一个问题，我想今天和大家一起探讨交流一下，特别是对我自身有一个提升，现代企业家除了财富还追求什么，在这个交流之前我想讲两个事情。一个是关于我到亚布力的故事，第二个是讲讲我们奥康的情况。
到亚布力参加企业大会是第一次，去年参加深圳的会议。
我们企业的问题，一个人赢不是赢在起跑线上，最重要是赢在转折点上，这是很重要的。首先跟大家介绍一下奥康到底是怎么样的转折点。我下午跟大家谈到奥运的问题，实际我们企业1988年8月8号成立，2008年的8月8号刚好是20周年，这之前1987年的8月8号大家记得非常清楚，当时全国各地都知道五临门火烧温州鞋，温州的鞋是过街鞋、星期鞋、纸做的鞋等等都有，这把火烧了之后，我当时在湖北武汉卖鞋，在杭州烧这个鞋的时候，当时把武汉卖的所有的鞋也没收掉了，我在卖鞋的第一笔金全部没有了，第二年我们都是给别人批发鞋，等于是代理别人的品牌，很多人不敢做鞋，尤其是温州的企业家对我来讲在这个时候迎难而上，要么不做，要么继续做。88年8月8号开始做鞋，为什么选择这样一个日子？现在的8月8号是温州的诚信日，既然是诚信日，说明原来有不好的信誉诚信，当温州经过几年的努力之后确实诚信大大提高。87年的8月8号开始做鞋。92年的时候温州人最怕什么？最怕赚了钱之后留尾巴，在92年之前虽然赚了很多钱，不是说大的企业，而是家族企业，他们不敢把自己的厂房扩大，怕出现问题。92年邓小平南巡讲话之后开放，包括我们建厂房，买设备，招人员。
第三个转折点是在95年，大家还在求数量的时候，我们已经转到质量方面，我们成立了温州奥康集团有限公司，是温州最早成立的一家制鞋行业集团。95年的时候我们有了一个规模效益，当时超过一个亿，算行业里面很不错的。
第四个转折点是1998年，奥康被评为中国十大鞋王，开设中国皮鞋行业第一家连锁专卖店，当时中国没有这样的皮鞋连锁专卖店，在中国还没有，奥康有提出来连锁专卖店，大面积开始铺开。如果没有当时评上中国十大鞋王，肯定不会开连锁专卖店，这个跟我们创品牌也是有关系的。如果没有奥康连锁专卖店也不会有温州接近三万多家连锁专卖店，奥康就有三千多家连锁专卖店，
1999年12月15号，奥康点了第二把火，把别的地方搜集过来的别人的鞋在杭州的五临门烧掉。当时我把这个创意告诉了原来的钱市长，市长感觉非常好，我对他说了一句话，不能告诉任何人，我们告诉你，你配合我们，后来市长认为是可以的，后来我们也请了浙江电视台的新闻部主任一起过来采访这个事情，99年12月15号刚好温州在拆迁房子的时候出现老百姓闹起来，市长那天回去了，市长如果不参与点这把火的话意义不大，这是企业行为而不是政府行为，有很多制鞋企业必须跟政府捆绑在一起。我们邀请了70多家媒体，刚好在杭州有一个展览会，都到齐了，唯一缺市长后来我把这个情况告诉市长，你必须参加，后来市长说我派一位副市长姓假，当时新闻媒体开玩笑，假冒的市长烧假冒的鞋，我们把曾经87年8月8号烧温州鞋的质量监督局的一位处长请到现场，世界在变，唯一不变的就是它的职位不变，事隔12年之后还是处长，当时他烧这个鞋争论很大，这把火是我们重要的转折点，对现在温州8月8号把奥康这一点写入制鞋的历史。
第六次转折，我刚才讲很多企业都想扩大，做鞋就做服装，做完服装就做鞋。奥康是专业做鞋，我们现在有五大品牌，也是01年的转折。
