“异质竞争”打破行业垄断

　　显然，在成品油批发经营市场上，依然“双雄并立”的中石油和中石化的垄断地位，并不会因为区区8家企业的介入而被撼动，这至多不过是扬汤止沸，离对垄断的釜底抽薪相去甚远。

　　如果进一步深究8家企业中只有一家民营企业的尴尬事实，就会发现即便扬汤止沸也是一种奢求。

　　虽然另外两大巨头的介入丰富了市场竞争主体，但行业垄断的打破从来都不是靠数量取胜。否则，我们很难解释，为什么银行业从国有到商业的嬗变以及市场竞争主体数量的增加，非但没有减缓银行业的垄断，反倒使由垄断所滋生的傲慢一再变本加厉。

　　市场竞争主体的增加并没有为消费者带来利好消息，根源在于这些垄断企业高度“同质化”。

　　这些同属国有的四大石油企业，在成品油市场经营放开以前就处于“井水不犯河水”的“有序竞争”状态，即便强行将其放在同一竞争环境中，高度“同质化”的企业属性也会让它们结成垄断同盟。中国电信和中国网通的“名分实合”就是例证。

　　另外，几大国有石油企业都将公司战略锁定在开采、炼油以及销售一体化上，仅靠批发销售介入市场的民营企业，在原料来源和成本控制上都必然受几大国有石油公司掣肘，靠什么打破垄断？

　　打破行业垄断的关键，不在于增加市场竞争主体的数量，而在于引入“异质竞争”，让市场主体在市场中一比高低。