毛小兵：西部矿业集团有限公司董事长

　　发掘西部资源 贡献国家建设

　　入选理由：毛小兵掌舵西部矿业集团以来，通过各种措施集中资金开展找矿工作，取得重大进展，大幅度延长了矿山寿命。同时他还开创性地提出了“矿山＋工业园＋城市＋矿山”的循环经营模式。在毛小兵的领导下，西部矿业的发展速度和效益水平创造了中国有色金属行业和西部企业发展史上的新纪录，有力地支援了国家基础设施建设。

　　简介：

　　西部矿业的前身隶属中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌集团公司，1999年由原锡铁山矿务局改制而成，是青海省国有资产授权经营的国有大型矿业公司。

　　在创业过程中，毛小兵坚持走循环经济路线，确立了矿业公司核心竞争力的基础是矿产资源储备；提出了“矿山＋工业园＋城市＋矿山”的经营模式，同时，在企业管理上提出“人性化管理＋制度管理”，并注重在全球经济竞争中必须具备一流的人才。

　　在担任矿务局自备火电厂第一副厂长期间，主持完成了将链条炉改造为煤粉炉的技改方案，并利用运筹学、系统工程等方法，最大限度地降低技改成本。技改完成后，每年为企业产生的直接经济效益达1000万元；通过煤渣的综合回收利用，又为企业每年节约费用200多万元，并彻底改变了自建矿以来困扰在高海拔地区的独立矿山生产和生活所需唯一电力保障难题，为矿务局的后续发展奠定了基础。

　　1999年，毛小兵担任局长后，面临的企业形势严峻，一方面是企业将在随后的几年减产70%，另一方面，国家有色金属工业局没有资金投入，生产和发展只能依靠企业自救。在这种情况下，他顶着巨大的压力，力排众议，通过各种措施集中资金开展锡铁山深部和边部找矿的工作。在他的领导和支持下，找矿工作取得了突破性的进展，矿山新增金属储量187万吨，为大幅度延长矿山寿命奠定了基础。

　　2005年，矿务局整体改制。在毛小兵的领导下，西部矿业集团资产规模、销售收入和企业效益连续六年翻番增长。