全国人大代表王效金：换一种思维关爱员工

　　——全国人大代表、古井集团董事长、总裁王效金谈和谐社会

　　搜狐财经 ：王总你好，很高兴你能接受我们这次采访。在今年的《政府工作报告》中，温总理提到过去一年政府主要做的七个方面工作中，特别提到中央财政安排就业 再就业资金234亿元，多渠道开发就业岗位，加强职业技能培训工作，努力做好了就业和社会保障工作。

　　王效金：授人以鱼,不如授之以渔,授人以鱼只救一时之及,授人以渔则可解一生之需。我认为中央这种做法是从战略高度关怀我们的产业工人尤其是一线的生产工人，让老百姓有活干，有事做，这才是对百姓最实实在在真真切切的爱！针对建立和谐社会 ,我有自己的三点建议：

　　一要建立社会公共安全体系。公共安全体系其中包括三个方面：公共卫生、公共教育、社会保障。

　　二要反不正当竞争。因为要发展社会主义市场经济，就必须建立公平公正的市场竞争准则，只有这样社会才能和谐。

　　三要建立产业工人的培训体系。由于当前许多产业的工人大多是民工组成，无论从解决农民收入，还是培养新的产业工人，建立一套社会培训体制机制已经势在必行。

　　搜狐财经：按你的理解，我们社会尤其是企业应该换一种思维去关心关爱员工，而不是仅仅做好一些问寒问暖、送衣送药类的爱心活动？

　　王效金：确如所说！当前国家正在大力开展树立社会主义荣辱观，构建和谐社会等活动。企业是社会的细胞，和谐企业建设必然是构建和谐社会的重要内容。根据我的了解，在当前的大氛围下，我们很多企业如古井都在积极推进各自的“和谐企业建设”，把爱心管理融入到企业的方方面面。如组织“家庭活动日”，开展员工就餐问卷调查改善职工食堂环境，加强与各层次员工的联谊和沟通，探望生病、怀孕员工，着重解决了员工反映突出的实际问题，体现了让员工过上更好的生活，分享企业改革与发展的成果的和谐举措。

　　但就企业而言，我们必须要看到随着企业市场化改革的深入，企业内部的利益格局必然会产生很大变化。一些员工尤其是部分基层员工就业能力偏低，个别人还抱残守缺，固守落后观念。在这个现实面前，我们又该如何体现“爱心”管理，又是如何去构建“和谐”企业？如古井类的众多企业毕竟是市场经济下要讲究效益的企业，她不是福利院，他不可能大包大揽式地进行“爱心”管理！

　　搜狐财经：王总您提出这个问题确实是一个很现实的问题，不说在古井，就是在中国任何一个企业都不能回避。那我们该如何回答好这个问题？

　　王效金：要回答好这个问题就必须充分认识到中国企业转型期的痛苦。转型期是痛苦的，它实际上是权力和利益格局的重新调整。在调整过程中，有的人可能要得到一些，有的人要失去一些；有的人得到的是应该得到的，有的人失去的是应该失去的；但我们也要坦然承认也可能会存在一些不公平的现象，因为这是一个大的转型难以避免的问题。我们要正确对待这个问题，要关心、爱护、保护好我们的员工，要充满爱心地做好他们的工作，使他们正确认识转型期的痛苦，要用全新的思维，换一种活法，解决职工群众的实际问题，履行好我们各个单位自己的职责。要以一个好的心态、平常之心来看待我们整个社会的转型，也看待我们企业的转型。抱怨是没有用的。

　　搜狐财经：那王总全新的思维，换一种活法，具体特指什么？

　　王效金：我一直认为，任何一个企业包括古井经营的最终目标，是实现和谐共赢，让员工过上更好的生活，分享企业改革与发展的成果。要关爱员工，说到底就是希望自己的员工能够过上好日子！

　　这么多年，特别是最近三年，我在古井不同的会议上讲了不少观点，提出我们要关爱自己的员工，我们的员工要换一种活法。在活的方法上能够跳出来，不要再用过去陈旧的观点。你用陈旧的观点，就会落后于时代，落后于这种发展的趋势，就将永远也过不上好日子！你得换一个观点才能过上好日子。我们出自这个目的，完全体现的是爱之深、情之切！关爱职工最根本的是发展经济，发展企业，让员工有活干，有事做，并通过投入和技改来降低他们的劳动强度，这就是最实实在在的爱，最大的爱。凡是经济发展了，企业发展了，员工都是受益者，穷人都是受益者。一切发展经济、发展企业的举措，员工和穷人都是受益者。一些阻碍经济发展、阻碍企业发展的举措，对员工和穷人都是贻害无穷。只有在发展中，我们员工才能实实在在的获得利益和好处。

　　当前，如古井类的很多国有企业正处在一个自身发展的历史拐点上，面临着来自企业内外的诸多压力，广大员工也正经历着企业转型期的痛苦。我们的企业各级管理者面对问题要不回避、不掩盖，要面对现实，说清道理。需要企业办理的，我们要办到位。当然，我们的爱心管理也不是无限地外延扩大，有些问题是在现阶段企业条件下不好解决的，那就要给员工讲清楚，方式一定要妥帖、稳健。如果尽说大话、空话，或者大包大揽，那就无法解决实际问题，还会产生许多矛盾。

　　搜狐财经： 由此我们也可以这样说，构建和谐企业最突出工作就是关爱员工生活，帮助员工成长，进一步促进企业的和谐稳定与持续发展！

　　王效金：是的。就古井举例而言，我们去年玻璃公司通过技改为白酒公司分流员工，从而解决了酿酒系统和灌装分厂一部分员工因淡季而无活干的问题。包材等公司加大市场的开拓力度，稳定重点客户，开发新客户，保证员工淡旺季都有活干、保证员工收入稳定、保证公司发展稳定。另外在一线员工最多的白酒灌装分厂，他们本着培养青工技术能手的原则提出了“不管老板如何变，员工自身有过硬的本领，就会有更好的生存空间”，从关心关爱一线员工成长，培养他们岗位成才出发，开展技能绝活标兵和兼职质检员等评比活动，激励青年员工“干一行，爱一行，精一行”，人人争当行家里手。整个集团公司还为鼓励一线员工岗位成材举办了“首届十佳青工技术能手”评选活动，等等这些都得到了广大员工尤其是基层一线员工的拥护。