西北化工570天浴火重生

    □本报记者 石丽晖

    员工不变,资产不变,要对一家*ST公司进行脱胎换骨的改变,需要多长时间？杨建忠用行动做出回答,570天。

    2005年7月15日,杨建忠出任*ST化工董事长时,公司正处于历史的最低谷：对外投资损失6804万元,违规担保、委托理财损失1.52亿元,拖欠职工“三金”1600万元,银行逾期贷款2.26亿元,企业信用等级从AAA级降为C级。主业涂料产量从1992年的2.3万吨下降到不足9000吨,下降了60%！由于连亏两年,2005年4月被实施退市风险警示,戴上*ST帽子。

    “以前我们把‘壳’给别人,别人都不要。”回忆起当年的窘境,很多西北化工的职工记忆犹新。那时,在甘肃省政府的协调下,一些甘肃实力雄厚的国有企业答应考虑出手重组,但都不了了之。公司最终痛下决心,依靠自己的力量重建。

    杨建忠有两个扭亏法宝,一是诚信,二是效率。

    “越穷越要讲诚信。”杨建忠的话令人印象深刻。对客户,保证产品质量,提高服务水平。对职工,定下的制度,就算需要改变,在承诺的有效期内也会不折不扣地执行。对债权人,不余遗力地偿还贷款,重建公司信用,目前信用等级已恢复到AA级。对他人诚信,也要求他人讲诚信。

    第二个法宝就是快。“现在公司的资金在帐上都不停,该还款的还款,该付款的付款,每一分钱都要发挥作用。”杨建忠说。

    2006年,西北化工的亮点除了顺利实施股改,就是启动厂区搬迁计划。由于该项目历经十年和三届班子,都是“纸上谈兵”,因此引起许多职工的怀疑。杨建忠亲自跑批文,在省、市两级政府的支持下,选择了一块交通通达的“宝地”,这块地原本是几座荒土山,历经半年时间,挖走了几百万平米的土方,出现了一个“六台山”,500多亩土地分布在错落有致的土台上。整个地块视线开阔,紧临高速路口,通达周边省份及兰州市中心,区位价值非常突出。

    上市公司占据“六台山”的260亩土地,目前位于“二台”的钢结构厂房已拔地而起,这里将建成一期5万吨涂料产能。公司计划8月份搬迁完毕,这样原厂区位于兰州市东部核心商圈的117亩土地的商业价值就有了开发基础。可供参照的是,公司曾处置的51.77亩土地获得了1.3亿元收入,每亩地价折合251万元。

    2006年主营业务收入1.52亿元,比上年增长13%,三费却同比降低了26%,显示公司大力推行的降低成本、提高劳动生产率的各项措施成绩斐然。公司原定于3月2日披露年报,但在2月13日就发布了净利润2965万元的漂亮年报,股票也顺利在3月8日撤消特别处理。

    伴随新厂区的搬迁,精细化工园的建设,西北化工的主业还将迎来更大的发展。