第七次转折进行多元化的投资，很多人不认可为什么奥康进行多元化。03年对于中国制鞋业来讲是一个老虎吃狮子、狮子吃老虎的问题，大吃大。包括地产、生物等等非常好，我们也开创了多元化的发展，做商业地产、生物制品包括打造西部鞋都，应该说多元化的发展这几年奥康做得非常成功，我们不是什么都做，我们做商业地产。
第八次转折点，奥康抗辩欧盟反倾销，今天我们有幸请到我们的第一律师胡律师到现场。
第九次转折点，奥康正式成为2008年奥运会皮具供应商，鞋子由阿迪达斯来做，我们的皮具供应商包括我们的正装鞋，今天下午已经在这里给大家讲了，奥康鞋又是一个大的转折点，不是说你成为奥运的供应商以后鞋子会好卖多了，我认为可能有一方面，最重要的问题是什么？成为奥运的皮具供应商之后，员工的士气、团队的面貌完全不一样，包括我们在奥运营销 这块我相信有很多的例子凸现出来。我们今年的营销大会将近一千人开了三他，士气非常高涨，我相信这段时间会有一个大的转变，对于奥康来讲是一个大的转折点，包括08年8月8号奥运会开幕的时候是我们20周年的年轻，也许是巧合，也许是一种缘份，这个转折点非常重要。
经过近19年的发展，今天奥康的规模越来越大，现在有三个产业，三大基地，五大品牌，成为中国民营企业最大的制鞋企业，现在我们除了奥康品牌驰名商标、名牌免检产品之外，财富对于我个人来讲越来越多，很多在座的企业家跟我是一样的想法，不是财富多了之后就高兴，没有感到更多的喜悦，反而感到身上的压力确实越来越大，责任也越来越大，所以我跟他们讲财富越多这个钱离我们越来越远，一个人赚到一百万、一千万这个钱就是自己的，如果这个钱赚到一个多亿之后，这个钱就不是你的了。钱越多，说明对于你个人来讲时间越少，快乐越少。我一直在想，比尔盖茨把这么多钱捐给了慈善会，那就不要做企业了。既然这个钱不是自己的，不同阶段每个人的心态不太一样，每个人的想法不太一样，一个人其实很容易满足，不是说你赚了多少钱就觉得满足，昨天晚上月亮特别好，我想也许平时比较忙吧，平时的时间也比较少出去玩，从机场过来一路在看月亮，好几年没有看到这么圆的月亮，心情完全不一样，看看月亮就满足了。
作为现在的企业家除了财富我们还追求什么？这里面有一个小故事，关于名和利的故事，传说当中有一个皇帝看着滚滚的江水，问随行的人，江里面共有几艘船？两艘船，一艘是为民，一所是为利。在座的都是功成名就的人，我想我们既然不为名也不为利，为什么？如果为民的话，我去年拿到50多个荣誉，做企业这么多年拿了780多个奖，该拿的奖都拿了，应该是拿奖专业户，为利的话，我们赚的钱几辈子也花不完。除了才我们还追求什么？这个问题我们想了很久，我自己把它总结一下答案有三个。
第一，作为一个中国的企业家除了财富我们还追求一种精神，就像奥运一样，奥运不是说一个人去争取一项冠军，从某个意义来讲是一种奥运的精神，就像我们刚开始注册一样，为什么注册奥林匹克精神，后来正因为跟奥组委重复，弘扬奥林匹克精神，创新健康发展，奥康精神。鲁迅先生曾经说过，做人总有一种精神，作为中国现代的企业家除了创造财富、拥有财富，还要追求勇攀高峰、照顾天下的精神，这跟奥运的精神一样，我们不亚于跟奥运冠军比赛一样，一直在追求一种精神。可能大家不太知道，我们今年跟央视合作，做首届农民工晚会，2月26号初九晚上也搞了一台晚会，请残疾艺术团给我们的营销人员来演出，其中有两个节目让所有的营销人员震动，一个是一个小女孩只有一条腿，当她只有一条腿，她在演出当中能站起来，表演很多动作，这个节目的名称叫做《梦想》。我为什么当初选择残疾的艺术团来表演给我们的营销人员看？我给他们讲，世界没有什么不可能，一条腿的人能完成这么大难度的动作，正因为他有梦想，才能演得非常好。还有一个是千手观音，所有聋哑人在演，他们听不见不会说话，他们的动作是一致的，这个非常难的，让我们所有的团队震憾，任何东西必须是一致的，必须有自己的梦想，心有多大舞台就有多大，这是非常重要的。
