(1)国际一流的管理团队和规范高效的治理结构
公司董事长法兰克纽曼实际上是新桥派驻深发展的CEO,他在美国以政府高官和金融家的双重身份闻名,曾任美国美国财政部副部长、信孚银行主席、总裁及首席执行官,并在美洲银行担任副主席及首席财务官6年,在美国富国银行担任过5年首席财务官。
公司从台湾、香港、美国等地聘请了一批杰出的银行业管理者、职业经理担任首席财务官、首席风险执行官等;同时也从公司原来的管理层中选拔了一批勇于开拓,善于管理,成效卓著的管理人才;同时对原有分行的管理层也作了调整,形成了国际化、专业化的优秀银行管理团队。
公司在治理结构、风控、财务、人事、组织架构等进行了大刀阔斧的变革;对公司的业务制定了一系列战略转型措施并着手付诸行动。公司的管理变革涵括OneBank管理理念、人力资源管理、业务流程与组织架构等方面;在财务与风险管理方面建立了和国际接轨的垂直管理模式。
(2)金融创新的领先者
在个人房贷产品方面,公司推出的“双周供”、“循环贷”、“存抵贷”等吸引了一大批新的客户,获得了业内的广发认可。
在公司业务领域,深发展首创的供应链金融在业内打响了品牌,为公司拓展业务,增加盈利作出了贡献。
公司不断加大新产品开发设计的力度,一系列新产品、新业务、新流程塑造了公司金融创新领先的形象,也为公司快速发展提供了动力。
(3)最具特色的业务战略
在公司银行业务领域,深发展确立了两个“面向”(面向中小企业,面向贸易融资)
的公司业务转型战略,全力打造“贸易融资专业银行”的品牌。
在零售银行业务领域,深发展着重创建“理财业务,个贷业务,信用卡业务,电子银行业务”四大业务品牌。深发展正在打造我国最具特色业务的商业银行。
在信用卡方面,联手世界零售业巨头沃尔玛、GE消费者金融集团推出了双币种联名信用卡“沃尔玛畅享卡”。
在个贷方面,除推出系列房贷新产品外,开始致力于车贷创新业务,公司上海分行汽车融资中心目前正在扩招批发、零售以及综合管理人员,并在深圳、广州等地设立汽车融资中心分部外等。
在理财业务领域,公司从国际金融巨头聘请了实力派职业经理,目前正带领专门团队致力于新产品开放。
(4)快速成长:增量业务又好又快
2006年前3季度,由于产品创新的带动,个贷业务大幅增长,分别较年初和上年同期增长64%、80%(2006年6月末,公司个贷占总贷款比重为15.83%)。公司非利息净收入同比增长48%;占比上升到9.76%;净利润同比大幅增长197%。
与此同时,公司新增贷款不良率低,前3季度未经年化的ROE、ROA分别由2005年同期的7.31%、0.17%上升到14.71%、0.36%。
(5)股改后再融资
深发展至今未过股改,由此使公司再融资一再受阻,其再融资规模和价格均未确定。为此,我们先假设两种方案如下:
再融资方案1:假设流通股东每10股配1股,非流通股东不配,配股价暂设为9.29元;然后通过定向增发引入GE、雷曼兄弟,使3家外资股东持股比例达到24.9%。增发价暂设为配股价的1.2倍。
再融资方案2:假设流通股东每10股配2股,非流通股东不配,配股价暂设为9.29元;然后通过定向增发引入GE、雷曼兄弟,使3家外资股东持股比例达到24.9%。增发价暂设为配股价的1.2倍。
按方案1预测,股改及再融资后,公司2007、2008动态PB分别为2.63、2.21倍;动态PE分别为18.3、13.74倍,动态ROE分别为14.39%、16.08%;按方案2预测,公司2007、2008动态PB分别为2.46、2.11倍;动态PE分别为19.78、14.86倍,动态ROE分别为12.45%、14.21%。
因此,深发展一旦再融资后,不仅公司资本充足率得以解决,而且其估值优势也将显现。
以深发展1年内目标价18元计算,(方案1)对应2007年的PB、PE分别为3.55、24.67倍,2008年的PB、PE分别为2.98、18.53倍。(按方案2)对应2007年的PB、PE分别为3.32、26.67倍,2008年的PB、PE分别为2.85、20.04倍。
(6)外资并购题材助推二级市场股价
2007年我国银行业对外资全面开放,外资在治理结构、风险管理、新产品开发、服务质量方面的竞争优势将对中资银行构成激烈竞争。不过囿于客户、网点和时间上的局限,外资银行短期并不具威胁。
然而,人们蓦然回首,却发现了一个同时具备外资优势,又具备中资银行网点、客户、时间优势的特色银行——深发展!而且其后续外资并购题材同样极具吸引力。
预测深发展全年净利润11.53亿元,同比增长228%,每股净收益0.593元;年末每股净资产3.18元。2007年,净利润增长46%。建议长期增持深发展,2007年年内目标价为18元。
深发展风险提示:股改未过是深发展目前最大的风险。 |