□ 曹 铁 徐建军
中国铝业股份有限公司(2600HK,以下简称“中国铝业”)正创造着历史！
2007年春节后的第二个工作日,中国铝业在总部召开临时股东大会,审议通过了换股吸收合并山东铝业、兰州铝业的相关决议。
这是我国海外上市央企首次通过换股吸收合并旗下A股上市公司从而实现回归A股,是我国资本市场上的又一重大创新。它的成功实施对中国铝业而言,既解决了同业竞争、关联交易问题,又实现了其一体化战略整合的目标,还搭建了境内资本运作平台,可谓“一箭三雕”。同时,它也为其他拥有A股子公司的央企回归A股树立了一个典范。
实际上,中国铝业成立5年多来一直在创造历史！短短5年时间,它就成为世界第二大氧化铝供应商,第四大电解铝供应商,对我国乃至世界铝业发展都有着举足轻重的影响。而依托中国高速发展的经济,中国铝业完全有可能在不远的将来再次创造历史,成为引领世界铝业发展方向的、当之无愧的领袖！
领袖中铝
中国铝业的发展史就是一部不断扩张、奋力赶超国际先进的成长史,也是一部坚持创新、追求卓越的探索史！
成立于2001年9月的中国铝业,仅仅用了5年时间,就走过了国际铝业巨头用了十几年甚至几十年走过的路,迅速成长为世界第二大氧化铝、第四大电解铝供应商。2006年,其产能分别由2001年的456万吨和74万吨增长到900万吨和248万吨,年复合增长率分别高达14.58%和27.38%。而根据中国铝业发展规划,未来5年其电解铝产能将在目前的基础上再翻一番,达到500万吨左右,年复合增长率将达到15％左右。
在规模不断扩大的同时,中国铝业的盈利能力也不断增强。2006年,中国铝业净利润首次突破100亿元大关,达到113亿元,净资产收益率高达26.63％。而2005年,中国铝业的净利润还只有67亿元。盈利能力的迅速上升意味着公司抗市场风险的能力也在不断增强,为公司的长远发展打下了良好的基础。
市场需求是促进我国铝业发展的主要因素。应该说,中国铝业的快速成长首先得益于我国国民经济的持续、健康发展,得益于我国工业化过程中对有色金属特别是电解铝需求的不断增长。据有关部门统计,过去20年我国铝消费量的增长速度远远高于GDP的增长速度。而目前普遍认为,我国经济高速增长还将持续下去,这又必将进一步刺激电解铝需求,从而为中国铝业的进一步发展提供有利的市场环境。中国铝业董事长肖亚庆曾坦言,“中国铝业最大的亮点是发展前景”。
如果说旺盛的市场需求是中国铝业快速发展的外部因素,那么,正确的发展战略则是中国铝业快速发展的内部因素。
近年来,我国氧化铝和电解铝产业都曾经经历过暴利时的喜悦和微利时的无奈。它们就像跷跷板的两头,此起彼伏：氧化铝价格和利润上升,必然挤压电解铝板块的利润；而氧化铝价格低迷时,电解铝板块的成本压力得到缓解,盈利能力上升。因此,电解铝和氧化铝作为铝业链中紧密相连的一环,只有进行产业整合才能从根本上摆脱跷跷板的宿命。国家也积极鼓励电解铝、氧化铝企业整合重组,发改委近期就曾表示,国家和地方从资源、财税等方面研究配套政策,对现有氧化铝、电解铝企业相互参股、整合重组给予支持。
正是认识到了这一点,从2005年起,在我国电解铝行业进入低迷之际,中国铝业就抓住这个难得的“低点”开始了大规模吸纳电解铝“筹码”的行动：
2005年初,以7.67亿元买入兰州铝业28％股权；
2005年底,出资5.1亿元,与山西关铝成立山西华圣铝业；
2006年3月,再施重手,以5亿元代价,将抚顺铝厂揽入怀中；
2006年5月,出资2.47亿元,拿下焦作万方29％股权；
2006年6月,以2.19亿元,买入遵义铝业66.4％股权；
2006年7月,收购华宇铝电55％股权；
2006年8月,2.7亿元购得白银红鹭铝业51％股权。
这一系列收购兼并既符合国家产业政策,也大大提升了中国铝业的电解铝生产能力,同时也有力地促进了公司氧化铝的生产销售。因此,当被问及并购对公司发展的影响时,董事长肖亚庆说,“效果非常好。”
事实也是如此。2006年,中国铝业电解铝板块销售收入为332.57亿元,较2005年增长135.39%。这使中国铝业由过去的一条腿走路变成了两条腿跑步,企业的规模也自然更上层楼。
在电解铝成为中国铝业的又一产业支柱的同时,其传统优势产业氧化铝的产能也得到了很大的释放。2006年,中国铝业氧化铝产量突破900万吨,较2005年的718万吨增长了约25.34％,这充分表明,进行产业整合是有利于企业发展的。
