手心手背都是肉 中国联通对待C、G双网有差异？

　　在分拆联通重组成为资本市场大热话题的情况下，从联通这期新出炉的财报可以看出联通对双网的“微妙心态”：CDMA要不惜代价保持盈利，对GSM则是加大投资加强实力。

　　尽管联通实现CDMA首次全年盈利，但他的“代价”是——CDMA业务收入全年出现负增长，较2005年的302.2亿元减少9.7%。

　　CDMA收入下降的主要原因是，在平均每月每用户通话分钟数(MOU)和平均每用户每月收入(ARPU)两项重要指标方面，均出现下滑；ARPU由上年的人民币75.1元下降至人民币65.9元，ARPU下降是由于部分高ARPU值的租机用户合约到期，而新增大众化用户的平均ARPU值相对较低。

　　笔者认为，联通在C网ARPU和MOU双下滑，并导致总收入下降的情况下，实现盈利，表明其是依靠“刻意”压缩成本实现的盈利，是一种类似“吃老本”的策略。

　　由此引发的猜测是，如果联通需要出售C网的话，无疑实现盈利的C网议价能力更强，卖出去更值钱。

　　联通的资本开支也十分偏重GSM的建设，对CDMA的支持几乎停止。2006年中国联通各项资本开支合计215.5亿元，其中，GSM移动电话业务的资本开支为105.8亿元，本地接入网及基础网络的资本开支37亿元，计费、客服与信息系统、综合楼等其他项目的资本开支为58.3亿元。

　　2007年联通计划资本开支约为260亿元；其中GSM业务资本开支进一步上升为136亿元，基础网络的资本开支约为39亿元，信息化等支撑系统和机房建设等其他项目的资本开支约为75亿元，大宗开支仍无CDMA的份。(孙琎)