F1门店6月狂飙 均瑶文化计划2010年前上市

　　本报记者 姚峰 实习记者 刘飞

　　奥运会、F1和女足世界杯有什么共同之处？答案是，他们先后与同一家中国的民营企业进行了品牌授权业务。

　　自2005年以来，获得北京奥组委授权成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商以来，均瑶集团一直试图壮大自己的文化产业板块。

　　均瑶集团的短期计划是在即将到来的6月，大幅度开设F1产品专卖店。为此，均瑶集团于日前进行了F1产品本年度的首度招商。

　　对于未来，董事长王均金在接受记者采访时表示，均瑶文化板块将于2010年前单独上市。而据知情人士透露，目前已经有一些私募资金在与均瑶进行接触，不排除近期便有初步进展。

　　文化产业渐成规模

　　自2005年以来，获得北京奥组委授权成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商以来，均瑶集团2006年的3月和9月分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛上海大奖赛以及北京2008残奥会官方授权，成为这几项大型赛事产品的授权生产商。而于2006年11月，其被获准为F1官方授权产品大中华区总供货商及总经营商，以及获得2007中国女足世界杯授权产品的开发、生产和销售权利，则使均瑶集团将全面扩张并上市的方案正式放上了台面。

　　为了在门店数量上达到预定计划，均瑶集团将从6月开始大幅度开设F1产品专卖店，为此，均瑶集团于日前进行了F1产品本年度的首度招商，品牌授权范围涉及在大中华地区的设计、生产、销售、分销和推广权利，授权品类包括服装、服饰、纪念品、随身物品、汽车配件等十四大类产品。

　　王均金接受记者专访时表示，结合知名赛事进行相关授权产品的特许生产是高利润、低风险的发展之道，而目前国内相关的专业公司几乎没有，所以均瑶文化趁势做“领头羊”。

　　王均金表示仅仅为F1品牌产品运营，就大约会投入了3000万元的运作资金。对于专卖店的数量和规模，王均金没有具体透露，但他说，阿迪达斯在中国已经3000多家店了，但是他实际上进入中国时间蛮久的，“我们希望推广速度能够更快一点”。

　　快的原因主要是因为均瑶和相关赛事的合约都有期限，这就要求均瑶在尽量短的时间内，开尽可能多的店来获取收益。

　　但王均金也表现了他的谨慎，因为“可能有一些产品适不适合中国还要做调研，我们也希望自己能够设计出适合中国市场的产品，所以前期我想07年可能速度会慢一点，到了07年底08年就是一个很快的扩展速度了”。

　　均瑶新开设的f1专营店将与现有的奥运专营店独立运营，不过王均金说：“在奥运会之后，一些奥运专营店会进行转型”。

　　目前，均瑶自身拥有的奥运专营店在60家左右，约占全国现有的500多家专营店的十分之一，王均金说，由于均瑶的奥运授权不是独家的，而F1是大中华区的独家，所以奥运部分的经营模式跟F1并不完全一样。

　　控制产业链

　　除了在门店数量扩张上大花心思之外，均瑶集团还计划通过“控制产业链”的方式，最大限度地挖掘F1比赛所带来的商机，壮大文化板块。

　　目前，就品牌授权模式而言，均瑶集团对产业链的控制方式包括被授权方进行产品的设计、打样，也包括被授权方提交产品生产标准，样品留存，所有样品授权方整理后报总部位于英国的世界一级方程式管理有限公司审批，获批后被授权方自行生产，并将产品进入两种渠道销售，被授权方的自有销售渠道和授权方采购；还包括授权方给出销售终端规范，销售终端形象方案由被授权方提交授权方审核后由被授权方负责执行等。

　　根据相关统计资料显示，“F1”目前品牌价值已经超过500亿美元。据悉，当前，全球品牌授权商品零售额每年超过2000多亿美元，美国占据了其中65%的份额，达到1050亿美元，而中国仅占不到0.5%的份额，中国企业其实大有可为。

　　“我们的文化产业盈利模式是，通过不断引进国际、国内大型文化体育活动赛事品牌，进而在品牌官方授权产品的开发、设计、生产、销售等方面进行再授权，在各环节品牌授权端获得收益的同时，销售端品牌使用权费将是更为主要的利润来源。”王均金表示，在自有品牌体验中心发展起来之后，体验中心品牌的授权发展将为均瑶文化创造非常重要的盈利。

　　去年，均瑶文化板块的销售收入1.7亿元，据估计，今明两年的增长预计将不低于50%。这对于2004年才刚刚试水体育文化运营的均瑶来说，是一份不错的成绩单。王均金说，均瑶文化将计划在2010年前上市。

　　王均金对未来很乐观，因为“一个日趋开放和富裕的中国，文化体育等精神消费的增长是自然而然的”。

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