浦发转型 独董满意

    □张若斌

    社科院金融所长李扬、复旦金融研究院副院长姜波克、 上海财大副校长孙铮、上海国家会计学院院长夏大慰———这些中国金融界赫赫后有名的经济学家3月6日齐聚上海万豪酒店。

不过,他们此次聚会的目的和学术无关,而是作为独立董事来审核浦发银行的战略转型情况。浦发相关人士表示,专家们对浦发的近两年来的战略转型的执行情况表示认可,基本完成了五年发展战略中所规定的任务。

    浦发公关部相关人士对记者表示：传统上,浦发是一家对公业务相对强,零售业务相对弱的商业银行。从去年开始,由公司战略部一项“三架马车”的五年发展规划,公司业务、个人业务和资金市场并重,其中的重点便是企业“走出去战略”和个人“消费金融”业务,由该行副行长马力女士牵头负责,向独立董事组成的战略发展委员会汇报。

    马力曾表示：浦发过去13年的业务结构确实是公司业务为主体。今后也将把更多的注意力放到个人业务上。一方面,从风险管理的角度来看,个人业务的风险权重比公司业务低得多。另一方面,银行要考虑资本金的约束,个人业务对银行的需求也将在未来几年里不断增加。同时,浦发也正打造中小企业的服务品牌,5年内将使中小企业金融业务总量占对公总量25％以上。目前,市场和组织架构和所有的服务方案,已经形成完整的体系。这也是浦发向花旗银行学习的结果。

    同时,在大型企业走出去战略中,浦发将为企业母公司提供支持,在这方面,国有银行与股份制银行没有太多的差别。今后股份制银行在线技术平台进一步整合后,更容易形成优势,远程和异地之间可通过网络来管理。目前一些海外投资公司的母公司,像中石油、中海油,都寻求集团账户集中管理,海外的当月账户都集中到总部管理,包括资金流都是通过网上归集管理。在浦发2006到2010年的五年发展战略规划当中,已经两年内在香港建立分行的计划。