公司的营销改革在2005年出现阵痛,主要是步子迈得较大,渠道不能适应所致。2006年公司放缓了步伐,但大的方向并无变化。2006年公司建立了营销梯队机制,加强了OTC队伍的建设,有选择、有重点的投放广告。
同时进一步整合资源,发挥自身优势,巩固公司传统市场的地位,不断拓展新的市场,取得一定成效。我们认为公司经营已在向好的方向转变,预计2007年、2008年每股收益为0.29元和0.35元。但由于该公司的股份回购计划在股价上涨后已无法实施,我们仍维持谨慎推荐的评级。叶颂涛长江证券
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