产业链的延伸创造了中国铝业“旱涝保收”的格局：即使氧化铝和电解铝价格有所起伏,利润也将在中国铝业内部的氧化铝产业和电解铝产业之间转移,有效熨平了业绩波动,使公司的业绩具有很好的可预期性。
此外,中国铝业还把目光投向了产业链的更高端,也就是技术含量更高,同时毛利率也更为可观的铝加工行业。目前,世界前几大铝业巨头如美铝、加铝等大部分收入都来自于高技术含量的深加工产品,而中国铝业的销售收入却几乎都来自于氧化铝和电解铝等上游产品。因此,中国铝业从2004年起就拉开了通过资本运营来快速壮大铝加工产业的序幕。
随着我国氧化铝产能的快速释放,电解铝相对过剩,铝业利润将向上游的铝土矿和下游的深加工转移。2006年,我国已成为世界最大的铝材生产国,全年共生产铝材近800万吨,超过排名第二的美国约150万吨。因此,进入铝加工行业,是中国铝业不断完善自身产业链的必然要求,既可以有效化解“两头市场(铝土矿和铝材加工)”在外的困境,也可充分分享我国铝加工产业高速发展带来的成果。
在稳步扩张规模的同时,中国铝业始终把研发和自主创新列为公司的重要工作,成立以来始终遵循“科学技术是第一生产力”的重要思想和国家科技发展的方针政策,积极实施“科技兴企”战略,并组建了国家级技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后科研工作站。经过近几年来的运行和调整,其技术创新能力得到了长足发展,形成了较为完善的技术创新体系。这为中国铝业的迅猛发展提供了有力保障。
成立5年来,中国铝业共承担国家863、国家科技攻关、国家重点技术创新和国家高技术产业化等各类国家级科技计划项目40多项,国家军工及民用配套项目41项,并不断加大研发投入,确保年科技研发经费占销售收入的比例在1.5％以上。5年中国铝业共取得科技成果390余项,其中获国家科技进步奖6项,申请国内专利1053件,国外专利37件,形成了从铝土矿开采、氧化铝制取、电解铝冶炼到铝的深加工一整套具有世界先进水平和自主知识产权的生产工艺技术。
中国铝业自主研发的“选矿拜耳法生产氧化铝新技术”,使此前无法经济开发的低品位铝土矿得到合理利用,大大拓展了我国铝工业实现可持续发展的资源空间。同样属于自主研发的“强化烧结法生产氧化铝新工艺”,获得第八届中国专利金奖。
技术的不断进步和创新,有力地促进了中国铝业的规模不断扩大、产品质量不断提高,产业结构不断改善,生产成本不断降低,国际竞争力日益增强。可以说,与其他国际铝业巨头相比,中国铝业在技术方面已不输于人,而其具有自主知识产权的某些技术甚至已经领先于它们。
在规模和技术方面已经处于国际先进的中国铝业并没有就此停住自己的脚步,而是将目光瞄向了更广阔的国际市场。如中国铝业的电解铝技术还成功输出到哈萨克斯坦、印度等国家,在国际铝工业界占有了一席之地。
我国属于铝土矿短缺国家,再加上近几年对氧化铝、电解铝、铝初加工大量投资,部分环节产能过剩,造成铝土矿供不应求,不得不大量依赖进口。2006年,我国共进口氧化铝近千万吨。
到国际市场寻找铝土矿,以有效解决下游产业的发展瓶颈,这也是中国铝业近年来一直加紧实施的“走出去”国际化经营战略的一项主要内容。该战略实施以来,中国铝业在开辟铝土矿供应渠道方面取得了突破,先后在亚洲越南、澳洲、南美、非洲等获得了多个铝土矿项目的开发权。
2006年9月15日,澳大利亚昆士兰州政府正式宣布中国铝业成为奥鲁昆项目优先开发商。这是中国企业第一次依靠集技术、管理和投资的综合能力在西方发达国家获得大规模的铝土矿资源。目前,中国铝业已与昆士兰州政府正式签署了奥鲁昆项目开发协议。在此基础上,中国铝业将就与土著人签署土地使用协议继续展开谈判,并将依据开发协议的安排,向昆士兰州政府申请办理奥鲁昆铝土矿的矿权开发证。
2006年11月16日,中越双方签署了多农项目合作协议,今年底前有望完成中越两国政府对合资协议的批准。此外,几内亚铝土矿勘探项目和巴西ABC项目也在加紧筹备之中。
这样,从铝土矿开采到氧化铝制取,再到电解铝冶炼,最后到铝材加工,中国铝业已经形成了铝产业的一条完整的产业链,成为我国当之无愧的铝业领袖！有理由相信,在不久的将来,不断创新、追求卓越的中国铝业一定也能成为世界铝业的领袖！
生态中铝
对发达国家现代化进程所作的分析表明,在人均GDP处于1000－3000美元之间时,环境污染基本呈上升趋势。目前,我国人均GDP正处于这个区间,多年来粗放式经济发展所带来的环境污染问题也日益突出,可持续发展作为一个刻不容缓的问题摆在了我们面前。