第二个例子，99年12月15号，杭州五临门火烧温州鞋，我们不是简简单单去烧几双鞋子，对于我们来讲意义不大，最重要的问题这把火为温州做鞋企业雪耻的一把火，证明温州人不是做假冒伪劣的，温州人通过质量立市，名牌兴业，它会站起来的，我们田源主席说的，温州人是犹太人，我不太同意这个说法。温州人吃苦耐劳的精神确实不错。为了雪耻点了这把火，为了正义感点了这把火，当时我才30多岁。当时很多人在奥康做得久，年纪比我大，为什么我去点这把火？因为正义感。
作为现代企业家除了财富，我们还在追求一种精神，为中国鞋业的明天而战，06年12月16号，欧洲对1240中国制鞋企业进行反倾销惩罚，制裁两年，超过两百多万员工面临两百多万个家庭问题，也是为两百多个家庭打官司，更大的还不是两百个家庭，反倾销应该是五年为什么是两年？这次欧盟投票当中13：12，25个成员国，这票当中其中有四个国家是弃权的，把弃权算在一起是13：12，自己本来有一点心虚，如果我们不起诉可能两年以后就是五年了，那就七年。正因为我们起诉，它可能重新考虑，在欧盟法院他们觉得很尴尬。他们把1240家一棍子打死，中国很多好的企业包括制鞋企业都是规范化的管理，这个对于老美来讲必须做出新的选择。我曾经说过一句话，这场官司哪怕是输了也是赢了，其实输了我们学到很多，也为中国出了口气，如果赢了的话，对于中国的制鞋企业来讲不光学到很多，哪怕这次不碰到这个问题，下一次其它国家还会出现这样的问题。我们这次赢了之后起码学到很多东西，从个人企业角度来讲，很多人知道这个情况，每个制鞋企业都知道奥康做的这个事情。印度跟中国差不多，但是非常排挤中国，怕中国的制鞋企业到印度去，去年我去的时候印度很多企业都知道奥康，奥康我理解，奥康我知道，奥康是在反倾销官司当中起着主导作用，打官司都是他们在做，包括这次的奥运也是一样，到印度去的时候，我们正因为成为奥运的皮具供应商，很多企业要求拿我们的品牌在国外代理，特别是印度的和美国的其它一些国家。
人可以被打死，但是不能被吓死。对于中国企业家来说，我们有一种把社会赋予责任，承担道德的精神，人争一口气，佛争一柱香，做企业支撑我们的是一种精神，如果觉得麻烦不做了就没有意义，正因为有这种精神来支撑我们，包括我们在做的过程非常难，每天时间安排非常紧凑，但为什么愿意这么去做呢？不是说为了赚几块钱而做？确实有一种精神在支撑。
第二，作为一名中国的企业家除了追求财富我们还追求价值，通常一提价值的时候，很多人说你为社会公益做多少事，捐多少钱。你捐的款越多，代表你做慈善越多吗？不是。虽然这几年奥康也捐了很多钱，包括建立了两个大学基金，一个是浙江省大学的基金，一个是湖北省黄冈师范大学基金，包括去年温州7级台风也捐了三百多万，包括去年重庆大旱也捐了钱，这些意义不在于捐多少，而是对于社会精神上的支持和爱心的传递。当时我去做回访的时候，问到黄冈师范大学基金，钱够不够？孩子一句话都不说，他说我的压力是非常大的，为什么？