中英人寿建成财务共享服务中心

　　2007年4月17日，中英人寿保险有限公司财务共享服务中心落成暨ORACLE系统上线新闻发布会在京举行，中英从而实现了财务转型，成为国内首家实施这一财务管理模式的外资寿险公司。中英人寿总裁张文伟表示：“在实现10×10×10发展战略中，中英人寿将建立起五大中心，财务共享服务中心是其中之一。

　　财务共享服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。由于保险公司机构体系庞大、风险控制要求很高，所以共享服务是国内外同业普遍追求的先进管理模式。中英人寿率先在中国实施这一管理模式，无疑是向着成为全国性的一流的保险公司的目标迈出了坚实的一步。

　　作为中英人寿的领航者，总裁张文伟心中自有一幅宏伟的蓝图，那就是将中英人寿建设成为中国外资保险公司的前三名，并构建起五大中心：营运中心、财务共享服务中心、电话行销中心、培训中心和客户服务中心，由总公司强大的各职能机构向全国的分支机构提供策略指导和各方面的辅助支持，从而成功地实现控制成本、增加利润、优化流程、财务转型、提升管理水平等目标。

　　张文伟说：“我们预测，如果按照现有的公司发展速度和财务管理模式，到2010年，仅财务部就需要相当多的财务人员，这对于公司的人力资源管理和成本控制等都将是一个巨大的挑战。因此，我们非常坚决地要建立财务共享服务中心。如果财务能够集中，不仅能节约人力成本，更能把许多专业财务人员的时间腾出来，让他们能够在财务分析和管理方面发挥多一点作用，提出一些对业务的建议，而不是让他们埋头于填单、签字和记帐。中英发展步伐这么快，如果不集中管理就会容易失控。所以我们觉得一定要让业务与财务数据大集中，这样便于公司管理层根据需要随时查询，使公司的管理更加透明和严谨。”

　　财务共享服务中心建设项目于2006年1月正式启动，选择了具有丰富金融行业管理和实施经验的毕博管理咨询服务团队负责财务共享服务中心模式的设计以及Oracle财务系统的实施。在先后引进了总账管理、应付管理、资金调拨、网上报销、固定资产、库存、采购、报表、预算等模块后，Oracle财务系统在中英人寿全国范围内全面推广上线，同时也完成财务共享服务中心组织架构的搭建。

　　财务共享服务中心的建成具有多方面的意义。对公司经营来说，通过对公司内各种资源的有效整合，标准化的财务共享流程大大降低了运营成本和管理风险；对员工来说，能从财务部门获得更加高效和标准化的服务，同时支持管理分析的财务系统能使财务人员从繁重的记账工作中走出，转而从事风险控制与财务决策等高增值业务，符合中英人才培养和发展的理念；对外界来说，则能感受到财务转型促成的前端业务服务水平的提高。应该说，财务共享服务中心的落成，真正让股东、客户和员工实现了多赢。

　　中英人寿保险有限公司总裁张文伟先生表示：“中英人寿在努力探索一条合资寿险公司的发展道路，始终坚持不断创新和学习国外先进经验，在业务多元化发展的同时，也致力于建立强大的后援支持。财务共享服务中心的建成标志着中英在“10*10*10”的战略发展道路上又迈进了一大步。“