格林豪泰“亮剑”:酒店突破百家,二期海外投资7,000万美元即将到位
国内高品位、高性价比商务连锁酒店第一品牌——格林豪泰酒店,春节后加大开店步伐,酒店总量将在今年4月突破100家。据记者从格林豪泰市场部获悉,仅长三角地区,预计4月新增酒店项目就将达到20余家。
据上海师范大学酒店管理专家介绍,在连锁酒店的发展中,100家是一个“槛”,100家标志着连锁酒店开始实现经营规模的“经验曲线”,在经济学意义上就是:当连锁酒店达到一定规模后,其平均每家单店的运营成本开始下降,连锁酒店总体经营利润开始大幅度上升,国内外很多连锁店就是因为短期的炒作和管理系统的不完善而没有迈过100家这个“槛”,最后“壮烈”地倒下。如家于2006年3月1日签订了其第100家酒店上海松江工业区店,锦江之星于2005年10月宣布其在全国签约逾100家,如家从2002年起用了4年时间完成了100家的目标,而锦江之星则从1996年起用了近10年的时间。格林豪泰凭借其先进的理念和成熟的管理,从2004年11月中国的第一家酒店——格林豪泰上海静安新闸路酒店开始起步,本着为客人提供"超健康,超品位,超价值,超期望"的服务的理念,仅用了短短两年半的时间就取得了同行奋斗数年的成果。集团董事长徐曙光(Alex Xu)表示,酒店的飞速发展得益于公司持之以恒的人才培养和其雄厚的资本实力.格林豪泰深刻理解,品牌的发展不是靠炒作或者资本运作,而是靠持之以恒和大量的人力物力的投入才能完成的事业,集团决定继续追加其在中国的投资,使之从开始就成为中国经济型酒店资金最雄厚的,也是国外酒店集团公司在中国直接投资最多的一家.公司首期已到位5,000万美元,而近期又有7,000万美元的二期投资即将到位,主要用于公司连锁体系的建立、人力资源的培养和在建酒店的装修。
据上海师范大学有关酒店管理专家分析:7,000万美元将是中国经济型酒店中的最大一笔海外直接投资(FDI),此举说明海外资本对中国旅游业和商务旅行市场的发展趋势的看好。
格林豪泰在飞速发展的同时,以规范的管理系统及统一的服务标准确保旗下所有酒店的服务质量.今年三月份还特别聘请上海师范大学旅游学院专家作为特约质量监督员,共同监督酒店的服务质量.并与素有“中国饭店业黄埔军校”之称的上海旅游高等专科学校强强合作开办“经济型酒店总经理培训班”,从人力资源建设上为格林豪泰的高速发展提供了坚实保障。在市场拓展上,定位于商务连锁酒店的格林豪泰目前已经发展会员近10万,80%的客人为中高端商务旅行客。在现有会员积分制度的基础上,例如网上(www.998.com)预定每天都有机会得到99.8元的幸运房,格林豪泰近期已经启动“常旅客奖励计划”,对忠诚顾客和积分靠前的会员实行回馈奖励和人文关怀,一些会员会得到高级轿车、先进的平板电视等奖品。
没有风险投资(VC)和创始股东短期上市套利的压力,格林豪泰在低调进入中国后,本着为合作加盟伙伴、全体员工的健康长久发展为唯一目的,始终埋头整合服务模式和规范管理系统,近期屡屡“亮剑”,均为中长期举措,其打造百年品牌的决心和建设业内一流管理团队的轨迹已日渐清晰。
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