“金融生态”渐变

    刘勘

    近日，在中国金融网和搜狐财经、CCTV经济频道、金融界、腾讯财经、中华网联合主办的“2007中国金融形势分析、预测与展望专家年会暨第三届中国金融专家年会”上，深圳入选了2006年中国六大“最具国际化金融生态城市”。

    作为深圳市四大支柱产业之一的金融业，其各类金融机构有150余家，网点2000多个，从业人员10余万，2006年末全市金融总资产高达1.61万亿元。2006年深圳金融业实现了6个突破：一是各项存款突破1万亿元大关；二是资本市场成交量突破3.5万亿元大关，创历史新高；三是资金流动总规模突破30万亿元，占全国的1／10；四是金融业利润突破200亿元，共实现税前利润248亿元，创历史新高；五是金融总资产突破1.5万亿元，年末达到1.61万亿元，比上年增长29％；六是金融业增加值占GDP比重突破10％，预计金融产业增加值占GDP比例将达10.1％，比上年提高0.6个百分点。2006年深圳市金融业增加值增速19％，十年来首次超过GDP增速。

    由于深圳金融机构门类齐全，网点密集、产品丰富、科技水平和服务层次较高，人均银行卡拥有量和刷卡消费额位于全国大中城市前茅，金融增加值占GDP比重也处于全国领先水平。可是，深圳中资银行的“短板”也不少，如外资银行在高端客户理财、私人银行、零售业务、贸易融资、现金管理和托管清算等方面就存在明显优势，同时银行零售业务和表外业务已是本土银行与外资银行激烈竞争格局。

    不过，本土银行也并非全居劣势，银行是信息中心，又是信用企业，用信息化改造传统银行，与外资银行几乎在一个起点上，无论是大银行、小银行、老银行、新银行，没有多大差距，大家都在一个起跑线上，谁跑得快谁就可以获得先机。如招商银行一卡通虽是深圳信用卡消费市场领跑者，但是深发展与GE合作，建立VIP俱乐部图谋财富管理新格局，大有后来者居上的迹象。

    同时，由于金融创新空前活跃，在促进金融业务快速发展同时，也极易产生金融风险。因此管理部门必须建立一个完善业务创新的监管体系，以规范银行、证券、基金和保险业务创新行为，加强风险控制与监管，尤其要强化银行表外业务创新与风险管理。

    此外，金融生态（制度）渐变有一个量变到质变过程，深圳金融业改革提速不可回避本土金融体制与文化环境等深层次问题。根据日本和韩国金融改革经验，深圳金融业能否在改革开放过程中，在获得“最具国际化金融生态城市”之际再有所提升，将有赖于超越技术层面，关注制度和文化及价值观变革的抉择，也有赖于整个社会对新金融制度、新文化、新价值观建立的清醒认估。

    （作者系华林证券研究所副所长）