红河烟草集团成功组建

　　说明：国家烟草专卖局副局长张辉（左一）和云南省副省长程映萱（右一）向红河集团董事长邱建康（左二）红河集团总裁毕凤林（右二）授牌

　　2007年5月18日，红河卷烟总厂举行红河烟草（集团）有限责任公司成立暨红河卷烟厂建厂二十年庆典仪式，红河集团正式成立。红河集团的成立，是云南烟草进一步完善现代企业制度、深化内部改革的重大举措，它标志着红河集团将以二十年的发展壮大为基础，进一步完善企业法人治理结构，进入更高更新的发展时期。

　　红烟二十年的成长历程被誉为“中国烟草业的奇迹”。

　　红河卷烟总厂的核心企业红河卷烟厂始建于1985年，1987年建成试产。

　　在建厂初期的几年内，红河卷烟厂年产量不足5万箱，固定资产不足5千万元，条件薄弱，计划短缺，质量欠佳，尤其企业是在国内烟草业强手林立、市场日趋饱和的形势下诞生的，起步之初就面临市场竞争的严峻考验。在困难面前，红烟人大胆创新，锐意改革，从1992年起逐步放弃了“野草”、“吉祥鸟”“铁马”、“锡都”等牌号，集中力量发展“红河”品牌，开始实施单品牌发展战略，当年就实现扭亏为盈，并逐渐步入良性发展轨道。1994年到1996年，红河卷烟厂开展了大规模技术改造，装备配套生产能力得到极大提升，结束了低水平生产的历史。1997年开始，红烟转入全面的管理建设阶段，用六年时间对企业内部各项资源进行反复优化重组，在国内烟草企业中较早实施了人事管理制度、工资奖励制度等项改革，逐步建立了一套适应市场的有效管理机制。2003年，红烟对生产工艺进行了全新改造，首创了“三级配方工艺”，使之成为了“红河”品牌的质量核心竞争力。2004年8月，红河卷烟厂与昭通卷烟厂进行合并重组，成立红河卷烟总厂；2005年12月，红河卷烟总厂又与新疆卷烟厂进行了跨省联合重组。

　　短短二十年，红烟由小到大，由弱变强。时至今日，红河卷烟总厂卷烟年产销量达到150万箱以上，2006年实现税利84亿元，企业固定资产达到32亿元，综合实力迈入全国卷烟工业企业前列。“红河”品牌连续多年产销量位居中国卷烟品牌前列，是为数不多的百万箱规模大品牌之一，并拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“行业名优烟”、“中国烟草梦想品牌”等诸多荣誉。

　　红烟在二十年的发展中创造了中国烟草的许多“第一”：第一家打破终身制，推行竞争上岗；第一家实现单一品牌生产；第一家在工艺技术上实现“三级配方”……这些经验已成为企业超越于物质之上的精神财富，并彰显着企业自强不息的创新精神。

　　红烟的经营理念是“不求最大，但求最好”，这种思路使得企业得以在对手环伺的市场上找准自身的发展方向、路径及目标，聚指成拳，稳中求进，进而求强，并不断在否定自我、超越自我中发展。红烟在发展中形成了“以人为本”的企业核心价值观，强调发挥人的劳动价值，通过发展人来发展企业，进而发展品牌。人本理念使红烟较早在企业内推行扁平化管理，给予员工在各自岗位自主发展的充分空间。“红河”品牌多年来坚持“做最好的产品，与客户真诚合作”的内涵式发展道路，以品质赢市场，以品质求发展，才得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　而红烟更为人所称道的，是其责任为怀、回报社会的举动。在为国家贡献税收的同时，红烟应尽其所能支持社会各项公益事业的发展，投入大量资金，建成了高水准的湖泉生态园、庆来公园、庆来学校，极大地提升了弥勒的城市品位。红烟投资建设的公益事业已经延伸到教育、赈灾、体育、艺术、环保等领域，在全省仍至全国都产生了很大影响，红烟在公众心目中已经成为了倍受尊敬的企业。

　　二十载斗转星移，今天，伴随着红河集团的成立，企业又站在了一条崭新的起跑线前。新组建的红河烟草（集团）有限责任公司由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂及所属的几个控股公司组成，将按照国家烟草专卖局联合重组的工作部署和《公司法》要求，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。云南省中烟工业公司作为出资人代表，参与组建红河集团新的董事会和监事会，并由董事会任命总裁，聘任总裁班子，从而形成责权清晰、分工明确、协调运转、有效制衡的高效法人治理结构。

　　红河集团清醒地认识到，从工厂制到公司制的转变，是对企业经营能力的一次新考验。随着行业改革的深入发展，大企业、大品牌不断涌现，红河集团业已形成的优势都有可能被逐渐削弱，而现实面临的将是品牌、市场、技术、人才的多重压力和挑战。红河烟草集团将凭借体制的创新和一贯的执着进取，勇敢迎接这些挑战，创造更加美好的未来。