因为我这个学费、生活费都是由奥康基金会资助的，每个人都知道，因为在黄冈资助的时候，团省委把这个作为宣传，对于他来讲这种政绩肯定要宣传，这个学生觉得压力非常大，他感觉自己拿了奥康的钱。这个孩子买了一只小灵通才三百块钱，因为他是一个学习委员，平时经常和班级老师经常要联系，将近五六个月没拿出来，为什么？他说这个钱是你们资助的，我买小灵通，别人感觉我用这个基金的钱，别人会骂我，这样压力很大。我跟她交流谈话当中发现一个问题的她一直没有笑容，不开心，非常不开心。她说叔叔你这个钱如果给我借的都好，我打借条给你，以后会还给你，那天我死的时候把我的五官内脏捐献给医院，由此可见捐钱不是好事情，压力非常大。我说你有没有其它的想法？小孩说叔叔如果是你借的，希望我毕业之后找到工作把这个钱还给你，后来我说这样不要还我，当时让我碰到一个新的灵感，你毕业之后再找一位成绩好的大学生，你来帮助他，这样等于你在帮我一样，对于我们来讲把这种爱心直接传递下去。有时候往往是一种模式，而不是金钱的问题，现在提出来去年是帮助452名大学生，今年是帮助一千名，明年是两千名，也有一个计划，后年是四千人，大后年是八千人，每年递增上去，计划每年帮助一万名大学生。去年我成立了一个个人的基金，这个基金是王振滔慈善基金，这个基金在去年九月份的时候已经递到国务院总理办公室，由回良玉总理批了，去年批了六个企业，有五个是按企业命名的，只有一个是按个人名义批下来的。我们刚开始注册两千万，按照我们的想法，五年之内这个基金达到五个亿、十个亿，现在只是刚开始。我们这个钱不是施舍给很多人，就跟我说的爱心模式一样，我帮助你，你可以帮助别人，从五个亿来讲，等于把爱心的接力棒传递下去，从另外一个角度来讲，人人献出一份爱心，人人有自己的爱心。
今天下午赵民(赵民新闻,赵民说吧)也说到，比尔盖茨有这么多钱捐献给社会，捐款不是等于我有很大的爱心，从某个意义来讲，除了我们捐款的金钱之外，更重要的是观念，财富不能用金钱来衡量，虽然我的个人能力有限，如果一人乘上13亿是多少，让13亿人摊分的话，每个人用不了多少钱。如果13亿人口特别是我们现在在座的企业家还有一大部分企业家每个人做这项活动的话，这个社会一定变得更加美好。
第三，作为一名中国的企业家除了财富之外我们还在追求一种责任，通常一提到责任很多人就说怎么去花钱，花钱没有错，但是花钱有意义有价值，还要有良心。在去年的农历二十五，我参加了中国制鞋大王儿子结婚的婚礼让我大吃一惊，当天摆了将近四百多只酒，花了七百多万人民币，当时给我们一个大的震动。七百多万是什么概念？可以建七百个希望小学，帮助七百位贫困的农民，七百个家庭。最大的责任是对员工的责任，很多人认为去年是15000多人，今年是19200人，员工不是在为我打工，而是我为员工打工，我不缺钱。只有你把员工放在心上，员工才会把你放在心上，才会把我们的企业当做他自己的家。今天刚好是十五元宵节，很多人给我发短信，感谢王总，他确实在说真话，不是为了拍你的马屁而这么说的。只要你把企业当人看，员工就把企业当家看。
第二把员工当做客户来经营，我给他们开玩笑，这里环境优美，我们的员工宿舍超三星级，包括我们的员工副食50%的补贴，还有一些学习工程，我不能保证你终身在奥康就业，但是我们保证你终身学习的方法，奥康有一个学习积分卡，学习的时候可以积分奖励，所以形成一个氛围，有学习的平台。我们还有思考周，去年的思想周在九寨天堂，在意大利的油轮，从上海启航经过日本的长崎再经过韩国的济州岛回来，来回七八天时间，我们每年一度的思考周，我们带两百多人，带着孩子老婆思考下一年的问题，就像我们的企业家论坛来讲，某个意义来讲，大家不但可以放松一下学习很多东西，还可以交流很多东西，非常管用，包括我们建立的爱心基金会。