中共十六届三中全会提出,要坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,更好地推动经济社会发展。十六届五中全会又进一步强调,要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。
在这一重要思想指导下,中国铝业在制定和实施发展战略的过程中,始终坚持以科学发展观为指导,以技术创新和制度创新为动力,以优化资源利用方式为核心,以提高资源生产率和降低能耗为目标,把进一步强化环保意识、推动清洁生产、发展循环经济、创建资源节约型企业作为重要战略内容,努力打造一个企业与环境、企业与社会协调发展的生态中铝。
在中国铝业看来,中国与发达国家的差距不在于经济发展,而是环境保护意识和行动上的差距。经济发展的差距可以追赶,而如果不重视环境保护,最终必将制约经济发展。中国铝业认识到,作为央企,必须发挥影响力、控制力、带动力,把环境保护好,治理好,这样才能带动整个行业迈上新台阶。
为此,中国铝业制定了明确的发展循环经济、建设资源节约型企业总体思路,提出要抓住资源利用的四个重点,实现五个环节的突破。四个重点是：资源的综合利用、能源的梯级利用、废物的再次利用和资产的充分利用。五个突破是：在资源开采环节提高回采率和综合回收率、延长矿山寿命；在资源消耗环节推进节能降耗,实现能量的梯级利用、资源的高效利用和循环利用,从而提高资源的产出效率；在废弃物产生环节以赤泥综合利用和粉尘回收为突破口,减少排放,保护环境；在再生资源利用环节加强研发,建设国家级废铝回收和再生铝生产中心,并加强母液中回收镓、钪等贵金属,充分延伸循环经济产业链；在原材料供应和产品销售环节使用符合节能、环保标准的绿色产品。
以技术创新和管理创新为动力,通过技术进步和科学管理实现节能降耗,是生态中铝的重要内涵之一。
近年来,中国铝业紧紧抓住资源节约和能源节约研发了一批新工艺、新技术,在提高资源利用效率的同时大大降低了能耗。比如“选矿拜耳法生产氧化铝新技术”的研发成功并实现产业化后,扩大了资源利用范围,使过去不能利用的低品位铝土矿得到利用,使已探明的铝土矿资源经济服务年限延长了3倍以上。“强化烧结法生产氧化铝新工艺”,降低能耗41.7%；“石灰拜耳法生产氧化铝技术”降低能耗40%,这两项技术的应用,公司一年可以降低能耗50万吨标准煤。去年,中国铝业已率先淘汰了能耗高、污染重的自焙电解槽,引起了世界同行的高度关注。
与此同时,中国铝业还紧紧抓住资源节约和能源节约搞管理创新。公司与世界同行中最先进的铝业公司对标,把“严细实,新恒齐”的管理理念融入生产管理的全过程,把资源、能源、原材料消耗指标层层分解,纳入考核体系,通过完善绩效考核制度、推行标准量化管理、推进清洁生产等方式,把节约资源、能源的措施落到实处。
中国科技协会主席、著名科学家周光召不久前在参观后评价说,中国铝业是中国把科技成果运用到工业生产中效果最显著的企业。
以减排节水为重点,通过水资源的循环利用和减少废弃排放实现环境保护,这是生态中铝的又一重要内涵。
通过创建“无泄漏工厂”和推行“精益化生产”等活动,中国铝业的各项能耗指标和有害物质排放都大大降低。与公司成立的2001年相比,目前所属企业的工业废水的重复使用率从84.68％提高到88.01％,二氧化硫的去除率由40.5％提高到75.83％,工业烟尘的去除率由95.1％提高到97.47％。比如中国铝业中州分公司吨氧化铝水耗由20吨下降到4吨,废水已全部循环利用,达到零排放。目前公司已有80%以上的氧化铝企业实现了工业废水零排放,每年少排放废水3377万吨。
此外,通过直接用铝液加工生产铝合金,中国铝业大大降低了因二次重熔造成的能源消耗和金属铝的烧损消耗。采用这种方法,用300万吨铝液直接生产铝合金锭来取代普通铝锭,可以减少电耗15亿千瓦时,减少金属铝损失4万吨以上。几年来,中国铝业氧化铝生产累计实现节能226万吨标准煤,电解铝生产累计节电4.5亿千瓦时,铝加工材生产累计节能21万吨标准煤。
公司《“十一五”发展循环经济、创建资源节约型企业推进计划》,安排了58个重点科技研发和产业化项目和117个技改项目。这些项目建成之后,每年可节约能源247万吨标准煤,节水3452万吨。
以综合利用为突破口,推进循环经济发展,是生态中铝的第三个重要内涵。
对铝土矿山来说,采完了怎么办一直是个困扰铝行业得问题。中国铝业探索铝土矿复垦技术,通过复垦使矿山采空区重新变成肥沃的耕地,退矿还田,走绿色采矿之路,用自己的行动回答了全世界都为之苦恼的矿山开采后土地问题。
