微软第一次在海外买地 为何“破例”在中国？

　　微软公司董事长比尔·盖茨上月访华期间宣布，微软将进一步扩展其在北京、上海、深圳的研发机构，并在北京和上海投资建设研发园区。

　　业内人士认为，这标志着中国在微软全球战略版图中位置的进一步上升。

　　日前，微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤接受了本报记者的独家专访。

　　微软在华寻求长期发展

　　“五一”长假后的第一个星期，张亚勤的会议室，墙壁的玻璃板上，勾勒着一个简单的示意图。张亚勤说，这便是微软上海研发园区的规划简图，“昨天刚刚画的。”

　　记者：微软中国研发集团现在是目前微软美国之外规模最大、功能最齐全的研发机构，此次微软又在中国增建研发园区，是基于怎样的考虑？

　　张亚勤：在中国建立研发园区，这不是刚刚决定的。实际上，我刚回来的时候就已开始着手，刚开始时，还只有一个框架，后来就越来越清晰了。从中一是可以看出微软在中国寻求的是长期的发展，有一个长期的发展战略。其次也可以看出微软在中国研发布局日益完整化、正规化、系统化。

　　选择京沪深考虑多种因素

　　记者：微软中国研发集团今后的研发重点有哪些？北京、上海、深圳三地之间是否会有研发侧重点的划分？

　　张亚勤：整体而言，我们现在确定了研发的五大方向，即：移动通讯和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具以及新兴市场。

　　就研发机构布局而言，选择北京、上海和深圳三地，主要考虑到人才、市场和客户等多种因素。北京和上海是人才最集中的地方，深圳的客户和市场因素更重一些。我们不会刻意地要求每处都必须开展５个方向的研究，而是要考虑到各研究机构的特点。同时还要根据以后发展的情况，不断进行调整。

　　微软第一次在海外买地

　　在博鳌论坛中，盖茨表示，今后微软６０％的研发资源将向亚洲倾斜。

　　记者：买地建设研发园区，似乎与微软以前的做法有很大不同。

　　张亚勤：以前微软在美国之外，是从来不买地的，都是租用。这次同意拿出很大的一笔资金在中国买地，既是微软对与中国信息产业共同成长的一个承诺，认为在中国是一个长期的投入；也反映出了微软对中国市场的信心。

　　记者：说服微软核心领导层做出在中国买地的决定容易吗？

　　张亚勤：我想，在８年前这是不可能的。但是由于这８年中国经济发展、市场的成熟，以及人才的成长和积累，给了他们这个信心。其实，这件事情是史蒂夫·鲍尔默亲自拍板的，他专程为此来到北京、上海等地考察，然后做了决定。

　　董事会每次都会提到中国

　　记者：研发园区建设对于微软的全球化战略，是否也是重要的一步？

　　张亚勤：中国在过去３０年，尤其是过去１０年经济发展速度很快，成为世界创新的源泉、人才源泉，所以很显然微软中国会成为微软全球战略中的核心部分。

　　其实，中国的重要性不仅是对于微软。现在有种说法：在世界５００强的董事会上，如果“中国”不是一个议题，这个公司可能是没有未来的。比如，微软的董事会中每次都会提到“中国”，有关市场、研发、人才、产业链等，都是重要的话题。

　　中国智造 慧及全球

　　记者：微软中国研发集团的研发成果对微软在亚太的发展会有辐射作用吗？

　　张亚勤：最重要的是先辐射中国，然后以此为基础，先辐射亚洲，再辐射全球。其实现在中国研发集团所做的产品，做给中国或其他新兴市场，与做给全球的，已经是约各占５０％。上面提到的中国研发集团的研发五大方向，也反映了微软全球的需要。

　　我们总结出来的核心思想是“中国智造，慧及全球”，这句话以后会成为微软中国研发集团的一个标签。

　　移动互联是重中之重

　　记者：移动互联在微软中国研发战略中处于什么位置？

　　张亚勤：在我们所确定的研发方向中，移动互联是重中之重。

　　今后移动互联一定是一个亮点。不过，我个人不太同意移动互联对固定互联网会是完全的替代，移动互联是一种新的机会和拓展，两者将会共存。

　　应该看到，现在的大趋势是产业融合。互联网、移动和ＰＣ正在逐步融合，新的产业利用了原来３个产业的优势，融合了互联网的连接功能、无线的移动功能以及ＰＣ的计算功能。这是一个新兴朝阳产业，有很多机遇。

　　这个领域，不仅对微软是新的，对大家来讲，都是新的。这需要大家共同去探索，在创新和合作和寻求双赢或者多赢。

　　《人民日报海外版》 ( 2007-05-15 第05版 )