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大型国企纷纷进行资产整合 新财团模式初见雏形

  进入2007年,在本报报道的视野之内,两件事情耐人寻味。

  在西南,矿产资源丰富的重庆,中央国资委属下的中铝集团,其80万吨的氧化铝项目正如火如荼,而当地的民营企业博赛矿业集团却远走南美圭亚那,以6000万美元的代价收购当地的铝矾土资源。

两者看似没有联系,实际上,正是中铝到来后与重庆政府签订了优先开发当地矿产资源的协议,博赛的原定项目无法进展,才不得不海外寻矿。

  而在中部省份湖南,原先并不起眼的株洲冶炼厂已经发展成湖南有色集团,这家隶属于当地国资委的大型国有企业,如今已经是全球最大的钨材料生产商。成就其今天地位的,是2004年以来它在本省、周边省份乃至全国的10多起同业重组、并购。随之而来的是,在刚刚过去的2006年,占据全球80%钨需求的中国,首次获得了全球钨材的定价主导权。

  如果这样的案例还仅仅是产业层面,那么在资本市场,中央和地方大型国有企业的力量也空前强大起来。譬如中粮集团,在已经拥有中粮国际(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)等5家上市公司的基础上,其最新动作是,将其属下的生化能源资产分拆为中粮控股在港上市,而其集团内的地产资产也有计划实现整体上市。

  类似的案例还有很多,譬如中石化对旗下上市公司的私有化,譬如中铝对全国同类公司的资产整合……而这样的案例,基本遵循着同一个模式:中央、地方大型国有企业在所属的产业、地域展开大规模的并购、整合,进而以整体上市的方式投身资本市场,拥有多个主业板块的企业形成多个上市旗舰谱系,最终,母公司与旗舰公司之间形成投资控股关系,而上文所提及的大型国有企业,则无一例外地形成了“产业+资本”的企业财团。

  这样的趋势让我们看到了摩根财团的影子。而在当下的中国,正是形成类似财团的最佳时机。

  自2003年中央成立国资委至今,189家中央企业已经同类合并为159家,而最近三年的目标是减少至100家左右;针对国有企业管理 层的股权激励 政策也已经出台,国企高管再无重蹈褚时健覆辙的担忧;股权分置 改革之后,整体上市迎来最佳契机,融资与改制可以双轨并进;而国资领域力倡竞争力和控制力,国家所确定的军工、石油石化、电网电力等7大战略性领域,让国有企业有了充分的资源整合依据。

  政策、产业、资本、机制诸事皆强,一个财团式的国有企业群体呼之欲出。(王玉德)

(责任编辑:马明超)
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