广西分公司矿山采空区经过工程复垦和生物复垦,复垦率达到93.3%,复地率达到118%,植被覆盖率和土地肥力达到甚至超过了采空前的平均水平。山西分公司还开发出“剥离－采矿－复垦”一体化工艺,到2005年底复垦土地2300余亩,复垦率达74％,复垦后的耕地面积比复垦前增加24％,经复垦的土地每亩大豆产量最高达152公斤,玉米485公斤,获得了良好的经济效益和社会效益。目前,中国铝业矿山土地复垦总面积已达9000亩,矿山采空区重新变成耕地,实现了经济、环境、社会的协调发展。
在退矿还田的同时,中国铝业加强了废弃物的循环利用。通过从废弃的尾矿中回收有用物质,中国铝业生产出了水泥、赤泥硅酸钙保温材料等多种产品；通过加强废气利用,中国铝业用二氧化硫制取出了硫酸。2006年1月到11月,中国铝业从回收的二氧化硫废气中制取硫酸76万吨；通过积极发展废铝回收再生业,中国铝业每年可以节约数十亿千瓦时的电能,几百万吨水和铝土矿等资源。现在,中国铝业还在建设年产20万吨的再生铝合金工程,项目建成投产后比生产等量原铝一年节电28亿千瓦时,节水200万吨,节约铝土矿等固体材料120万吨。
和谐中铝
构建社会主义和谐社会是党和国家提出的重要战略任务。作为我国国有企业的重要代表,中国铝业在深入领会这一战略任务精神实质的基础上,提出了“以人为本,构建和谐中铝”的战略目标,努力实现企业与员工、客户、股东和社会之间的和谐共处,互利多赢。
和谐中铝首先体现在公司员工的积极性、主动性和创造性上。
人才是公司最宝贵的财富,是企业发展的根本因素。在中国铝业,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”等观念深入人心。在开展各项工作活动中,中国铝业总是以人为关注焦点,紧紧依靠全体员工,创造和谐的工作环境,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
为此,中国铝业按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求,构建企业人力资源管理体系的工作,为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展道路,从而打破了过去单一追求职务晋升、千军万马过独木桥的局面,初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标。
不仅如此,2004年,中国铝业还成立了以总经理为负责人的人才工作领导小组,并制定了公司人才发展规划,实施了被称为“3618”人才工程,即用3年时间,培养出600名掌握现代企业管理知识,精通中国铝工业,熟悉世界铝市场,适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强,了解世界铝工业前沿科技动态,享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000一专多能、技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。
在中国铝业,员工可以有效参与企业民主管理：通过员工代会审议企业重大改革、涉及员工切身利益等方面的重大事项；通过合理化建议为企业改革发展献言献策；向职代会提交提案,直接参与企业决策；对企业生产经营等重大决策进行评议。此外,员工还能通过总经理热线和信箱与高层管理人员进行有效沟通。
良好的职业发展前景、高度的主人翁意识极大地激发了中国铝业员工爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、主动性和创造性,公司也由此涌现出了一批“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等优秀员工。
在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬,这是每一个中国铝业员工的切身感受。
和谐中铝同样体现在科学高效的管理上。
2006年11月,中国铝业获得了国际认证联盟等单位颁发的“卓越管理组织证书”。这一荣誉对中国铝业而言确实是实至名归。多年来,中国铝业在管理上不断探索创新,逐步建立了一整套科学高效、行之有效的管理体系。这集中体现在公司的安全生产管理方面。