第三，我们把员工当做家人爱护，07年举办首届农民工晚会，包括春节包机送员工回去，温州有三万多名员工，前几年我们提前买火车票，今年很多员工说票买不到回不去，干脆包机送你们回去，最后包了六架飞机，飞机到年底的时候有的地方航线没有，包机送他们。某些方面来讲，一点一滴说明把员工当家人去爱护。哪怕奥康一分钱，少赚钱我们也觉得值得，因为我们解决了几万名家庭的就业问题，包括我们现在建立的西部鞋都，预计解决五万人的就业，五万人的就业就是五万个家庭，我们重庆市的官员讲得非常好，不但是引进奥康的投资，引进一个观念，解决了一个就业问题，解决了社会的和谐问题，我们很自豪为社会解决就业问题。曾经有人说奥康做这些可能是为了做秀为了宣传自己，我说也许说对了一点点，今天在座的有很多媒体，有媒体评论，这样秀不是做得多而是做少了，如果捐款，帮助员工的话可以多宣传。我们不能只把好听的话谈在嘴上，要实实在在为员工做一些事情，让员工过上好的幸福生活，这个才是现代企业家追求的一种责任。这样的人生才有意义，我感觉是有意义，非常有意义。
最后借此机会谈谈20年来我在创业过程当中内心真实的感受跟大家一起分享。第一是对企业家来说，提高知名度容易，提高美誉度很难，特别是前几年，刚开始改革开放初期，包括大家都知道前几年有几个品牌一夜之间成为标王，马上全国都知道了，秦池也好，巨人也好。美誉度需要用心去做，从小事做起，一点一滴做，小事做多了就变成大事情。第二个是做公益事业，就像我们今天下午青岛王总所说的，为奥运捐了一千多万，没有要求回报，没有得到回报，看起来没有回报，真正来讲回报是最大的，做公益事业投入是有形投入的是财富金钱，但是回报是无形的。我们做的反倾销，投入的是金钱，回报的是企业的和谐、社会的口碑，看起来没有得到什么回报，其实回报非常大，社会的口碑非常好。金杯银杯不如老百姓的口碑，口碑是最好的奖杯，是最好的荣誉，这才是最重要的问题。去年年底CCTV三农人物包括CCTV颁奖的时候我说过一句话，赠人玫瑰，手留余香，作为一个企业家来说公益是他最大的财富，而不是我们拥有多少财富，公益确实是我们最大的财富。
做公益事业只有以心换心才能赢得尊重，特别通过我自身的努力和实践得出一个结论，做公益事业不是你钱给的越多越好，反而不一定是好事。昨天有一个记者问我，你这么多钱是否传递给你的小孩，这么多钱给他不一定是好事情，不是给的越多就是越好，而是给他最需要的是最好，需要钱的时候帮助他才是最有效的。曾经在温州沿海流传一个故事，古代两夫妻结婚，过了银婚60多岁的老太太跟老头说，老头子，我们结婚40多年了，现在60岁了，我每天把鱼头给你吃不好吃的鱼肉留给我自己吃，其实作为老头子来讲，他最喜欢吃的不是鱼头而是鱼肉，因为她不了解。有时候可能做了很多好事情不知道怎么去做，所以做任何事情要用心去想，用心去做，为别人提供最需要的东西才能得到人们的尊重和社会的认可，这个才是最重要的。
