搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐财经-搜狐网站
财经频道 > 公司新闻

战略转型谋扩张 浦发银行中层换血迎接花旗增持

  在业界眼里,风格一贯稳重的浦发银行(600000.SH)正悄悄进行一场战略大转型,此时,转型接近尾声。

  中层换血

  最能感受到这场风暴的,是浦发银行散布全国各地的中层管理人员。

  “浦发银行青岛分行经历人事大变动。

”3月6日,青岛市一银行界人士透露,“一把手和二把手已经辞职,分行的工作现由三把手代管。”

  本报记者向浦发银行青岛分行求证,分行方面没有对行长和副行长辞职一事做出评论,只表示分行正在按总行要求进行改革,“目前工作还没有做完,不方便接受采访”。

  与此同时,浦发银行青岛分行数十页的招聘广告正在青岛市银行界流传。“去年底,青岛市银行界就知道了,广告上招聘的人数很多,包括副行长、部门负责人,整个中层基本上全换了。”一位看过广告的银行界人士说。

  中层大换血在浦发银行各分行和支行展开。从公开的招聘资料看,浦发银行青岛分行的人事变动始于2006年9月上旬,主要是招聘分行副行长、部门负责人和业务骨干,招聘人数近300人,新招聘人数占原有员工数量的1/4左右。

  如果算上浦发银行在全国范围招聘的人员,新招聘人数更为庞大。由于大规模招聘,工资支出大幅度增加,浦发银行2006年有效税率达到45%,创上市银行最高水平。

  浦发银行方面对大规模招聘的解释是,“有些人是管理架构的调整,有些人是原有岗位的,但没有聘上。”

  中层人事大变动只是浦发银行变革大棋的一部分。这场被称为扁平化矩阵式组织架构的改革,2007年完成之后,将使“浦发银行全面与市场对接,不仅使浦发银行的运作效率更高,还使风险控制到位,另外,科技手段在经营中的运用也有了保障。”浦发银行总经理、董秘沈思先生接受本报记者采访时这样解释改革。

  证券界人士认为,浦发银行大变革,不仅仅是为了迎接今年银行业全面开放后的新市场竞争形势,还有其他考虑:花旗银行即将启动增持浦发银行的程序,如按协议,在2008年前完成增持,花旗持有的浦发银行股份将达到19.9%,届时花旗将拥有更多的话语权。

  管理上中外双方如何融合是迫切需要解决的问题,浦发银行大变革无疑是为双方的融合奠定基础。

  从“行政”到“市场”

  浦发银行因何而变?

  一位熟悉浦发银行的金融业证券分析师这样评价其经营风格:“和民生银行比起来,它太‘稳’了,‘稳’到可以说‘保守’。”

  这位分析师说:“浦发银行大本营在上海,上海市政府是强势政府,浦发银行也带有这种风格,在市场资源拓展中,带有很浓的行政色彩,前十大客户基本上都有政府背景。这种市场拓展方式,目前看来有它的好处,就是客户群稳定,经营收入也很稳定,但银行业全面开放之后,市场竞争加剧,这种带有行政色彩的竞争方式就落伍了,浦发银行将面临如何用市场竞争手段拓展客户资源的问题。”

  带有行政色彩的市场拓展方式束缚了浦发银行在全国发展的脚步。截至2006年上半年,浦发银行在全国43个城市开设了28家分行,机构网点增至362家,收入和利润重心集中在上海及周边地区,浙江和上海地区的业务收入占总收入的44.85%,浙江、上海和江苏地区的主营业务利润占总利润的47%。

  “业绩增长和同级别的兴业银行、民生银行相比,浦发银行属中等偏下水平。”一位不愿透露姓名的证券研究员说。

  这位证券研究员认为,浦发银行需要解决两大问题,一是人员激励不到位问题,员工缺乏利益驱动;二是在市场竞争中,如何改变靠行政资源争取客户为靠市场竞争手段发展客户的问题。

  谈及浦发银行需要革除的弊端,沈思坦承,原来的管理模式带有较浓的行政色彩,“原来像机关一样,机构设置上,从总行到分行再到支行,一层一层,只有行政级别差别,定位不清晰,虽然网点多,效率却不高,各自该干什么都不清楚”。

  花旗的推力

  沈思表示,这次改革,明确的方向就是使浦发银行全面与市场对接,压缩掉一些中间层级,银行内部角色定位大调整,总行研究开发产品,分行承担区域协调、内部资源配置,支行则逐渐变成销售终端,按照总部规划、规定进行销售,同时捕捉市场反馈信息,“打个通俗的比方,好比卖冰棍,不仅要卖出去,还要及时知道冰棍的口味是不是受欢迎”。

  在沈思看来,经此变革,浦发银行的运营格局将发生显著变化,如个人金融部推行事业部制,将变为个人金融总部,“表面上看仅有一字之差,实际差别很大,由传统的部门银行变为流程银行,按产品线管理,完全与市场对接”。

  这场变革始于2003年,2007年基本完成预定目标,“现在总行层面已经做完,分行和支行大部分做完。”沈思说。

  浦发银行总部一位人士透露,浦发银行将向零售型银行转型,“我们现在是批发和零售业务兼顾”。此前,浦发银行和大多数中资银行一样,对对公业务等批发业务十分倚重,对零售业务不重视,这是中资银行的软肋。而银行业全面开放之后,零售市场将是中外双方争夺的焦点,因此向零售型银行转型已成为中资银行当前的中心目标,并因此掀起中资银行转型潮。

  应对入世竞争,决不是浦发银行大变革的唯一推力,战略投资者花旗起了不小的推动作用。

  沈思介绍,这次变革,仅专做银行战略管理的咨询公司就有好几家参加,方案也有好几套,“我们根据自己的情况,借鉴引进了国外银行的先进管理理念”。沈思表示,一直和花旗有交流,学到很多好的经验。

  浦发银行总部负责这次变革的有关人士表示,“花旗的作用表现在前期,如人员培训、开阔思路等方面,最后还由花旗确定变革方案。”

  业界普遍担心,花旗增持拿到更多话语权后,美式银行管理风格和中式银行管理风格如何磨合。“现在看来,花旗参与这次变革,明显是在为将来的磨合做铺垫、打基础。”一位证券人士说。

(责任编辑:铭心)
用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

我要发布Sogou推广服务

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

方式

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>