安全生产事关员工生命,事关构建和谐中国铝业的大局,这是中国铝业全体员工的共识。实现零事故、零伤害、零污染,这是中国铝业安全管理的最终目标。为此,中国铝业采取有力措施,从人、机、料、法、环等方面入手,全面夯实质量、职业健康安全和环境管理基础工作,消除职业健康安全隐患和环境污染因素。
中国铝业坚持把质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和实施作为一项长期工作来抓。公司坚持“谁主管、谁负责,谁签字、谁负责”的原则,严格落实安全生产责任制,全面推行安全生产目标管理,自上而下签订安全环保责任书,自下而上做安全承诺,实施安全风险抵押,形成了完备的安全责任制体系。
同时,中国铝业把安全生产标准化建设作为安全生产的一项重要内容,并努力将其融入到职业健康安全和环境管理体系之中,并为此制定了《安全生产标准化管理规范》,安全事故也因此大大降低。多年来,中国铝业的千人负伤率一直控制在1％。以内,大大低于行业平均水平。
和谐中铝也体现在各合作伙伴的高度赞誉上。
中国铝业高度重视营销在企业经营中的龙头作用,对营销工作实行集中同意管理。它力求同用户之间建立相互依存、共同发展的战略合作伙伴关系,要求营销人员牢固树立“诚信为本、回报至上”的经营理念,强化服务意识,倾听客户意见,为客户排忧解难,让用户和供应商在优良的营销服务中得到方便和实惠。
2003年以来,受供求关系的影响,氧化铝市场价格不断上涨,许多电解铝企业成本增高,难以为继。中国铝业在维持原有长期供应合同的基础上,拿出近100万吨氧化铝与12家国内重点电解铝企业签订了长期合同；2004年公司又追加200万吨与33家符合国家产业政策、有发展前景的的电解铝重点企业签订长期合同。几年来,这些电解铝企业直接受益近50亿元。
此外,中国铝业还加强了与国际合作伙伴的关系,如与美国铝业公司建立了战略伙伴关系,与加铝、法铝、俄铝等国际知名企业密切了合作往来,拓宽了国际经营渠道。
由于有着一贯的优良表现,中国铝业在众多合作伙伴中享有很好的口碑。2004年,中国铝业进行的调查显示,用户对公司的总体满意度为89％；2005年,这一数字又上升为99％。同时,中国铝业也获得了社会各界的广泛赞誉和高度评价。2004年3月,中国铝业获得了亚洲最佳公司管理及最佳投资者关系排行榜中国区季军；2005年,中国铝业又获得亚洲最佳投资者关系奖中国区冠军；2006年,中国铝业董事长、首席执行官肖亚庆荣获“2006年十位具价值经理人”称号。
和谐中铝还体现在努力回报社会上。
中国铝业在努力提高企业效益向国家缴纳更多税收的同时,还积极开展扶贫帮困、支援边疆、捐赠赞助等社会公益活动。
从2002年开始,中国铝业对口支援湖北阳新、云南临沧、新疆等地的发展建设事业；从2004年开始,对口支援西藏昌都地区察雅县,每年投入援建资金不少于1000万元。2001年－2005年,公司共投入4073.2万元用于扶贫帮困、支援边疆、赞助教育机构等事项,同时支出绿化费、矿产资源补偿费及各式捐助过亿元。仅2006年,中国铝业就向湖南洪涝灾区和川、渝干旱灾区捐赠1200万元,加上援藏资金和捐赠给青基会、“母亲水窖”工程的资金,当年累计捐助约3000万元,出色地履行了社会责任,表现出了国有重要骨干企业的良好风貌和卓越品质。
正因为这种高度社会责任感,2006年12月,在以“责任·和谐·可持续发展”为主题的首届中国企业社会责任调查发布会上,中国铝业以坚持科学发展、履行社会责任、构建和谐企业的卓越表现,被评选为“最具社会责任企业”。
一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更加美好。
纵观其发展历程,我们可以发现,中国铝业已经在企业发展和社会责任之间找到了一个最佳平衡点。做大做强、做行业领袖这是中国铝业不变的追求；但这又不是唯一追求,它始终牢记着自己的社会责任,力求打造一个企业与环境协调发展的生态中铝；与此同时,它时刻将员工、股东、客户的利益提高到战略层面来重视,从而构建出一个多方共赢的和谐中铝。
没有和谐中铝,领袖中铝将成为空中楼阁；而没有生态中铝,领袖中铝也必然毫无意义。如果说和谐中铝是领袖中铝的基础,那么生态中铝则是领袖中铝的保障。因此,当和谐中铝和生态中铝同时并存时,领袖中铝也就将成为历史的必然！
—企业形象—
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