各位来宾、同仁、女士们、先生们，作为一个现代的企业家，我认为有必要思考一下人生价值的价值是什么，一个人也是一样。很多事情生不带来死不带去，我们在构建财富大厦的同时我们一定要加强个人精神大厦的建设，在此呼吁更多的企业家朋友们在履行社会责任的同时不仅要做物质上的富翁，最重要的问题做精神上的富翁，不仅要有成就感还有幸福感，不仅要营造团队的和谐，还要营造个人的和谐。
以上是我跟大家交流的想法，由于个人的水平有限，不当之处，希望在座的各位批评之交，欢迎在座的各位有时间到我们温州考察，到奥康来考察。
谢谢各位！
主持人：刚才王总给我们做了非常精彩的关于奥康和他本人经营企业的经验和他的心路历程，由于今天是奥康之夜，对王总刚才讲的奥康发展以及发展过程中的关键环节可以提出一些问题进行讨论。先请帮奥康打官司的律师给我们讲一下这个事情。
律师：我是做法律的，不是做企业的，所以对大国崛起可能理解不太一样。如果这是崛起的标志之一的话，我感觉咱们国家的鞋确实是一个非常了不起的产品，2005出口64亿双，一年的时间增长了11亿到75亿双，这么大的量，我们国家鞋的产业在发展过程当中走了很多坎坷之路，创建一个企业不容易，扩大巩固一个企业更不容易，如果把一个产品安全打到海外市场上去，难上加难。鞋这个产业受到欧盟的调查是非常突出的案例，这个产品是非常非常有借鉴意义的案例，我们国家入世以后按照WTO的法律规定，应该取消配额，皮鞋作为一个敏感产品在谈判过程当中我们国家可以允许欧盟有三年的缓期继续采用配额，到2005年1月1号正式撤销，欧盟产业对于这个产品采取反倾销的措施。今天的课题刚好是企业与社会，在应诉过程当中一共有将近160家企业，欧盟欺负中国的企业，做出一些很不合理的事实，我们这个程序结束之后如何使企业继续上诉的话，这是我们中国企业的权力，当时几乎没有任何一家中国企业站出来，如果这个案子没有人站出来的话，从我做律师的角度来讲，中国的产业不仅在皮鞋上会受到重大的损失，同样在其它的产业，在出口过程当中也会受到欧盟不公平的法律待遇。在这种前提条件下，奥康站出来代表我们的鞋业把欧盟委员会告到法院去，这个意义很大。从法律上如何有清晰解释的话，不管这个案子怎么来结束，法庭的解释通过奥康的案子就会对我们国家有一个积极的借鉴作用。这个案子我们正式提交上去，春节之前欧盟一审法院已经把奥康的上诉材料正式通知欧盟的部长理事会限期三个月之内对奥康做出第一轮答复，这个答复需要走过两个时间，也就是说还有第二轮时间，时间比较长，估计要两年时间。对于一个企业来讲很关键，法律就是这样规定的，我们不可能把这个程序缩小，但是这个意义非常大，对于我们在座的企业我觉得奥康在这次整个做法当中确实对我们的产业起到非常好的带头作用，有其它一些主要的法律技术问题，如果在谈的过程当中大家想了解的话可以继续问一些。谢谢。
主持人：这个官司刚刚起动？
王振滔：这个官司在去年三月份起动，真正法院递上去在去年的12月份。
观众：王总所处的行业非常好，做鞋中国已经到由中国制造到中国创造的时代，去年70多亿出口，20多亿自己消化，中国13亿人口，牛皮要用手切割，原来这个行业是韩国人统治天下，但是没有发展自己的自主创新和研发能力，后来中国的劳动力起来之后抢了他们的市场。中国有巨大的国内市场，这个行业很好，而且王总也抓住了这个机会在国内创造品牌，在国外已经有五十多家，开到巴黎开到罗马建奥康的直营店。
