“要用最少资产创造最大生产经营规模和效益”

    □本报记者 刘海民

    “在科龙目前的经营规模状态下,对长期闲置资产的处理是一举多得的事情。”日前,科龙电器董事长汤业国首度对此前备受质疑的海信科龙处理土地、房屋等做法作出回应。

    就个别媒体对前期海信科龙处置闲置资产的举措质疑,汤业国认为,不能把企业的这种正常经营行为和家庭居家过日子相提并论。居家过日子,是一个积累实物资产的过程,当然是攒的东西越多越好；企业是一个经营性组织,最根本的宗旨是要利用最少的资金来源,形成最少的资产,创造最大的生产经营规模和效益。

    汤业国表示,因为历史原因,科龙一边有大量资产占用,一边又有巨额债务。2005年,科龙实现了70亿元的销售额,该经营规模下的建筑物占地是近150万平方米,土地逾200万平方米,其配置与其规模不匹配,很多生产基地的建筑物、土地配置为相同规模公司的1.5倍至2倍,存在明显的浪费；在流动资产方面,2005年海信冰箱的流动资产周转天数是70天,而科龙是241天。这表明,相对于科龙目前这种经营规模状态,无论固定资产还是流动资产都严重偏大,大量资产处于超占用闲置状态。一方面这些资产由于折旧、摊销等因素增加着企业的成本和费用；另一方面,科龙又有巨额债务在身。到2005年9月,其流动负债总额高达60多亿元,其中包括23亿的银行贷款和24亿元的供应商欠款。

    汤业国说,因为固定资产配置规模过大,使科龙产品的单台成本负担超出行业正常水平,严重影响企业盈利能力。在这种互为矛盾的现实情况下,如果再不处理这些超占用闲置,再不解决资产占用的问题,科龙不可能发展,其结果就是从此一蹶不振。

    那么处理资产所得的资金是用于产品的生产以维持科龙的运行吗？“不是”,汤业国回答得很干脆：我们不会把减少了的这些土地款再投放到原材料中去,那不是一样还是资金占用吗？我们把回收的这些资金用于还贷,2005年年底科龙银行贷款大约23个亿,到2006年底有15个亿,企业因此少负担了4800万财务费用,相应的增加了4800万利润。

    “再说,闲置资产处理只是一次性的、短时间的行为。我们仍然是靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业赢利能力。”汤业国介绍说,科龙的产品优势已经逐步体现,2005年底,科龙空调全年的平均价格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月,这个数字变成了2686元。