第二个原因可能是王总这个人，他的敏锐度非常好，每个准则把握非常准。王总还是一个善于管理的人，我们专门做了一些调研，他讲了怎么经营员工，他们也有末位淘汰制，有三千多家门店，一半是直营，一半是加盟，我们看到很多加盟以失败而告终，从业绩考核到促销员的培训到整个促销全部是他们管理的，走到今天跟他们的管理分不开，而且他们自己内部还有EMBA，王总是很重视管理的。
第三个原因，王总还一个比较善于学习的人，王总本人一开始没有读过太多的书，后来自己不断学习，去了中欧，现在又到长江商学院。做企业跟做人一样，王总还是比较讲诚信的，选择诚信这个企业，8月8号是诚信日。行业好坏企业家也是很不错的，可惜现在太大了不需要钱，不需要资本支持。
观众：来亚布力想踏踏实实休息一天，想在这儿玩几天，我们参加会议几乎所有的会议参加都要讲讲谈一点儿感想，这次没做准备。王总刚才讲了两句话，办了一个基金做慈善事业，这个意义十分重大，因为做公司20年前我们注册公司很难，因此有很多戴红帽的企业，今天注册公司很容易了，但是今天注册基金很难，所以王振滔用资本家的钱或者私人的钱成为基金来对国家有帮助一点做出突出贡献，这个意义太深远重大了，我们很多企业有钱，但是没办法来做很好的方案来支持更多的人来做慈善事业，这是很重要的意义。
还有一点，奥康大学刚开始做，而且一上手就做EMBA班，我们公司三百多名MBA，去年清华大学MBA的招聘冠军。在这种情况下，我们在办公室里面每天安排一千小时的培训量，全部是MBA，还是安排一千小时的培训量，我觉得王总非常不容易，要给大家安排EMBA班，可想而知手下有多少精兵强降。我们成功第一点是靠嘴、脚、手的勤快程度，比如说我们哪个企业家创立的时候都很艰难，勤跑勤问勤求人来成功的，第二阶段的成功是脑的成功，人生来聪明才智差不了太多，但是有些跟一个点子上聪明才智，艺术家、企业家各有一些特点，但是有这样特点的很多，有人成功有人没成功，究其成功，有人短暂成功，有人长期成功，究其原因有人善于学习。前两天我碰到光华一位老师，他推荐了一个欧洲排名第一的商学院在中国，说招一期班就有你的名字。这种学习的氛围不仅个人学习，而且在企业里面办企业大学，而且这个企业大学一上手就是MBA班，用学习来引发我们的创新能力，来获得持续的成功。
第三点，心的成功，包括爱心，包括责任心，包括事业心，包括胸怀等等，能不能给别人机会，能不能给更多人辅助它，不怕它偷艺，在这本书里面也提到这一点。更重要的是爱心和责任心，从这点上，我跟奥康原来合作过。我们北大几百名MBA，至少20%的企业我们做了咨询，都是比较好的企业，这里面有做十年的，这十年里面遇到非常多的客户都非常优秀，也都非常有能力，而且合作很愉快，但是在这些愉快之中最突出的例子我永远不会忘记就是王振滔的一个例子，当时我们办公室五年前比较小，今年我们11岁了，那时候奥康到我们那儿考察企业，见面说了三句话就定了，和我们的项目负责人谈这个项目，七位数的项目不容易。而且最突出的经典是做完以后，我做11年咨询，在中国管理咨询一天没变，我遇到唯一的客户做完之后又给了十万块钱，没有第二个客户，因为我们的客户都非常优秀非常出色非常棒，我很干，而且他们的事业心很强。做完之后又奖励你十万块钱，这是第一例。从这几点上，四肢的勤快，包括嘴的勤快也是一种勤快，我跟新东方的俞敏洪也很好，有嘴瘾很勤快，因此留学教父变成教师首富，这个带来创新能力，带来企业的持续发展。今天的题目非常好，来主持这个题目，今年的题目就是企业与社会，让我们企业家为社会做思考多做一些事情，这几点是我跟王振滔接触很长时间的体会，这三点他做到了。
观众：王总生产不生产滑雪鞋？我们现在的滑雪鞋是意大利、奥地利的雪鞋，它的价格应该在七八千块钱，一般的要一千多块钱，这么大一个国家，有这么大的滑雪事业，一双滑雪鞋还需要进口，作为我们中国的制鞋企业，我们的皮鞋能够出口到欧盟全世界，那么我们的滑雪鞋我相信也能走向世界，我们亚布力的滑雪事业跟中国的鞋业能够更加健康地发展，包括和滑雪器材相关联的其它行业。滑雪鞋本身的技术含量也是非常非常高的，不比一双普通的皮鞋差。从技术程度来讲，不管从透气性还是从安全性，如果从高山滑雪下来鞋断了的话对人的危险性很高。希望王总生产出中国自己的滑雪鞋。谢谢！
王振滔：谢谢你好的经验，1826万双的计划，预计超过两千万双的鞋子，温州几乎每个人穿三双，浙江省一半的人穿我们的鞋，五年之后奥康每年的量是一亿双，当然不是量多就好，这些问题还有产品的品位、档次要上去。我们全球有三个合作伙伴，英国的、意大利的两个品牌，你刚才的提议非常好，毕竟量有限，我不经常滑雪，但是经常打高尔夫球，一双高尔夫球鞋就一千多块钱，希望以后能够为我们的亚布力生产滑雪鞋。
主持人：任总去年给马云做了总结，大家记得前年有一个南北企业家对话，任总是北方企业家的代表，王总是南方企业家的代表，我们有请北方企业家给你做一个总结。
任志强：我个人觉得生产型企业最好是单一化，管理型企业可以多元化，我不太赞成做鞋的去做什么生物制药这类东西，可能北方人的思想不如南方人开放，比较保守。总体来说，一个鞋王的生产能达到全世界人口50%的生产量，这一定是一个世界奇迹。假定它用同类的方式去占领市场的话，也许比它用多种方式去进行经营更有利。它可能不仅仅是在欧盟打赢官司，也可能是在所有的市场中都打赢官司，因为它可能在所有的市场上都变成一个举足轻重的人，这个举足轻重就是我们最早提出的大国崛起中的影响力。这个影响力，如果我降一分钱，或者我鞋的价格大幅度下降的话会影响到整个国际市场的鞋的成本和鞋的价格，那么人们就不得不去重新研究用什么看法去学习而不是用什么办法去抵制。王总在会议之前给每人一本书，这本书之前让企业家理事会的成员提意见，我也写了一句话，可能就是因为我们这群企业家有一个共同点，大家都想为这个社会创造一点什么或者是留下一点什么，因此我们才会有这样一些成功的企业家，如果企业家论坛的每个企业都拥有这么一个企业，拥有对社会所做的贡献，那么中国比今天更加美好了。谢谢。
主持人：今天晚上的奥康之夜马上要结束了，我想很多朋友愿意发表意见，我们大家都能看到在中国崛起的过程中实际上是中国企业的崛起，中国是一个森林，知名的企业就是里面的大树。王总刚才介绍企业简单的情况，更多讲到他经营这个企业的理念和与众不同的做法，我相信我们大家都能从王总作为一个温州企业发展过程中以及对社会做的贡献受到一些启迪。我本人心里感觉，我以前想温州人就是很多人跟我讲过的两板精神，晚上睡地板，白天做老板，那个是讲初级阶段的温州人。那么今天已经不只是两板人了，而是很多板，我们很佩服王总的业绩。我们今年的中国企业家论坛第一次设奖授予我们在中国企业发展中做得优秀突出的企业，我们给它授予奖。我们请光华学院的院长张维迎(张维迎新闻,张维迎说吧)老师给你受奖。奥康之夜顺利接触，谢谢大家！
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